切实抓好经常性管理工作
切实抓好经常性管理工作
经常性管理工作，其目的在于提高部队执行条令条例、规章制度胡自觉性，维护正规的战备、训练、工作、生活秩序，达到军纪严明、令行禁止、整齐划一的要求，巩固和提高部队的战斗力. 从现状看, 经常性管理工作仍然存在着薄弱环节. 如管理工作时紧时松, 缺乏持久性; 课余时间、节假日和夜间管理不够落实；对小远散单位肯勤杂人员的管理比较松懈；养成教育抓的不紧等。因此，各级管理人员必须提高认识，同一思想，增强做好经常性管啊理工作的紧迫感和责任感.
一、经常性工作管理工作的规律, 抓好”四个环节”
(一) 渗透. 就是把管理工作渗透到以军事训练为中心的各项工作的全过程中去. 部署工作时, 要提出管理方面的要求; 执行任务中, 要针对其性质和特点, 健全和完善正规的管理制度; 任务完成后, 要把经常性管理工作作为一项重要内容进行总结和讲评. 特别是要认真把握训练与管理的内在联系. 做到训中有管. 管中有训, 训管结合, 管训相长.(二) 抓养成. 从部队的起居作息, 官兵的军姿、军容、步伐、礼节、举止等方面抓起, 贯穿与一日生活之中, 课堂上怎么讲, 操场上怎么练平时就怎么做, 在点滴养成中锤炼军人的思想作风. 要常抓不懈, 使之经常化、制度化, 防止时紧时松, 抓抓停停.
干部应处处以身作则, 要求战士做到的自己首先要做到. 要求战士纠正的首先自己要纠正好.(三) 抓课余. 要把课余时间作为管理的重点, 克服正课紧、课余松、白天紧、晚上松的现象, 落实全日制度管理. 基层干部要充分利用课余时间和在与战士实行”五同”的过程中, 了解战士、教育战士、管理战士. 连队课余时间的活动, 必须有组织、有计划地进行, 并以集体活动为主, 不能放任自流. 要发挥班长和团员骨干的作用, 形成管理网络, 抓住饭后、熄灯后和节假日等重点时节, 严格检查和纠察, 及时发现和纠正各种问题.(四) 抓规范. 要用条令条例去规范部队的行动和军人的行为. 要经常组织官兵学习条令条例, 使全体官兵熟悉条令条例的基本内容, 增强法规意识. 所有官兵在任何时候、任何情况下, 都必须置于条令条例的制约、控制和规范之中, 严格按条令办事, 不能随意降低标准.
二、坚持”两个经常性”工作. 一起抓, 发挥互补作用
(一) 坚持”两抓手”, 防止一手硬、一手软. 经验证明, 离开了思想工作, 管理方法就容易简单粗暴; 离开了严格管理, 思想工作就会边的软弱无力, 影响效果. 因此, 我们必须制定计划、部署工作到检查落实等各个环节上, 确立”一盘棋”的思想, 做到领导上形成合力, 工作上互相渗透, 措施上互相协调, ”两个经常性”工作一起抓, 同步落实, 同步见效.(二) 制度上要互相集合, 防止各顾各的, 各抓各的. 机关
部门和各类干部分工虽有不同, 但都负有抓好”两个经常性”工作的使命任务. 要在情况通报、形式分析、检查考核、调查研究、评定工作实绩等方面建立相应的制度和措施, 以保证齐抓共管付诸行动, 实现形合神合, 相得益彰.(三) 持之以恒, 把”两个经常性”工作渗透到各项工作的全过程. 要针对工作中各阶段反映出来的问题, 特别是带有倾向性的问题, 不失时机的做好”两个经常性”工作,. 要克服”时冷时热”, 在”求实效、求长效”上使长劲、下长功.
三、提高干部的管理素质, 建立一支愿抓、会抓、敢抓经常性管理工作的干部队伍
邓小平同志指出:”所谓管理得好主要是做好人的工作. ”做好人的工作重点是干部, 关键是提高干部的带兵素质.(一) 增强干部的事业心和责任感, 解决愿抓的问题. 各级党委、支部必须把增强干部的责任心和责任感作为一项根本任务来抓, 要教育干部树立重事业淡名利, 志在军营做奉献的思想, 鼓励干部艰辛奋斗, 积极进取. 要健全干部管理制度, 落实岗位责任制, 通过述职、评议、考核、讲评、奖励等制度, 督促和激励干部按级负责、格职尽责.(二) 强化从严治军的观念, 解决敢抓的问题. 要教育和督导干部对部署大胆管理. 对管理严格、敢于硬碰的干部要热情鼓励, 坚决支持; 对怕字当头、软弱无力的干部要严肃批评, 限期改正, 努力形成一种有利于管理的风气.(三) 提高干部的管理素质, 解决会
抓的问题. 凡组织干部集训, 都要把经常性管理工作作为一项重要内容, 着力提高干部做好经常性管理工作的能力. 院校毕业学员上岗前的”补差”训练, 也应以经常性管理工作为重点. 各级领导要把搞好传帮带作为重要的职责之一, 利用各种机会进行传帮带, 鼓励干部勤于大脑, 大胆实践, 在实施经常性管理工作的过程中锻炼自己, 积累经验, 增长才干, 提高会管的能力.