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  • 06-15 工地例会监理交底材料
  • 工地例会监理交底材料 御府园工程 xx监理公司和县分公司受和县信达房产的委托,承担本工程建设的监理工作。为此,本公司成立了该工程项目部。 监理部将在业主授权范围内对施工阶段全过程实施质量、进度、投资、安全文明施工等全方位的控制并监督施工单位严格遵守工程建设施工质量验收规范和强制性标准条文,严格履行监理合同,依据工程施工工程承包合同进行合同监理,协调建设单位与承包单位之间与建设工程合同的有关方面之间 ...

  • 07-10 小区楼盘竣工验收评估报告
  • 小区楼盘竣工验收评估报告 一、工程概况: 1、工程项目名称:xx县xxxx小区7#楼 2、工程项目建设地点:xx县xx大街西段路南 3、建设规模: 该项目为新建工程,占地面积754.42㎡,建筑面积为 9572.48 ㎡; 地上层数: 十一层,地下层数:一 层;主体高度: 37.2m。 4、主建筑结构及基础类型:剪力墙结构筏型基础。 5、工程项目计划工期:约480天。 6、工程质量目标:合格。 7 ...

  • 10-19 工业园区资料管理员工作内容
  • 工业园区资料管理员工作内容 一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图 ...

  • 02-21 项目档案资料管理制度
  • 项目档案资料管理制度 项目文件的收集标准 第一条:项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员 的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。 第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任 1、项目准备阶段 建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备,工艺和涉外文件:勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计 文件, ...

  • 07-27 建筑工程施工工长.资料员.安全员岗位职责
  • 建筑工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织 ...

  • 04-01 建筑安装工程承包合同
  • 发包方:______________   承包方:______________   根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定,结合本工程的具体情况,经双方协商一致,签订本合同,以资共同遵守。   第一条 工程概况   1.工程名称________________;   2.工程地点________________;   3.工程计划批准单位及文号__________ ...

  • 08-10 工程质量检查制度
  • 工程质量检查制度 开工前 检查的内容有: -图纸会审是否满足施工需要 -技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。 -采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训,是否掌握应用。 -施工准备是否具备开工条件。 -创优目标、质量措施是否制定。 -原材料实验是否完成,并且合格。 (2)施工过程中检查的内容有: -是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工安全技术措施、作业规 ...

  • 09-21 市长在立交桥竣工通车剪彩仪式上的讲话
  • 同志们:   今天,在全市上下认真学习贯彻党的十六届五中全会精神,结合我市实际、全面落实全会提出的各项工作任务和要求的大好形势下,我们大家怀着十分自豪和喜悦的心情,在这里隆重举行立交桥竣工通车剪彩仪式。首先,请允许我代表市委、市政府对立交桥的竣工通车表示热烈的祝贺,对立交桥工程建设指挥部的全体成员及参与工程施工建设的全体同志致以崇高的敬意和亲切的问候!   立交桥是市区横跨京哈铁路、连结102国道 ...

  • 10-30 高速公路工程施工管理制度
  • 第一部分质量保证机构的建立 一、质量保证体系网络图(见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关; 项目副经理负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...