与《公司业务人员业绩考核奖惩办法》相关的范文
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05-10
以科学发展观统领干部人事工作(电力员工)
省地方电力（集团）有限公司以科学发展观为统领，按照以电力市场为中心，以电网建设为先导，以安全运行为保障，推进四个业务单元的体制机制转换，提升综合管理水平，建设服务型现代企业的总要求，从公司机构设置、干部选拔考评、建立激励约束机制等三个方面入手，实现集团公司又好又快的科学发展。 按照市场化发展、公司化运营、专业化管理的原则，建立横向协调、纵向贯通、功能合理、运转高效的管理机制。省地电集团公司从政 ...
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08-25
销售经理绩效考核方案
销售经理绩效考核方案 销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。 销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。 销售经理绩效考核指标： 销售经理绩效考核第一项指标，销售计划完成率；销售经理绩效考核 第二项指标,考核营销经理管理的营销人员的达标率； 销售 ...
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11-23
××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报
各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工 ...
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08-20
煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报
各位领导： 今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ 下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报： 集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工 ...
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11-22
信息调度员考核管理办法
信息调度员考核管理办法 为规范和加强公司安全生产信息调度管理工作，提高信息调度工作质量、调度效率及调度人员综合素质，激发员工工作积极性，不断提升信息调度管理水平，公司根据信息调度室工作性质及特点，特制定本办法。 一、考核目的 （一）不断提升安全生产信息调度管理水平，使公司安全生产信息调度管理工作朝着“规范化、标准化、精细化”的方向迈进。 （二）正确、客观、公正的反映公司信息调度员的工作业绩，为公司 ...
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09-16
汽修厂2014年工作计划
汽修厂20XX年工作计划 根据修理厂发展规划提出的目标，以及总公司今年的工作任务，工厂计划在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶，计划从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和 ...
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02-11
某公司绩效考核管理办法
一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...
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10-20
市政府关于国有企业经营业绩考核的试行意见
为强化国有企业经营者工作责任和利益分配相结合的激励机制和约束机制，落实国有资产安全营运责任，实现国有资产保值增值，根据国务院《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院第378号令）和《中共XX市委XX市人民政府关于加强国有资产监督管理工作的意见》（湖委发［20xx］63号）有关规定，结合我市实际，现就开展市国资委监管范围内的国有企业经营业绩考核工作提出如下实施意见： 一、考核的基本原则 ...
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06-05
森林旅游公司申报青年文明号汇报材料
树文明新风创一流业绩 -××林场总场森林旅游开发有限公司申报“青年文明号”汇报材料 森林旅游开发有限公司成立于一九九九年五月，现有员工54名，其中党员22名，团员11名，35岁以下员工占总数63％，是一支充满朝气和活力的年轻队伍。为了适应新时期旅游经济发展的需要，在上级组织的正确领导下，公司坚持把青年文明号的宗旨融入到平时工作中，营造一种“树文明新风，创一流业绩”的新氛围，现将我公司创建“青年 ...
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04-17
公司企业各部门岗位职责
公司企业各部门岗位职责 行政部岗位职责 一,总经理岗位职责 1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.3.组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.5.决定组织体
