建筑劳务有限公司管理办法
XXXX 建筑劳务有限公司管理办法 一、为规范劳务管理,安全、优质、高效的完成施工生产任务,根
据国家法律法规及公司规定,结合项目实际,特制订本办法:
二、
管理机构
公司董事会
总经理
总部办公室
项目副经理 (主管技术 0 模板技术员 钢筋技术员 泥工技术员 脚手架技术员
安全负责人
材料员
仓库保管员
模板技术员
钢筋技术员
泥工技术员
公司董事会制定重大决策,公司的投资方案、长期规划等。
三、管理人员岗位制度
:
管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、 道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都 要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不 要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允 许违背分工原则去搞个人特色。 1、总经理职责 领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需
要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业 的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,
并亲自抓好广大职工的来信来函工作。 用科学规范的理念做好本职工 作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大职工的意见,策划 企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。 2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策,向总经理
负责,协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供 所有人员的优劣情况;全面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促 各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工 作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工 作,负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文 秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公 司会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 统计每月各项目或劳务直属班组上交的考勤。 3、财务职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适
用,及时向领导提供经济信息,安排要款计划;掌握每个工程项目的 进度情况,健全各种报批手续,合理支付进度款,算好经济帐;做到 “三统一”(统一合同、统一单价、统一台帐),“四不结算”(没 有合同不结算、超出合同不结算、不符合公司劳务管理办法规定的不 结算)、“五不付款”(领导签批的白条不付款、结算签认手续不完 备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、 不符合财务规定的签字不付款)。负责把
好成本核算关。 4、预算员职责 精通所在地的取费标准、各种辅料费用;防止漏
项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算
工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保 管好合同书。 5、安全员职责 负责公司的全面安全工作,经常性的指导各项
目部的安全生产工作,定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全 设施等进行检查、 评分, 组织好对各项目部每月的安全生产评比工作; 负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 必须经
常有计划地做好安全教育工作,及时作出所有员工和班组的安全奖 罚,随时查找安全隐患,制止一切违章作业和违章指挥,在各项施工 工作前做好安全技术书面交底工作,记录好安全资料,参与各类事故 的调查处理和整改措施工作 。 6、项目经理职责 执行公司制订的各项规章制度,完成公司下达
的各项指标;负责项目工程全面工作,召开每周生产会议及每月职工 大会;参与签订各类合同,并且确保合同的兑现;监督制订好工程的 年计划、月计划,抓好工程要款工作。 7、项目副经理职责 按照公司的规章制度协助项目经理工作,经
理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会,解决实际生产问 题, 认真落实监督月计划的工作, 做好各个工种劳力、 材料调配工作, 对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。 8、技术负责人职责 负责编制项目施工组织设计和质量计划,编
制分部分项施工方案。参加图纸会审,提出整改措施;组织学习新技 术、新规范等;在施工前及时做好各道工序的技术交底工作;办理好 图纸更改记录和签证手续;对项目上出现的各种违章操作有权处置,
对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 9、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工;严格实行各工种
