建立现代企业的员工福利制度
民生／论坛
在现代企业制度建设中，员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是工资报酬的补充或延续。随着经济的发展、组织间竞争的加剧，深得人心的福利待遇，有时比高薪更能有效地激励员工。因为高薪体现的是人力资源市场上短期供求关系，而福利则反映了组织对员工的长期承诺和企业长远发展的稳定性。
建立员工福利制度的意义适度的福利制度是提高企业凝聚力的一个重要手段。企业（特别是薪资标准高于地区或行业平均水平的企业）在经营管理中，单纯靠增加工资已无法让员工感受到企业的远景和关怀，同时日渐高涨的工资可能使企业劳动力成本过高，因不堪重负在市场竞争中失去优势，最终可能面临痛苦的裁员。如何让员工感受到企业凝聚力，如何更加有效地稳定和留住人才，提高员工对职务的满意度，福利制度的探索与创新比单纯提高工资能起到更好
会得到提升。
新型福利制度体系的构建
在不少企业人力资源管理中，激励作用发挥的不够充分，福利制度也面临着很多困难和矛盾，如存在大锅饭的成份，福利发放的差距难以拉开，资历或年功的因素较浓，缺乏针对职工需求的福利激励方式等。所以，构建新型福利制度体系十分必要。
基本社会保险福利。社会保险是对员工长远利益的基本保证和对突发事件的一种预防，具有强制性的意义。有的公司把社会保险看成一种额外负担，使员工缺少安全感，长期利益没有保障。同时，对员工突发的事故也没有预防。根据国家政策法规要求，基本社会保险福利应包括为全体员工提供基本养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险及住房公积金。“五险一金”是按员工收入的高低进行量化配置的。
经济性福利。经济性福利是企业根据自身特点，有目的、有针对性地为全体员工或部分员工设置的激励性福利，包括有以下种类。①骨干员工持股计划。通过企业奖励和核心骨干员工自己出资购买等形式，使部分员工持有企业股权，持股员工根据企业发展可获得红利或其它收益。但这种福利制度在操作中要避免人均持股的大锅饭做法。②教育培训性福利。企业为员工支付部分或全部教育培训费用，资助员工参加与专业发展相关的教育培训，如内部轮训、脱产进修、短期培训、选送参加专业知识培训或出国培训等。这项福利制度应与职工个人职业生涯发展计划相结合，有的放矢地进行。③住房性福利。企业可以成本价向员工出售住房；或实施房租补贴，按照岗位工资的一定比例累存在企业，员工工作满一定年限后发放；还可以建立企业内部基金，为员工购买住房提供低息贷款。④补充保险。包括建立企业年金和补充医疗保险等。企业年金是企业为员工在基本养老保险之外再提供的一份补充养老保险，使员工退休后多一份退休金，退休生活质量更高，是一项长期的福利制度和重要的激励方式。补充医疗保险则直接减轻员工的就医负担及大病时所承担的医疗费用。另外，对有特殊贡献的员工，还可为其本人和家庭成员购买商业保险，进一步提高这部分员工的福利水平。⑤带薪假期奖励。除国家规定的带薪年休假外，企业还可以按员工的不同工作岗位或业绩贡献额外奖励带薪假期，有条件的还可以给予报销交通、住宿费，使员工劳逸结合，提高工作效率和积极性。⑥工作辅助性福利。根据工作岗位的不同，将通讯补贴、交通补贴、工作餐补贴等纳入辅助性福利。⑦文化生活福利。坚持以人为本，关心员工生活，如为过生日的员工举办活动，看望慰问患病员工，定期免费为员工安排体检等。有条件的企业还应购置文化体育设施，组织员工经常开展丰富多彩的文体活动。⑧员工子女教育辅助计划。针对日益高涨的教育费用支出，企业可以适当地为有子女的员工提供教育补贴经费，减轻员工家庭的经济压力。
员工福利制度体系的制定，企业应量力而行，应与企业的实际承受力相适应。同时，让员工清楚自己在企业享受的各项福利，即明确自己的离职成本。有效的福利制度体系应该是能够吸引和留住优秀人才，能够有效增强员工对企业的信任感和归属感，对提高和保障企业的核心竞争力，提升企业的社会效益和经济效益起到积极的作用。
（作者单位：四川电力职业技术学院／四川启明星电力装备制造集团公司）
四川劳动保障
建立现员代工企福业利的制度
■杨立罗小舫
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2008／11－12／总第
的作用。同时，员工的福利在财务筹划中通常可以进入成本核算，企业通过发放福利可以达到合理避税的目的。因此，相对于等量工资来说，发放福利在某种意义上对于企业和员工更具价值，又不会增加企业更多的经济负担，特别适宜员工数量较多的大中型企业。
福利制度应与企业的薪酬制度配套实施，要避免福利无限膨胀的倾向。工资具有基本的保障功能，奖金具有明显而直接的激励作用，而福利的许多积极作用是货币性工资无法实现的，其积极作用的体现是间接和隐性的。因此福利制度的设计对不同地区不同经济性质的企业有不同的要求，需要企业根据实际情况通盘考虑，量力而行。
传统的企业福利制度很少考虑员工的个性化需求，千篇一律，企业花费了不少钱而员工却往往不领情，其原因是福利制度设计没有对接员工的需要。年轻员工往往对个人能力的提升（在职培训、进修等）福利需求较为明显，年龄较大的员工更关注医疗、养老等福利需求。因此，企业实施福利制度应以人为本，注重满足不同员工不同层面的福利需求，建立有利于员工发展和团队合作的福利制度。如上海贝尔公司在员工福利的设计上，改变以往员工无权决定自己福利的状况，给员工一定的选择余地，将购房和购车专项贷款额度累加合一，员工可以自由选择是用于购车还是购房。在交通方面，员工可以自由选择领取津贴，自己解决上下班交通问题；也可以不领津贴，搭乘公司安排的交通车辆。一旦员工在某种程度上拥有对自己福利形式的发言权，则工作满意度和对公司的忠诚度都
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