企业文化咨询一般流程 | 企业文化建设
09-13
企业文化咨询目前是咨询行业中比较火热的一个项目，对于已经发展多年的企业，为了拓展自己的视野、打下坚实的垒石，为企业腾飞做二次准备。
预咨询时期：
商帜咨询接到客户的邀请，对客户的企业文化现有情况进行一个系统的调研，根据客户的要求出具调研报告（既可以是独立方案也可以方案中的某个阶段）。
咨询阶段：
a.咨询公司会进入企业深入的了解客户企业文化，会派遣文化咨询师入住企业，现场考察。找出企业目前的问题，
b.考察企业后，企业文化咨询师会针对客户提出的企业文化建设要求进行探讨。
c.出具中期的诊断报告，并提出企业文化建设的若干建议。
方案设计：
a.针对中期的诊断报告，文化咨询师会将报告中的问题与客户进行探讨，商议解决方案。
b.问题确认解决方案，设计企业文化方案，与客户进行确认方案。
方案实施：
利用培训授课，文化墙，壁纸等方式进行从上而下的贯彻，并且在贯彻的过程中，搜集各方反应，并对各种信息进行分析、讨论，对于真的有需要改动的地方和客户进行探讨进行临时修改企业文化方案。
持续关注：
企业文化方案实施后，对客户文化保持关注，积极与客户保持联系以帮助他们解决在各种应用中遇到的问题。提供必要的专业知识，协助客户长期的发展。
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