广播影视业管理

广

播

影

视

业

管

理

班级：文化产业管理一班

组员：刘晓莎 夏杰 刘洁心吴昊

广播影视业管理

广播影视业是我国文化产业的核心层，是近年文化产业发展中的热门，投资热情最高的文化产业。

一、广播影视业的发展现状：1、广播影视发展热潮持续，但存在发展不平衡的问题，农村特别是偏远山区，对于他们来说装上数字电视仍然是一种奢望，而对于他们而言，能说听到清晰的广播，可以看到画面清晰的电视已经很满足了；推广农村数字电影放映GPS、GPRS监管系统。2、广播影视业不断发展，但仍满足不了人民群众的精神文化需求，近几年，无论是电影、动漫还是电视都在不断的推陈出新。单调乏味缺乏创新的广播影视已经不能满足人们的文化需求了，观众需要的是能满足他们内心需求的影视作品；3、广播影视的安全性不够；4、融资渠道单一，对任何一个产业而言，产业不与资本对接很难做强。一直以来，我国广播影视业受到意识形态以及行政法规等方面的限制，市场化程度很低，因此，我国在国际话语权方面一直处于劣势的状态；5、盈利模式单一，现阶段广播影视的收入来源主要是：广告收入、有线电视收视维护费、财政拨款。还积极开办付费电视，使之成为电视产业经营的有一个重要收入来源。

二、广播影视业的挑战机遇：1、广播影视面临境外文化产品涌入的压力在全球迈向“信息时代”的今天,世界传媒呈现出跨媒体、跨行业、跨国界垄断的趋势,西方发达国家的

传媒凭借强大的经济实力、丰富的经营经验和高新科技的大量投人,对全球进行渗透,“挤压”本土文化的生存空间。2、广播影视面临西方意识形态及价值观念的冲击，随着文化市场的进一步开放,西方义化产品的进口会有所增加,这既为我们吸收借鉴国外优秀文化成果提供了便利,又不可避免地带来一些消极影响。在意识形态宣传方面,总的态势是西强我弱,这种态势还将持续相当长一段时间。3、广播影视面临相关行业激烈市场竞争的挤压，国外强大的信息传媒将会以高薪争夺我国内人才资源,给本来就人才不足的我国广播影视业带来人才流失和短缺的威胁。4、外资的市场进入增加了广播影视业改革发展的紧迫感和推动力，为广播影视业尽快缩短与世界先进水平之间的差距提供了难得的机遇。必将大大增强广播影视业深化改革、加快发展的紧迫感和推动力。5、拓展了广播影视国际合作和对外交流的发展空间我们进一步借鉴吸收世界优秀文明成果,丰富广播影视

节目内容,提高广播影视产品质量,提供更多的机会。广播影视走出国门,进一步开拓广播影视节目国际市场,扩大国际节目市场的占有率,参与国际竞争提供了良好的机会。6、开辟了广播影视学习借鉴国外先进科技和管理经验的新渠道，广播影视国际交往的扩大,交流合作项目的增多,带来国外广播影视集约化规模化的经营模式、市场化信息化的运作方式,这将有助于我们学习借鉴国际广播影视领域的先进经营管理经验和先进的科技手段,充分享受和利用世界广播影视文化和产业资源。政府管理广播影视方式的转变,促进广播影视的法制化进程,改善广播影视的立法和执法环境。

三、广播影视业的政策管理：1、广播影视业的“营改增”政策，广播影视服务纳入营改增试点后，整个行业税负将有增有减。一些中小制作企业因税率低，从中受益会比较明显，但也有部分企业初步估算税负将有所上升。随着增值税抵扣链条将不断完善，部分企业整体税负有望下降，票价也有下降的可能。营改增后，影院新购进固定资产的税额可以抵扣，这就鼓励企业进行设备升级换代。2、广播影视法规亟待完善，现有的法规存在着不适应广播影视业改革发展形势的问题，法律效力等级低，立法空白点多。加快促进《广播影视传输保障法》《电影促进法》《广播电视管理条例》的起草和修订。加强广播影视法制建设，严格依法管理，这是广播影视发展的保障。3、广播影视业行政上的分割，一定程度上造成造成网络重复建设，标准混乱、互不衔接。我国的广播电视数字化和网络化起步并不晚，但发展缓慢，在国际竞争中的差距在拉大，虽然原因是多方面的，但行政上的分割管理体制影响了广播电视业和网络业的整合发展，是一个重要原因。建设科学的管理体制才能充分实现资源的合理配置并革除弊端。

四、广播影视的人力资源管理：有计划有组织地开展人才培养工作，努力建设适应广播影视产业发展需要的高素质创新人才队伍是事关广播影视发展的关键问题。、1各级广电管理部门要把队伍建设作为加强管理的基础工程，着力加强基层管理队伍建设。要着眼于提高队伍整体素质，切实加强队伍的作风建设、职业道德建设和能力建设，加强学习培训，努力掌握新知识、新业务，不断提高科学管理水平。2、缺乏适应广播影视产业化发展需要的企业经营管理人才；3、缺乏推动广播影视行业可以发展的“学科带头人”，以及适应新技术发展的高级技术人才；4、缺乏新闻采、编、播、主持岗位上的高素质复合型人才，缺少与

中国国际地位相称的、具有公众舆论影响力和引导力，国内外知名的记者、编辑、主持人，评论家；5、缺乏对外传播经营人才，国际传媒集团的进入，精通外语和国际知识，又了解广播影视业的对外经营传播人才的稀缺。

