内部控制的有效性和效率问题的探讨
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内部控制的有效性和效率问题的探讨
作者：谷九英
来源：《财经界·学术版》2015年第07期
摘要：企业内部控制体系是否完善决定了企业未来的发展空间大小，可见良好的内部控制对企业的重要性。内部控制的目的是为了保护企业资产的安全不受侵害，保障财务信息的高质量和准确性，保证企业的生产经营不违反相关的法律法规，在此前提下实现企业的经营目标，创造更多的利润和发展空间。
关键词：内部控制 有效性和效率 探讨
一、前言
企业内部控制体系指的是企业经营活动中的一种职责分工制度，以有效的防范和及时发现各种企业内外的潜在风险，从而更好地实现企业内部资源的合理分配。但目前我国绝大部分企业并不重视企业内部控制，导致企业内部管理系统的失控，无形中损失了许多资产，经营效率始终提不上去。为了使企业得到更好的发展，就必须加强企业的内部控制力度，建立完善的内部控制制度。而企业内部控制的有效性和效率就是指通过科学合理的内部控制设计来完善内部控制制度，并使之能够有效运行，以达到内部控制的最终目的。判断内部控制是否有效关键要看：第一，企业内部控制设计的是否合理。也就是说，企业的内部控制应该结合本企业的特点与现状进行设计，才能取得更好地控制效果，不能无乱照搬，以免引起内部控制的混乱；第二，企业内部控制执行的程度。任何制度的颁发都需要相应的执行力来完成，内部控制执行的程度越好，有效性和效率也就越高。
二、我国企业内部控制的现状及问题
（一）企业内部控制体系的不完整
目前我国大多企业仍受到传统经营理念的影响，还没有认识到企业内部控制的重要性，也没有完善内部控制体系，习惯于事后补救，而不是提早预防，而且事后也没有进行有效总结和反馈，造成问题的反复出现，给企业带来严重的损失。此外，很多企业更重视有形资产的控制与管理，却忽视了无形资产如企业形象、企业品牌、员工素养等的控制，给企业的经营管理造成了较大的风险隐患。或者有些企业虽然已经建立了相关的控制制度，但效果却不佳，这主要是因为企业对企业内部控制的执行力不足，也缺乏完善的考核评估制度，没有相应的监督、奖惩制度就无法激发员工执行的积极性，最终导致企业制度只流于表面，却无法得到有效实施。
（二）企业内部控制的执行力度不够
企业内控制度针对的是企业内部，这可能会导致监督人员地位尴尬，受内部因素的制约，无法发挥出有效监督的作用，独立性不强。这取决于企业管理层是否足够重视内部控制的贯彻