各班组大样图施工,做好书面技术交底;编制并下达施工作业计划任 务。 10、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质
量;随时办理职工的施工质量签字手续,组织学习新规范、新标准, 组织好工程质量的验收和评比工作,作为每月评分考核依据;深入现 场抓好质量通病的防止工作;对项目上出现的各种违章操作有权处 置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令,并有权对不服从的工 长进行罚款。 11、工长职责 配合项目领导制订好生产计划,坚决实施月计划、
周计划; 无条件接受技术、 质量、 安全等人员对施工过程交底及管理, 并迅速组织落实到各班组;对本工种的产品质量负有直接责任,严格 做好
自检、交接检工作,认真履行工序交接检查手续;抓好本工种的 施工管理工作,合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务;对职工 的出勤工时、 评分做到公开、 公平、 公正合理; 协调配合好其它工种, 顾全大局不搞本位主义。 12、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制
度去采购材料,必须重视商品质量,不买伪劣质次及“三无”产品, 及时提供材料产品质量证随时掌握市场行情, 力求市场最优产品和最 低价格。遵守材料采购的报支手续。严格按照公司的各项规章制度去 做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关;负责对甲供、地材、
料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作;每月及时 负责对清甲方和内部的材料帐;不挪用公款;控制高额借款;合理支 付材料款;加强成本核算,积极主动要款。平时确保工程项目的资金 使用,并及时为成本考核提供精确的材料数据。 13、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放
工作,完备进出手续,做好进场/库物资的正确标识和记录工作,严 格执行限额领料制度, 做到进料有凭证, 发料有计划, 样样以旧换新, 帐物相符。 14、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实
际需要进行翻样,不得浪费,随时收集新规定、新规范,如有变更或 疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后, 方 可进行翻样,严禁私自调节钢筋型号,单位工程翻样完后,必须完整 地交一份给预算。 四、管理处罚制度 管理人员不论职务高低、权力大小,都是职工的公仆,是公司制 度的模范执行者,应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为 企业着想。不允许抵制规章制度各行其是,更不允许分裂、削弱公司 利益。为此,对于妨碍公司利益的管理人员采取如下措施: 1、企业自主经营、自负盈亏、独立核算和独立承担民事责任上是具 有一切自主权利的。不管是谁离开了公司,已和本公司不存在任何关 系。所以本公司人员,利用集体给他的方便,以集体的名义,花集体 的资金帮助别人承揽工程项目后, 都必须承担任职期间集体花费的所
有业务费用和其他支出(包括工资) 。 2、以集体名誉、花集体资金去办个人私事的,经举报查实后其全部 费用皆由个人承担,并每次给予罚款 200 元。 3、在公司内拉帮结派,推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子 进入工地的,一律劝其回去,并且对介绍人至少罚款 200 元。 4、利用职权,擅自安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人 进入公司当非生产人员的,一律
不予承认并劝其离开工地,待遇按 6 分工处理,介绍人还要承担 200 元路费。 5、在工作范围内,个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造 成的,赔偿直接经济损失的 5%。属于主观原因造成的,赔偿直接经 济损失的 10%~25%。属于严重渎职原因造成的,赔偿直接经济损失 的 30%~50%。 6、在工作中利用职务之便,和他人合伙做生意,或者由其家属出面 做生意的,公司坚决予以阻止。要和公司业务往来,必须由总经理同 意。 7、利用职权和业务关系,把公司的设备、料具借给他人,并假托关 系户不收租金,损害公司利益中饱私囊,一经查出,一律加倍处罚。 8、把工地材料送给有关单位和个人,事先要征得领导同意。200 元 以内项目经理作主,200 元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他 人,则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去,则按双倍罚款。还有一 些人,骗得领导同意后,用工地材料调换货物,再偷运回去,给予双 倍罚款。
