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    与《供应商能力评估表》相关的范文

  • 03-04 烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法
  • 烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办法 为实现国家局提出的两个“十多个”行业目标,推进“大企业、大品牌、大市场”的形成,营造公平竞争市场环境,促进品牌资源的有效配置,按照《“按客户订单组织货源”业务操作规范(试行)》要求,结合**实际情况,特制订此办法。 一、基本原则 1、市场权利原则。商业企业的主要责任就是为工业企业卷烟品牌的竞争提供一个良好的平台和环境,这个平台和环境要体现一视同仁、不偏袒、不 ...

  • 01-02 XX县粮食安全应急预案
  •   目 录     一、总则   (一)编制目的   (二)编制依据   (三)适用范围   (四)工作原则   二、组织指挥体系及职责   (一)应急指挥机构   (二)日常办事机构   (三)县粮食安全应急指挥机构   三、事件分级   (一)I级(重大)粮食应急状态   (二)II级(较大)粮食应急状态   (三)III级(一般)粮食应急状态   四、预警监测   (一)市场监测   (二) ...

  • 03-09 副总经理目标管理责任书
  • 副总经理目标管理责任书   直接上司:总经理   直接下属:生产部、销售部办公室、开发部等部门主管或经理   副总经理向公司总经理负责,受总经理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:   1.组织编制年度营销目标及计划、各费用指标分析、人力资源的配置、生产控制和对策方针   2.各部门经理主管人员的人选提名及年度合同的签订   3.组织销售人员对市场开发及管理,并保证完成月度目标计划、年度目标计划 ...

  • 06-28 供应商管理办法
  •   一.总则  1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。  2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。  二.管理原则和体制  1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。  2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。  3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不 ...

  • 07-19 关于印发钢铁行业烧结烟气脱硫实施方案的通知
  • 为落实《钢铁产业调整和振兴规划》(国发〔20xx〕6号),我们组织制定了《钢铁行业烧结烟气脱硫实施方案》。现印发给你们,请遵照执行,并将有关情况及时报送我部。二○○九年七月三十日(联系电话:010-68205362)附:钢铁行业烧结烟气脱硫实施方案《钢铁产业调整和振兴规划》(国发〔20xx〕6号)明确提出,未来三年内,钢铁行业要实施钢铁产业技术进步与技术改造专项,对烧结烟气脱硫等循环经济和节能减排 ...

  • 12-17 房地产开发建议
  •   房地产市场稳定健康发展是扩大新城区的保证,因此一定要以市场为导向,加强宏观调控与引导,优化房地产发展环境,促进房地产业的良性循环。   1、强化市场监管,确保有序发展。要规范房地产开发行政管理,使我区房地产市场走上规范化和法制化轨道。一要强化房地产市场管理。加强商品管理;加强商品房预售管理,未经房地产测绘部门测算审核的,房地产开发商不得进行销(预)售,交易中心拒绝受理其申办权证;限制投机性购房 ...

  • 07-14 关于学习贯彻廉政准则和当前重点工作的意见
  • 这次市委中心组学习会,认真学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等9个文件。刚才,xx同志就当前工作作了全面的部署,会后请各级各部门认真研究,抓好落实。下面,我就学习贯彻《廉政准则》和当前重点工作讲两点意见:   一、明确要求,深入贯彻《廉政准则》   新年伊始,中央印发了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》,这是规范党员领导干部从政行为的重要基础性党内法规,对于保证党员领导干部廉 ...

  • 09-03 企业内部控制规章制度
  • 第一章总则     第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规、制定本规范。     第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。小企业和其他单位可以参照本规范建立与实施内部控制。大中型企业和小企业的划分 ...

  • 12-10 2014年建筑装饰企业上市辅导与实施方案咨询报告
  • 【关键词】建筑装饰建筑装饰企业上市建筑装饰报告 【 报告简介】 本报告为我公司独家首创针对企业上市融资提供前期指导服务的专项研究报告,此报告为个性化定制服务报告,我们将根据不同类型及不同行业的企业提出的具体要求,修订报告目录,并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容,为企业顺利上市融资提供全程指引服务。 本公司凭借多年行业研究服务和指导企业上市过程中得出的经验是:当企业发展到一定阶段就会遇到资 ...

  • 02-25 移动企业文化建设汇报材料
  • 第一部分:浙江移动企业文化建设的历史回顾 一、浙江移动文化的初创阶段(从剥离始至1999年徐总上任止): 当时的浙江移动刚刚从电信剥离,又依附于电信,刚开始有一种被抛 弃的感觉,大家都想着要争口气,要自立自强,大家拼命的去闯市场。 发展是硬道理,开始时不记成本的发展,去创业。战略方面主要是追 求快速发展,尽早摆脱对电信的依附。当时压力很大,环境恶劣,建 基站,建代销网点,租传输网都困难重重,面临百 ...