从根本上解决人才管理问题,这是关键!
你的企业是否正被这些问题困扰：
优秀的人才进不来、用不起、留不住
核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜
人才带走企业机密加盟竞争对手的现象俯拾皆是
相当多的员工工作不用心、出工不出力、出力不出活
老板苦口婆心、不厌其烦地讲道理，员工就是不上心
老板绞尽脑汁，胡萝卜大棒并用，效果却差强人意
老板累得吐血，员工却无动于衷，甚至幸灾乐祸……
所有人才管理问题，都是雇佣制发展到当前历史阶段的必然现象，企业只有顺应时势，采取合伙人制，才能从根本上解决问题。
《合伙人的136模式》
系统分析合伙人制出现的时代背景
合伙人制与职业经理人制的区别
合伙人制与股权激励的关系
合伙人制实现的三套递进方案
精彩视频，抢先观看：
谁要学习？
处于转型升级阶段的各类大中型传统企业老板及高管
新兴创业企业创始人、联合创始人及高管
风险投资机构合伙人
合伙人136模式”外围合伙人
学习什么？
深度理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势，并清晰界定本企业面临的核心问题
在借鉴标杆企业合伙人模式的基础上，有效地选择适合于本企业的合伙人模式
理解和掌握实行合伙人制必须遵循的规律、法则和需要采取的方法与工具
知道在本企业推行合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项
学习大纲
（查看完整课纲请下滑图片↓↓↓）
特邀讲师
张诗信 知名实战管理专家
上海奇榕咨询公司创始人华创互动教育研究院核心导师
“合伙人136模式”、“E9标准”和“EVAP”理论与方法系统的研发团队核心成员。16年管理实战经验和11年管理咨询服务经验。已出版《第4次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等多部专著。
王学敏 组织与人才管理专家上海奇榕咨询公司联合创始人华创互动教育研究院核心导师
“合伙人136模式”、“E9标准”和“EVAP”理论与方法系统的研发团队核心成员。16年管理咨询、教学研究与培训服务经验，主编的《人力资源管理》一书迄今己出版至第四版，是“复旦卓越·21世纪管理学系列”的首选用书。