医院人力资源的优化配置及创新

医院人力资源的优化配置及创新

【摘要】：随着医院改革的逐步深化，传统的医院工作人员管理强调的许多问题，在很大程度上影响了医院的发展。走出医院人事管理的困境，传统人事管理向现代人力资源管理转变，科学，有效的人力资源管理得到实施，促进了医院的可持续发展，并逐步建立，以满足医院的要求下新形势新公立医院的人事管理模式，已成为医院管理面临的重要课题。医院人力资源管理包括工作分析与设计、人力资源规划、人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利管理、职业生涯管理和人事管理等。

【关键词】：医院 人力资源管理 优化配置

一、 医院人力资源管理现状

长期以来，卫生系统一直都在计划经济体制下运行，目前，大部分医院特别是公立医院的人力资源管理，仍然沿用传统的人事管理制度，医院的人力资源部门仅仅履行了行政管理部门的职责，因人设岗、管理混乱、人浮于事，吃“大锅饭”的现象普遍存在，这在很大程度上影响了医院的发展，同时也制约了医疗卫生事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。通过研究分析，现有的医院人事管理应注意以下几点：

1.1缺乏正确的人力资源管理观

医院的很长一段时间一直运行在一个单一的人事分配制度，没有建立公开的择优的干部人事制度的选择。选拔和任用是首先要做到良好的医院人力资源管理工作。与公立医院改革的深入发展，市场化运作，医院还推出了一个特别的竞争是人才的竞争。大多数医院都推出之前，但在引进一些医院不重视合理使用，没有文化; 人才培养的一些医院，但在训练过程中，目标不明确，足够的措施来落实，缺乏长远规划问题，最终导致培养的结果是穷人。同时，公立医院发展的人才战略，对生活和治疗问题的最重点，而忽略了如何创建适合人才发展，实现价值的环境和平台，缺乏充分的人才发挥作用机制。

目前，大部分的公立医院绩效评估仍然使用统一的年度考核标准的机构，而不是根据实际情况的管理人员，医生，护士，其他工作人员的水平，分专业评估。同时，性能指标的设计，是过于空泛，不够清楚。用一个单一的评估方法，评估系统与激励机制，使考试结果成为没有任何实际意义，有没有客观的和公平地反映不同的人在不同岗位的工作绩效，工作人员不能有充分竞争，公平待遇和充分的激励。这种不合理的，不科学的评估体系，使公立医院在管理人力资源，缺乏有效性，也极大地影响了员工的工作热情。

1.2没有科学的选人用人机制以及流于形式的绩效考核体系

薪酬管理是人力资源管理的核心之一，也是一个有用的工具。建立一个公平，合理的薪酬制度和有竞争力的价格，不仅能激发员工的积极性和热情，使员工努力实现经济价值，提高医院的经济效益，而且还节省医院管理成本。目前，绝大多数医院仍然使用的方式包装的工资，工资总额，或由有关行政部门，无用的工作能力，工作描述，医院的工作效率，市场薪酬水平核定，支付科学化，规范化的人力资源的激励机制管理。因此，医院薪酬管理并不反映在按照各自的贡献获得报酬的性能，更不可能涉及到内部公平和外部竞争。

绝大多数的医院在人力资源管理措施或系统的发展，将受到上级主管部门的有关规定的限制。鉴于此，医院要避免政策冲突，我们也必须突破传统，牢牢把握这个基线的医疗改革，结合自己的实际情况，努力完善和改进现有的人事管理制度，掌握最宝贵的人力资源，以谋求更大的发展。

二、人力资源管理的实践与创新

2.1 加强医院管理人员的科学管理理念

改变旧的落后观念，加强医院管理人员的科学管理理念，人力资源管理上升到人才战略的高度。 人力资源的一个深刻的理解是医院的战略资源和其他资源，人力资源的附属资源。因此，当人力资源管理，人力资源规划，实施，并逐步蔓延到人力资源管理，战略人力资源管理模式，从最初的人事管理模式的过渡，在人员培训工作的重点。当然，这项工作应该是医院发展的实际情况结合起来，使以人为本，充分重视员工的想法，使他们能够自由地展示自己的医院及其工作人员的进步。

2.2 从改革的起点人才引进制度

在招聘员工的过程中实现公开，平等，竞争，择优。选拔和任用是医院人力资源管理工作做的好工作的第一步，只有建立一个公开，平等，竞争，择优的干部人事制度的选择，和仔细的地方，选择和使用张贴所需的人才相匹配。为了提供强大的人力资源，以确保医院的可持续发展。引进人才的创新模式，采取多种模式的引进，如：在与其他医院或医院之间的合作的新项目，还可以利用人力资源的交流形式，以改善双方的交流医院的医疗技术。在人才引进过程中的交流，注重医院的医疗小组，重点对医院自身的人才和人才流动合理和适当的稳定。创新机制，为员工创造一个工作环境，有利于它的成长和进步，并加强人事管理工作的透明度，可以打开尽可能开放，使医院工作人员的和谐环境，从而达到稳定的医院人员; 建立有效的激励和约束机制和有效的物质奖励，或精神的启发，不仅能调动员工的积极性，激发他们的创造力，还可以增强医院的凝聚力和竞争力，提高医院的整体竞争力市场，从而促进医院的发展不断发展和效率。相同的约束，只有机制和激励机制，相互支持，相互结合，以获得所需的管理效果。

2.3 进行人性化的管理

医院文化建设，实施人性化管理。实施人性化管理，要求我们采取的管理要素和核心要素，只有实施人性化管理，以形成良好的团队合作精神和医院文化管理的首要因素，人为因素。要创建一个和谐，团结，合作，健康，向上的工作氛围，尊重每一位员工，每一位员工是医院的财富，重视与员工的沟通，员工提供个人发展自己的事业上的成功和满意度，员工可以欣赏到医院对他们的尊重。事实也证明，只有员工的发展和成功的发展和成功的医院。医院的工作人员只考虑长远考虑长期的员工到医院，它必须是在医院的人力资源管理。总之，医院的人力资源管理已成为医院管理的核心部分。加强医院的管理人力资源，不仅咬整合医院的资源，而且还可以提高医务人员的质量基础的发展，以进一步加强核心竞争力的医院，成立了医院的品牌形象，使进一步推动医院的可持续发展提供强有力的保证。

三、结论

总之，现代人力资源管理是人力资源的采集，整合，保持激励，控制调整和发展的过程。现代人力资源管理，不仅做招聘，招聘，培训，只有刺激，留下唯一的，如工作，要更新观念，增强管理意识和开阔的管理理念，改变管理方法，大胆探索更合适的医院的管理模式。加强医院人力资源管理，不仅要提高医务人员的质量，进一步提高医院的竞争力，也为医院树立品牌的发展提供了基础，以确保持续稳定发展医院的健康。

参考资料：

[1] (美) 德斯勒 著, 吴雯芳, 刘昕 译. 人力资源管理[M].9版. 北京:中国人民大学出版社,2005.

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[4] 张维迎 李其 管理与竞争 [M] 世纪出版集团上海人民出版社 2009