遇到"多头领导"你该怎么办?
遇到“多头领导”你该怎么办？
当有两位领导是自己的上级，且在做一些项目时，同一件事情，两个人下达的指令意见不统一，那该如何有效处理呢？
独辟蹊径
首先，两位领导下达的指令意见不统一时，先找自己的内心——“如何才对企业有利”。 其实，两位领导在下达指令时，每个人可能都有自己的出发点，都有自己的经验，但不管怎么样，哪一个方法、哪个经验能够对公司最有价值、最能节省成本、产生最多收益，就是你应该采用的。这种情况下，你就不需要再平衡两个人的关系了，只要你职业化地做事、公平地做事、对企业有价值地做事，就会逃过或者穿越过人际关系的缝隙，给你自己带来独辟蹊径的方法。
左右逢源
两位领导在同一件事情下达的意见不一致时，需要你进行深入的调查研究，找到两位领导各自的利弊。然后，你有两种做法：
一种做法就是在两位领导当中，选择一个对企业利益最大的一方；
另一种选择就是综合两个领导的方法，两个领导的观点的优点采纳之后，你可能创造出第三个方法。于是，你用第三个方法来说服两个领导，最后说服领导采纳你的方法。这个时候你就变成了高人，因为你集合了两个领导的智慧，产生一个最好的方法。不过在这个问题上，我的建议是：在你成事之后，对外要说功劳是领导的，毕竟你是下属，这样才能得到领导的支持和认可，你的仕途、工作的发展才能更加顺畅。
寻求观点
我觉得让两个领导产生点争论、争执，未尝不是好事。
所以，关于这个问题，比如说，张三、李四两个领导，假如我和张三关系好，我就跟张三去商量，“李四领导是这个意见，你觉得他的意见的问题出现在什么地方？哪个地方不对？那您觉得如果您是我的话，我又该采用那种方法？”听听领导的意见，让他们的观点产生冲突，很有可能领导会说“哎！那我去找李四沟通吧”或者“我是这么理解的...”这样，至少在你不采用某一个领导的做法时，领导也理解你是陷于两难境地的。