基地村社干部管理考核办法
甘肃华瑞农业股份有限公司
基地村社干部管理考核办法
为提高村社干部一年的种子生产中充分发挥自身的管理协调能力，保证种子质量，现制定本管理考核办法，以此管理办法为依据对村社相关工资和基地服务费进行考核发放，望各村社干部严格执行、积极配合。
一、上报面积：
技术员下基地后，各村社干部要积极配合技术员，以划分的种植区域上报制种面积，农户种植花名册，上报面积时应严格把关，不虚报、不漏报，上报面积准确率应保证在99%以上，有虚报面积的行为，根据虚报情况核减生产服务费。
二、隔离区的划分
村社干部积极配合基地技术员严格按公司要求划分隔离区，隔离区内容包括：隔离区划定米数是否符合公司要求、隔离区内种植的高杆作物是否长齐整达到隔离效果，是否按公司要求时间进行种植，后期管理是否宜传落实到位。
三、播种
播种前村社干部负责与基地技术员协调召开农户播种动员会。召开会议时参加农户要及时到位，对播种期间亲本的管理及发放严格按照技术员的要求有序发放，无基地技术员通知不可随意发放亲本。结合播种，应对各地块挂牌工作在公司规定的时间内完成，对播种期间违规的农户配合基地技术员进行整改。
四、田间管理
1、放苗：根据地块内出苗情况，村社干部积极配合技术员进行放苗工作，防止烧苗。
2、间、定苗：配合技术员进行间苗宣传工作，召开会议，对间苗工作的重要性及所带来的危害，去雄当中的隐患应做耐心细致的工作，在公司规定的时间内严格按公司间苗要求完成。双苗率≤2%。
3、病虫害防治：病虫害防治主要以预防红蜘蛛为主，在去雄前分两次集中预防，村社干部要配合技术员宣传到位，落实、组织到位。具体防治方法和时间由公司制定，防治率应达到98%以上，对防治不彻底、不及时的社组，公司核减当年服务费和相关工资。
4、灌水、施肥：村社干部应根据本村地力条件积极协调灌水，合理的进行灌溉，积极引导农户对长势弱及树荫下弱苗勤施肥。合理的施肥，受旱面积不得大于2%。
五、去杂
按照公司去杂的要求、时间积极配合技术员去杂，去杂力度要大、彻底，在规定时间内做好每一次去杂，实行杂株“0”标准。
六、去雄
去雄要求村社干部自去雄开始3日后全脱产配合技术员组织协调，检查去雄工作。去雄当中村社干部实行签到制度，每日早、中、晚必须在上班时间内到基地技术员处签到，不签到者视为未上班，不予发工资，且所在的社和管理辖区内有质量问题的，公司核减生产服务费。各社、组在去雄当中母本散率不得超过1‰，否则扣除相关报
酬。
七、砍除父本
在规定时间内配合技术员，砍除已经授粉完毕的父本，使地块内的母本植株通风透光作用极致发挥。增加种子千粒重，父本砍除实行“0”标准。
八、发获
根据种子成熟情况，按照公司要求适时组织农户召开会议及时收获，配合技术员对收获时的种子质量要求宣传到位，无人力的困难户由村社协调解决。收购当中村社干部应轮流到收购场地负责组织，维护秩序。协调摊薄等工作，在规定时间内收获率应达到98%以上。
九、其它
1、制种区域内异种玉米清除工作。如制种区域内有异种玉米，村社干部应积极协调解决，房前屋后的异种玉米应从源头根治，宣传到位。
2、协调能力。村社干部应在生产当中积极协调生产中技术员遇到的难点和困难工作，与技术员沟通默契，在工作中对基地技术员的工作不足之处及时指出纠正。
因种子质量要求在当今形式下越来越严格，本管理办法中所涉及到的事项各基地村社干部应认真执行，考核为百分制考核。后附考核表。