仓库主管岗位职责说明书

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系统管理作业流程及岗位责任管理制度 　　第一章总则 　　第一条为规范公司企业资源规划（以下简称k/3ERP）系统的管理，特制定本制度。 　　第二条k/3ERP系统各岗位人员的职责管理除有公司有特殊规定外，皆按本制度执行。 　　第三条k/3ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司kPI目标考核体系。 　　我司ERP系统分为系统设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财 ...

　　防损员工作职责 　　一、收银进出口岗 　　·引导顾客从超市入口处进入超市。 　　·制止顾客将未付款的物品带出超市。 　　·按公司规定监管购物车（篮）。 　　·制止顾客带饮料、食品以及其他超市内出售的同类商品进入超市，对于携带大包（袋）和公司购物袋的顾客，建议其存包。 　　·当防盗报警器报警时，按下列方式处理： 　　A、进超市报警。进超市报警一般是因为顾客所穿服装或所带物品上带有磁性，防损员应礼 ...

总务课内部管理规定 目的： 为了加强本部门管理，提高工作效率、工作质量，使本部门的管理更加规范化、制度化，可量化，同时对不能按时完成任务，工作失误、失职，给公司或部门造成损失或重大影响，提供管理依据。 适用范围： 总务课全体员工 总体要求： 1、 总务课全体员工必须对部门整体工作职责负责，依据各岗位职责，及时、准确、合理地完成各岗位要求内容，由于自身工作失职、失误，造成公司或部门财产损失的，都应承 ...

　　第一章　仓库管理规定 　　为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。 　　1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的 ...

生管部岗位职责及工作程序 岗位职责 1. 生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产. 1.2 编排各车间生产进度表,并监督执行. 1.3 归纳统计所有数字,解决影响生产进度的相关问题. 1.4 追踪所有生产部门的生产情况,材料入库情况,确保进度按计划实行. 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表,发现隐患解决问题,确保生产顺利. 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈,协助沟通.调整

财务部各工作岗位职责明细 一.财务主管工作职责 1.负责制定本公司内部财务管理制度,并领导,督促会计人员贯彻执行.2.组织领导本公司会计核算,协调各会计岗位人员分工,检查审核会计核算结果.3.加强日常财务管理和成本控制,为公司高层提供真实有效的会计信息资料 4.规划本公司税收计划,保证按时申报,及时纳税.5.负责组织实施公司财产清查工作,保证资产帐实相符.6.搞好财务部门人力资源管理,提高本部门整 ...

仓库管理员岗位职务说明书 1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议 　　2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理 　　3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行 　　4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货 　　5、核对物料的出、入库凭证，清点入库货物，与送货员、领料员（按单进行领料）办理交接手续 　　6、负责日常退货的及时处理和每月的盘点对帐工 ...

会议中心安全、消防管理规定 为加强酒店内部安全保卫工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责，谁当班、谁负责”的原则，把安全、消防工作做实、做细，保证会议中心能够正常地进行经营管理，经决定，组织成立安全生产管理小组，人员名单如下： 组 长：xxx 副组长：xx 组 员：xx、xx 安全管理小组是酒店的安全保卫组织，是酒店的职能部门，根据安全条例及其实施细则开展工作 ...

岗位竞聘陈述 各位领导、各位评委，大家好： 很高兴能有机会再一次参加公司组织的岗位竞聘，我名叫谢xx，入司已经两年多了，现在任快销食品库复核组组长。在这两年的时间里，我学到了很多东西，特别是任复核组组长以来，我学会了组长日常工作流程。参与了与相关部门、班组的沟通协调和交接工作。为了能学到更多的东西，所以参与这次岗位竞聘，我竞聘的岗位是：配送中心快销食品库主管助理。很高兴与大家面对面的进行交流，请大 ...

仓储盘点基本要素 仓库盘点有三大目的： 一，让仓管部、采购部和财务部等相关人员对库存的物料有最精确的数据； 二，让相关的部门对反馈的物料数据在质量、数量上寻找不良的情况并及时纠正； 三，为本司对材料的损益程度、仓管的效率及企业的效益在月、季中能精确的得到反映： 1，本司规定对仓库都要进行月（季）盘点，或“季盘点月抽检”工作。通常在每月月尾进行。如有例外情况则延至下月初。 2，为了不影响生产的运作和 ...