五、广播影视业的投资管理：我国传媒产业只有借助于资本和资本运营的力量，建立投资主体多元化、融资渠道社会化、投资方式多样化的格局，才能有大的发展。1、创新政策性资金支持的方式，大力发展PE（Private Equity，在国内称为私募股权基金,是指通过私募形式对企业，即非上市企业进行的权益性投资)。国有资本也可借鉴民间资本进入广播影视业的道路，由中国投资公司或者四大资产管理公司等国有资本作为PE投资人，进入广播以及电视台，促进其发展的同时保证了广播、电视的控制权问题，另外，也有利于国有资产的保值与增值。2、实践从封闭垄断走向制播分离的道路。制播分离是指在原来没有任何市场中介的制作和播出两个环节中增加了市场交换机制，这个机制的目的就是为竞争提供空间。3、鼓励有竞争力的广播影视企业上市融资。在《文化产业振兴规划》中明确提出了支持有条件的文化企业进入主板、创业板上市融资，鼓励已上市文化企业通过公开增发、定向增发等再融资方式进行并购和重组，迅速做大 做强。中国的广播影视业受众群体庞大和市场广阔，极具投资价值。比如在2009年10月30日，“华谊兄弟”正式在深

交所创业板上市挂牌交易。此次融资额将达到12亿元，对于华谊来说，将是一个重大的发展机遇。4、向民营资本、社会资本、外资开放，拓宽投融资的渠道，但是同时也要保障我国意识形态的安全，防止西方的文化渗透。

六、广播影视业的创新技术管理：数字化是未来广播电视业技术创新的主流，我国预计在2015年，全国广播电视将全面实现数字化。加快发展互联网广播影视。加快电影数字化发展。要建设强大的广播电视覆盖及实验系统、卫星数字传输与直播卫星系统、广播电视监测系统,建立数字广播影视交互式节目平台和宽带综合业务平台。要促进网络优化升级和规模效益增长,为广播影视宣传提供强有力的技术保障。广播电视和网络的融台是一个传媒发展的大趋势，分则两利，分则两败。

七、广播影视业的品牌管理：我国现在优秀的广播影视品牌还是很少，鼓励企业创建口碑良好、知名度高、信誉度高的品牌。就需要有着精品的广播影视产

品、社会效益与经济效益兼顾、积累和培育优秀的广播影视资源。

案例：1、华录百纳的主要业务为电视剧投资制作，华录百纳主打精品剧。其产品在挖掘中国传统文化和展示中国当代社会生活和主流价值观方面颇有建树，在海外市场的拓展上已经取得突破性进展，建立起成熟的海外出品与合作模式。2、华谊兄弟同样致力于国产电视剧的投资、制作和发行。公司在注重质量的同时，以量取胜，近年来以高达500集的年产量在国产剧市场名列前茅，同时加快衍生业务开发，布局手游市场，并与海外电视媒体展开合作。3、而光线传媒作为国内重要的电视剧制作和营销公司，除了继续做好节目联播网这一全覆盖的终端渠道之外，其《新上海滩》《暴雨梨花》等一批热播剧广受欢迎，正向致力形成全新的电视剧发行平台。4、而作为“电视剧第一股”的华策影视通过成功制作逾1000集精品剧，已迈上产业化、规模化之路。不管民营还是国有，四大影视制作机构都以其表现各异的业务优势吸引着广告商和投资商。四家公司在激烈的市场竞争中，都走出了一条业务与投资运营的成功之路。

广播影视行业具有意识形态属性，国家的政策支持对企业发展至关重要，具有里程碑意义的中共十八届三中全会决定全面深化改革，提出了建设文化强国的目标，支持各种所有制形式共同发展，在这一利好背景下，不论是国有还是民营，利用上市融资，迈向资本市场，寻找适合自身发展的资本运营模式和业务发展的差异化竞争路径，是内容制作机构稳步发展壮大的可靠保证。

品、社会效益与经济效益兼顾、积累和培育优秀的广播影视资源。

案例：1、华录百纳的主要业务为电视剧投资制作，华录百纳主打精品剧。其产品在挖掘中国传统文化和展示中国当代社会生活和主流价值观方面颇有建树，在海外市场的拓展上已经取得突破性进展，建立起成熟的海外出品与合作模式。2、华谊兄弟同样致力于国产电视剧的投资、制作和发行。公司在注重质量的同时，以量取胜，近年来以高达500集的年产量在国产剧市场名列前茅，同时加快衍生业务开发，布局手游市场，并与海外电视媒体展开合作。3、而光线传媒作为国内重要的电视剧制作和营销公司，除了继续做好节目联播网这一全覆盖的终端渠道之外，其《新上海滩》《暴雨梨花》等一批热播剧广受欢迎，正向致力形成全新的电视剧发行平台。4、而作为“电视剧第一股”的华策影视通过成功制作逾1000集精品剧，已迈上产业化、规模化之路。不管民营还是国有，四大影视制作机构都以其表现各异的业务优势吸引着广告商和投资商。四家公司在激烈的市场竞争中，都走出了一条业务与投资运营的成功之路。

广播影视行业具有意识形态属性，国家的政策支持对企业发展至关重要，具有里程碑意义的中共十八届三中全会决定全面深化改革，提出了建设文化强国的目标，支持各种所有制形式共同发展，在这一利好背景下，不论是国有还是民营，利用上市融资，迈向资本市场，寻找适合自身发展的资本运营模式和业务发展的差异化竞争路径，是内容制作机构稳步发展壮大的可靠保证。

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