家族企业的优势
说起家族企业，或许有些人觉得是个褒贬皆有的词语，因为它既有经营上的优势，也会出现种种不合理、不科学的管理问题。不过，在乐谱出版这个行当，坐落于德国斯图加特的Carus出版社无疑是一个家族企业的成功案例。为什么这么说呢？就让我们走近Carus出版社的创始人君特·格劳里希（Günter Graulich）一家的工作与生活吧。
君特·格劳里希1926年出生，德国人，四十年前与妻子瓦尔特劳德创办了Carus出版社。出版社主攻乐谱出版，而他原本的职业与音乐就有很大的关系——格劳里希曾在斯图加特市马太教堂（新教）担任了多年的首席音乐总监。1951年，他在该教堂内创立了斯图加特经文唱诗班，不过却遇到了一点不顺利：当时所能获得的乐谱资料非常有限，特别是要搞到一份早期音乐谱件是难上加难，这便促发了格劳里希自己出版乐谱的念头。
一开始的创业条件简陋寒酸。据君特·格劳里希的儿子约翰内斯回忆，一开始的十年，所有大小事务都是由父母两人负责。儿子约翰内斯呢，当时只是一个快毕业的医学博士，还在柏林念书，原本要在一家儿童诊所从事一份收入不菲的职业，与音乐出版行业并没有多大关系。但看到父母那么忙碌，约翰内斯思前想后，决定“转换前线”，弃医从乐，接下了出版社的大部分工作。就这样，一个小型却货真价实的家族企业就这样在斯图加特成立了，出版社雇佣的人手长期稳定在五十人左右。根据维基百科统计，最近几年，Carus出版社已经为德国各地的唱诗班和演奏团体提供了超过两万四千种乐谱，成为这个领域当之无愧的销量冠军。
约翰内斯·格劳里希是这么看待家族企业这个概念的：“在我们这里，资产所有关系一目了然，决策过程简明扼要，只需要一拍即合即可开始操作，而互相之间的利益关系长期稳固，这就是家族企业的好处。”
Carus出版社的业务范围大致有如下这么几个重点：
第一是传统的。巴洛克、古典或浪漫时期作曲家的乐谱，特别是一些小众的巴洛克作曲家的乐谱全集，比如前些年的海因里希·许茨（Heinrich Schuetz）的乐谱全集就为Carus出版社在乐谱出版行业赢得了相当高的声誉。另外，德国近代小众作曲家莱茵贝尔格（Josef Rheinberger，1839-1901）和雷格尔（Max Reger，1973-1916）的乐谱也算得上他们的拳头产品了。
第二是唱片。别以为乐谱出版社就只盯着枯燥的纸张，与声音媒介无关了。比如上面提到的许茨全集就有Carus版本的录音与之搭配，可谓珠联璧合。由于老格劳里希曾经的工作是教堂指挥，所以Carus出版社将录音出版的重点放在了宗教合唱与管风琴两者之上。此外，较为小众的W.F.巴赫曾写过不少纯器乐作品，一向罕有厂家录制过，Carus就择机而行，聪明地填补了这个空缺。
第三就是专门为孩子与家长准备的图片/音乐组合套装了。这其实是老格劳里希最喜欢的一个产品系列。Carus出版社特地邀请来了安德烈斯·肖尔（Andreas Scholl）、尤利安娜·班赛（Juliane Banse）这样的大牌歌唱家，为孩子们录制了许多清纯甜美的儿童歌曲，不仅让孩子们通过这种方式接触到标准的语言发音、灵动且有新意的音乐，更可以让家长在忙碌之余，听着高质量的录音休憩身心。
除了这三者之外，Carus出版社也会将精力与资源投入到一些极为罕见的歌剧总谱上，比如舒伯特的两幕歌剧《沙恭达罗》（Sakontala，D.701），这部连大多数舒伯特爱好者都闻所未闻的作品是作曲家基于印度古代诗人和戏剧家迦梨陀娑的七幕诗剧《沙恭达罗》而创作的，经由Carus出版社的专家反复组织、补遗和修订才得以与世人见面。约翰内斯·格劳里希的一句话也许透露出了Carus出版社经营成功的秘密所在：“我们首先是家族企业，其次，有着异常宽泛的产品目录，我们就这样很好地生存了几十年。”