物流成本管理结课论文
物流成本管理结课论文
题 目:
学 院:经济管理
专 业:物流管理
班 级:
姓 名:
学 号:
指导教师:
2012年 5 月
目 录
1 物流成本 ........................................................... 1
1.1 物流成本的定义 ................................................... 1
1.2 物流成本的构成 ................................................... 1
1.3 物流成本的特点 ................................................... 1
2 降低物流成本的必要性 ............................................... 1
3 降低物流成本的意义 ................................................. 2
3.1 微观意义 ........................................................ 2
3.2 宏观意义 ........................................................ 2
4 如何让降低物流成本 .................................................. 2
总结 ................................................................... 2
参考文献 ............................................................... 3
【摘要】随着改革开放及市场竞争的日益激烈,我过多数企业的观念发生了可喜的变化,已开始从节约原材料的“第一利润源”、降低人力资源成本的“第二利润源”、转向追求降低物流成本的“第三利润源”。物流已越来越受到企业的重视,有的企业甚至将物流放在企业的可信竞争力的高度。高效率、低成本物流给许多企业带来巨额利润已是不争的事实,然而怎样降低物流成本,在实践中确实困扰许多企业的难题。有资料显示,美国物流成本占GDP的10%左右,而我国却高达18%。因此,如何降低企业巨额物流成本,挖掘“第三利润源”,对我国企业有着更重要的意义。
【关键字】 降低物流成本 必要性 意义
1物流成本
1.1 物流成本的定义
物流成本(Logistics Cost):是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
1.2 物流成本的构成
物流成本的范围包括很广,贯穿于企业运营过程的各个环节,包括从最初的原材料供应一直到将商品送达消费者手中所发生的全部物流费用。那么在这整个运营过程中,根据物流的功能,物流成本由以下几种要素构成:
(1)运输成本。主要包括人工费用,如运输人员工资、福利等;营运费用,如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等;其他费用,如差旅费等。
(2)仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。
(3)流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。
(4)包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人工费用等。
(5)装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。
(6)物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。
1.3 物流成本的特点
物流成本和其它成本比较有很多不同点,但是最突出的主要有两点:
一是日本早稻田大学西泽修教授研究有关物流成本问题所提出来的物流冰山现象。物流冰山现象认为,在企业中,绝大多数物流发生的费用,是被混杂在其他费用之中,而能够单独列出会计项目的,只是其中很小一部分,这一部分是可见的,常常被人们误解为他就是物流费用的全貌,其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已。
二是和效益背反(交替损益)现象。物流成本的发生源很多,其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域,因此,这种部门的分割,就使得相关物流活动无法进行协调和优化,出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。其实,在任何一个大系统中,系统要素之间经常会出现这种矛盾,系统工程的主要目的,也在于从系统高度寻求总体的最优。
2 降低物流成本的必要性
降低物流成本是第三利润的源泉。销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润;生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润;物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目前,经销行业市场低迷,销售差价率低,经销风险越来越大,导致不少专门从事经营的部门亏损严重,从这种现象来
看,专门争取第一利润的空间越来越小。对于生产企业,生产成本降低,这对企业提出了新的要求,加强管理,防止浪费,降低物耗,加强成本核算,然而这些都有一定的限度。由于企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重,因此,降低物流费用,对获取第二利润也是非常关键的,通过物流的合理可降低物流费用,但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。因此,通过物流流程的改善能降低物流成本,能给企业带来难以预料的效益。
3 降低物流成本的意义
3.1微观意义
第一,由于物流成本在产品中占有很大比重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。当某个企业的物流活动高于所属行业的平均物流活动效率,物流费用低于所属行业平均物流费用水平时,该企业就有可能因此获得超额利润,物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”;反之,企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在,而且具有较大的空间,导致企业积极关注物流领域的成本管理,致力于降低物流成本的努力。
第二,物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对较低的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业带来更多的利润。
3.2宏观意义
第一,如果全行业的物流效率普遍提高,物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么,该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说,可以提高其在全国市场的竞争力。
第二,全行业物流成本的普遍下降,将会对产品价格产生影响,导致价格相对下降,有利于保持物价的稳定,相对提高国民的购买力。
第三,物流成本的下降,对于全社会而言,意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约,实现以尽可能少的资源投入创造尽可能多的物质财富,节省资源消耗的目的。 4 如何降低物流成本
通过对企业物流总成本的分析,在企业具体操作中,建议以下几种降低物流成本的基本途径: 第一,通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送,减少运输次数,提高装载率及合理安排配车计划,选择最佳的运送手段,从而降低配送成本。
第二,利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本 企业把物流外包给专业化的第三方物流公司,可以缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线,实现零库存,降低成本。
第三,借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确,迅速的进行;另一方面通过信息系统的数据汇总,进行预测分析,可控制物流成本发生的可能性。
第四,加强企业职工的成本管理意识。把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门,并从产品开发、生产、销售全生命周期中,进行物流成本管理,使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
第五,对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化,实现物流一体化,使整个供应链利益最大化,从而有效降低企业物流成本。
总结
物流成本作为“第三利润源泉”已经成为当前经济的新的增长点,企业管理必须站在战略的高度上考虑成本问题。降低物流成本与提高物流服务水平是物流成本管理最基本的课题,其意义在于通过对物流
成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
参考文献:
[1]李远慧.中国企业物流成本现状分析及降低途径探讨[J].物流技术,2007,8:56-58.
[2]程翠凤.企业物流成本管理中存在的问题及对策分析[J].经济师,2005,4:23-25.
[3]张利云,傅桂林.降低物流成本的宏观措施探讨[J].中国物流与采购, 2003, (9).
[4]张梅琳.物流成本初探[J].上海会计, 2003, (7).
[5]虞洁.怎样控制企业物流成本[J].中国物流与采购2003, (2).
[6]蒋惠园,谢五洲,王珍.美国企业物流成本的分析与国内降低物流成本的对策[J].武汉理工
大学学报(交通科学与工程版),2003
[7]王志琴.如何降低物流成本———我国物流企业亟待解决的问题[J].物流技术,2002(6).
[8]李会太,张文杰.生产企业物流成本的单独集中核算[J].物流科技,2002(1).
[9]骆温平.物流与供应链管理[M].北京:电子工业出版社,2002.
[10]牛鱼龙.第三方物流:模式与运作[M].深圳:海天出版社,2003