企业传记应该达到什么样的效果
企业传记应该达到什么样的效果？
一本好的企业传记应该达到什么样的效果呢？总结下来有以下关键点值得关注：
1、提高企业品牌形象和美誉度的一种捷径
2、企业发展历程的一种总结和梳理
3、树立企业标杆地位的重要手段
4、对他人的一种启发和影响
5、为未来的发展提供历史的研究素材
6、反思和盘点企业战略的契机
7、企业最好的一张名片
8提升企业家个人品牌的载体
9、经得起时间考验的企业传记
10、增强企业凝聚力的重要一环
例案分析：
《高盛帝国》-------- 这部书以生动的语言摊开了高盛的成长发展史，娓娓细数公司多次突围求生和勇攀高峰的感人经历，从中可以领悟公司精妙的制度安排、精当的管理艺术以及深厚的文化根基。如果你想要了解一个完整的高盛，想要借鉴高盛的经验教训，此书无疑是必读之作。
一百多年的发展史，或许会让很多即便是对高盛感兴趣的人也只关注于它现在的光环而忽略掉这样的事实：高盛也曾经无比弱小，也曾经作为一家由犹太人所经营的公司因而只能在很狭窄的范围内开展业务，也曾经是一个有很多弱点，仅仅在大宗交易、商业票据以及风险套利这三个独立业务上拥有明显优势的二流企业，也曾经在多项投资和决策中失误并且付出高昂代价……但是，最终，这家起源自地位卑微家族的家族型企业，却发展成为了世界上最著名的投资银行以及现在的金融服务业巨头……
从来都不乏爱好者去寻找成功者的秘诀，而在那本中文版出版于2001年的《高盛文化》中，前任高盛副总里莎·埃迪里奇女士就曾经如此总结过高盛的崛起和成功的三个强大的支柱：领导层、职员和公司文化。事实上，假如把文化理解为由人来创造的话，那么可以认为，“人才是最主要的”。只有满足了这一条件，才能够实现前总裁西德尼·温伯格所提出的“以一流的方式做一流的生意”的要求。
现在，“基业长青”已经是一个被太多的中国企业家所熟知甚至滥用的概念，几乎每个希望自己的企业能够成长壮大而且成为行业领袖的企业家，大概都能够说得出其中的三五条道理。但是，“寻找并且构建自己的核心价值和文化”，不过分追求眼前利益，似乎却很难能够长时间的为他们所坚持。
查尔斯·埃利斯的《高盛帝国》让人们看到：高盛对于人才的要求从来都是苛刻的。它不提供太过于有竞争力的年薪，因为那会吸引来只为钱而工作的年轻人。相反，它提供给年轻人的，是更好的职业上升空间及做事的机会。正如书中所描述的那样，“假如高盛意图涉足某项业务，那么它很愿意将这些挑战交给前途光明的年轻员工”。而通过合伙人制度，高盛吸引并且培养了一大批有性格而且能够对于高盛的文化产生推动，并且因此带动整个公司进行熊彼得所谓的“破坏性创新”的人才。每个人在高盛获得成功都有其特别的方式。中介业务，特别是非常活跃而且变化莫测的金融批发业务，必须经常变革自身以及业务模式以预先抵抗最强大、最富有技巧和最具有进攻性的竞争。