岗位体系-职务权限设计
岗位体系
身为领导者，首重的第一要便是自我管理。这一点，也是杜宇衡最无法令人垢病的地方。固定的起床时间、固定的咀嚼速度、固定的每天提前一小时进驻公司„„他生活中有许许多多的固定：若真要挑出毛病，那只有他不固定的睡眠时间没有实践到他所谓的“固定哲学”。
但今天，他却希望能固定多睡一个小时好达到“准时”上班，而非“提早”上班。因为眼前有着孩子们干妈头衔的女人正在剥夺他提早到达公司的这一个小时。
“你为什么要打扰晓庆的生活？你嫌她过得不够辛苦吗？还是你想抢回自己的孩子？杜先生，请你给我一个明确又老实的答案。”任裘靡提早一小时来公司，就是为了找这位天天提早上班的工作狂上司问个清楚。“我可不像晓庆那么容易被你两三句就瞒混过去，你最好马上告诉我你心里究竟在打什么主意？”
职务权限设计
职务权限设计 模块收益
◆适当授权，提高管理效率，甚至控制浪费成本
管理者要通过其他人完成有关任务，因为高层管理者不可能亲自完成、监督一个企业的所有活动，因此适当授权，既可提高管理效率，还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造成的浪费。
◆明确各职务权限，避免两极分化，避免失误成本
一般，没有明确权限的情况下，一种人认为“你没有说可以为而不为”！另一种人认为“你没有说不可为而为之”！明确各职务的权限，避免这种两极分化，也就避免“不为”与“不该为的为之”而造成失误的成本。
职务权限设计 基本思路
根据每个岗位工作的特性而设计应有的权限，包括人事权、业务权和财务权，让下属知道：自己有什么权限？什么事应该向上级报告？什么不需要向上级报告？自己该承担什么责任？
职务权限设计 操作流程
职务权限设计 主要成果
◆高层岗位职务权限明细表
◆案例：其他公司的职务权限表
◆培训：授权的方法
◆培训：如何填写《职务权限表》
职务权限设计 主要工具
◆授权权变因素
◆决策树
◆„„
非著名草根儿幕僚专注中小型企业提升、管理模式设计 / 营销模式设计 / 制度建设 / 企业文化建设 / 企业管理诊断 / 企业形象管理 /企业管理运作 / 人力资源开发建设 / 成本控制体系设计 / 薪酬体系设计 / 统计体系设计 等等 （以上项目只限决策者沟通；费用5000-30000元起）拒绝单纯理论。
汇款账户：开户银行 / 账号 / 开户人
工商银行[***********]5李文生
中国银行[***********]9李文生
建设银行[***********]3李文生
招商银行[**************]2 李文生
（只此四个账户，其他无效；敬请转告以免上当）
非著名草根儿幕僚22年一线实战经验；涉及商业、快销业、物流业（快销、建陶、OEM ）、畜牧业、零售业（手工艺品）诸多行业。深谙中小型企业和家族企业从经验管理到科学管理的通路及方法；辅佐企业决策人是我之优势。
曾荣获美国加州管理大学工商管理博士（学籍档案：MD0510BA160）；
国际注册高级创意策划师（USIBA001681）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
国际注册高级职业经理（USIBA001682）（美国国际执业资格认证与注册协会）；
香港国际管理学院注册执业经理人；
国际质量管理体系内审员；
企业物流管理资格培训证等证书。
2007年7月被授予“中国国际爱国爱港杰出人士”荣誉称号并颁奖杯；2007年7月被评为“中国国际最具竞争力经理人”；2007年10月通过人事部全国人才测评，入档人事部全国人才库（PDB[1**********]24）。
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