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    与《农贸市场基础设施建设项目施工合同》相关的范文

  • 12-06 XX路桥公司2014年经营情况汇报
  •   XX路桥公司现有职工2115人,其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元,年施工生产能力(综合产值)可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设,施工资质已经达到:公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。   20XX年,在管理局、建设集团 ...

  • 03-07 建设工程施工承包协议
  • 建设工程施工承包协议 发包方:_______________________________(以下简称甲方) 承包方:_______________________________(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的相关规定,结合本工程的实际情况,遵循平等、资源、公平和诚信的原则,双方就本建设工程施工承包事项协商一致,达成如下协议: 一 ...

  • 03-27 建设工程施工补充协议
  • 建设工程施工补充协议   发包方:(以下简称甲方)   承包方:(以下简称甲方)   依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设安装工程承包合同条例》、《建设工程质量管理条例》及相关法律、行政法规,遵循平等、自愿和诚信的原则,经双方友好协商将建瓯市“金鸡大厦”项目续建工程承包给乙方,为了明确双方应承担的义务和责任,签订以下协议条款,甲乙双方共同遵照执行。   一、工程概况:   ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 02-15 水利工程管理工作经验材料
  •   随着我国经济的发展和人口的增长,水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出;水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此,如何搞好水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。现就目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。   抓好水利工程管理,确保水利工程   安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏,直接关系到水利 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 04-09 主体钢筋承包合同
  • 主体钢筋承包合同 甲方:海通花园三期项目部 (以下简称甲方) 乙方:钢筋承包责任人: (以下简称乙方) 身份证号: 联系电话: 为了完善项目部内部管理责任制,确保工程质量,施工进度、文明施工,安全生产,实现项目管理目标,根据国家有关法规,结合工程特点,把主体钢筋分项承包给乙方施工,经双方协商,签订以下条款共同信守。 承包形式,工作内容、范围 1、海通花园三期1-16#楼的钢筋分项工程甲方以包清工形 ...

  • 11-15 企业业务限时结办制度
  • 企业业务限时结办制度 第一条为了提升企业对外服务形象,提高员工工作效率,增强员工责任意识,特制定本制度。 第二条适用范围:天然气用户与我公司发生的业务接洽,以及公司内部各部门之间的业务流转,具体包括初装、改造、报修、应急抢险等。 第三条初装入网流程及时限 1、填写入网申请表 (1)不需要填写入网申请表的用户(架空管或单元楼立管路过的零散用户,不需要铺设专线的用户),市场部业务人员审核无误后,在30 ...

  • 05-25 施工管理制度
  • 施工管理制度 总则 第一条为了规范工程建设管理,有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标,依据国家相关法律、法规、标准和规范,结合实际情况制订本管理制度。 第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其它工程项目的管理参照本制度执行。 第三条燃气工程实行终身负责制,施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。 第四条施工管理涵盖的内容 1、施工组织与计划管理 2、材料设 ...

  • 09-25 学习公司领导讲话体会:迎接挑战加强管理
  • 学习公司领导讲话体会:迎接挑战加强管理 在xx项目部学习xx董事长半年工作会议上的讲话,工作报告深受鼓舞,催人奋进,报告中回顾了总公司在这半年里取得的成绩,同时也对下半年的工作目标及在工作中需要注意的矛盾和问题做了具体安排,在报告中针对材料管理部门提出了以下要求: 一、加强科室绩效考核管理,规范材料成本核算管理 明确科室部门人员责任,树立四种基本意识“规范意识、服务意识、系统意识、细节意识”。在工 ...