9、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退 10 分钟,给予 罚款 50 元;迟到早退 30 分钟扣除半天出勤;不上班又不参加会议, 扣除全天出勤。特殊情况事先请假。 10、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天,必须认真负责的在现场 检查指导解决问题, 发现不在工作岗位去睡觉玩耍的, 取消当日出勤, 严重失职的按损失费 30%赔偿。 11、管理人员的出勤, 一律由总部指定人员负责记载, 必须实事求是, 出勤表公开,项目经理签字。发现多记、误记、漏记,每次给予记载 人 200 元罚款。 12、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况, 记录必须详细 具体,弄虚作假者,取消当日工分,并罚款 100 元。 13、严禁打击报复,败坏公司作风,造成严重影响的,坚决给予降级 或罚款 300 元以上处分。 14、为人处事必须公正,待人实事求是,严格按照规章制度,不得随 意奖罚职工。 15、管理人员受贿索贿,全部没收归公司,并罚款 3 倍。2000 元以 上的,降级处理;数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检 察机关处理。 16、管理人员要立场坚定,敢作敢为,遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪 污盗窃,都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之,特 别是那些不明是非,包庇袒护坏人坏事的,坚决给予处罚。 五、公司奖励制度
⒈ 维护本公司利益,使公司免遭经济或财产损失的,经公司核实确 有其事,予以一次性奖励; ⒉ 提出并实施重大管理革新,经评定,确具有实用价值,能节约资 金或提高效率的,予以一次性奖励; ⒊ 完成生产任务或工作任务、提高生产效率或者服务质量
方面,做 出显著成绩的,予以一次性奖励; ⒋ 对公司管理人员不称职行为进行举报,经公司核实属实,予以一 次性奖励; ⒌ 见义勇为,对国家、社会做出贡献的,予以一次性奖励; ⒍ 其它应当给予奖励的;一次性奖励分为记功,授予“先进个人称 号”等,在给予上述奖励时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于 50 元,最高无限额。 六、费用报销制度 1、每次业务招待费:总经理 1500 元以内,项目经理 700 元以内,各 项目部主要管理人员 300 元以内,特殊情况请示总经理同意。 2、各项目部工程交际用烟,每月一条。 3、逢时过节需要拜访的合作单位,都得事先请示总经理,否则所发 生费用不予报支。 4、一般管理人员出差差旅费,火车报硬座,飞机票不报,住宿费每 夜 100 元以内;项目经理、技术负责人及以上人员报火车硬卧,住宿 费 200 元以内,乘飞机与小车须征得总经理同意。 (以上报销内容特 殊情况除外)
5、职工市内出差一律乘坐公交车,办证、外出开会、去医院照顾病 人等,无特殊情况出租车一律不报。 去甲方领用支票或来总部领取 支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算,每月月末报销。 6、项目正副经理,技术负责人设单独宿舍,其他人员一律集体宿舍。 7、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班,应由项目经理、 施工员签字共同,任何管理人员凡利用职务之便去办私事的,举报查 实后将全部费用记入个从帐户,并给予每次罚款 200 元。 8、年底放假回家,管理人员路费均由自己自行承担,公司不给与报 销。 七、施工技术制度 1、开工前,技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新 工艺等,组织做施工组织设计以及施工方案,保证达到规定要求,让 建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的, 给予责任人罚款 200 元。 2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度 总计划、月计划、周计划,并在计划中详细标明部位、工作内容、工 程量、完成时间,劳动力曲线表,编制人、审批人,缺一项处罚责任 人 100 元。 3、施工技术员(指各类技术员)要领会图纸的设计意图,明确技术 要求, 发现设计中存在的差错, 要迅速提出意见, 避免质量事故发生, 如果由此引起经济损失和质量事故,罚责任人不低于 200 元。 4、4、施工单位无权修改施工图,如有大的疑难之处,只有通过建设
(监理) 单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书 和相关签证进行施工,如擅自修改,由责任人负全部责任,并罚款 200 元。 5、严格按照施工组
织设计要求,制定项目施工方案,着重于单位工 程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。 技术负责人必须 组织相关技术人员把这项工作干在施工前头, 如拖延时间按长短予以 处罚。 全面掌握各项目的施工质量动态, 指导与督促各项目部按公司的要求 做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工 质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作 。 八、项目部员工考勤管理办法 1、项目部办公室做好有关劳动工资考勤方面的记录,按月及时登记 考勤,由项目负责人签字审批后,交财务备存计发工资。 2、各项目员工的调出、调入、离职、出勤、缺勤、加班等方面要做 好记录。调出、调入人员由项目部财务人员开具转勤待遇书。 3、考勤制度力求全面系统,不能有空缺。 4、办公室应该掌握各项目的人员动态情况,并有本人身份证,如有 变动及时上报公司备案。 5、项目部管理人员考勤实行月考勤,每月按 28 天考勤,超出部分 到年底结算总工资时给予结算。 九、项目部员工休假制度 1、项目部全体员工每月轮休假 2 天, (小月份休假 2 天、大月份休假
3 天)不能累计休假(除特殊原因外) ,休假前将自己手头工作提前 安排妥当方可休假; 如工作原因当月不能休假可根据工地情况由项目 负责人安排进行调剂。 2、员工探亲休假往返路费由自己负担,各项目部之间调配人员路费 按规定报销。 3、年底放假回家时,须听从项目部统一安排,不得提前回家,如遇 特殊情况,须向项目经理或总部办公室提出书面申请,经项目经理或 总部办公室签字同意后,方可休假。
xxxxxxxxxxx 劳务有限公司 2014 年 05 月 05 日