公司行政工作报告材料

规范管理 强基固本

为分公司持续健康发展而努力奋斗

——在分公司2012年度职工大会上的行政工作报告

XXX

（二0一二年三月一日）

同志们：

大家上午好！今天，我们在此召开分公司2012年度职工大会，现在，我代表分公司作行政工作报告，请予以审议。

本次会议的主要任务是：贯彻落实党的十七届六中全会、XXX 公司二届三次双代会暨2012年工作会议精神，以科学发展观为指导，认真回顾和总结2011年的各项工作，分析分公司当前面临的形势，明确2012年的奋斗目标，安排全年的各项任务，动员分公司全体员工继续迎难而上，精神再振奋，拼搏更顽强，进取更积极，管理更规范，为分公司持续健康发展而努力奋斗。

二0一一年工作回顾与总结

2011年，分公司在公司党政领导班子的领导下，认真贯彻落实公司二届二次“双代会”精神，全面完成了公司下达

的各项经济技术指标。为实现分公司三年一跨越，五年大发展的目标任务打下了坚实的基础。2011年是分公司的“管理规范年”，根据年初分公司职工大会确立的发展思路和工作目标，按照“围绕一个核心，突出两个重点，完成三个突破，着力四个确保，抓好五项措施”的指导思想，以项目成本管理为核心，重点加强基础管理，强化执行力，分公司在经营总额、工业项目承揽和自营项目比例上均实现了较大突破，确保了全年安全生产无事故、质量目标圆满完成、职工收入大幅度增长、现场管理水平不断提升，同时，在市场经营开拓、现场管理、技术创新攻关、干部队伍建设及企业文化建设五方面多措并举、狠抓落实，取得了较好的成绩，为分公司稳步健康发展奠定了坚实的基础。

一、主要经济技术指标完成情况

-----承揽任务指标：1.2亿元；实际承揽1.27亿元，完成年度指标的106%。

-----施工产值指标：0.5亿元；实际完成1.17亿元，完成年度指标的233%。

-----利润指标：90万元；实际完成90万元，完成年度指标的100%。

-----上交资金：90万元；实际上交92万元，完成年度指标的102%。

-----应收账款增长率低于10%；实际增长率180%。

-----其它应收账款降低率20%；实际降低率40%。

-----自营工程指标大于70%，实际自营工程比例86.7%。 -----工会经费、社会保险均按实际足额上交。

-----职工工资正常发放，没有拖欠。

-----竣工工程清欠款指标90万元；已完成清欠款125万元，完成年度指标139%

-----偿还历年贷款50万元；分公司贷款已全部归还。

二、市场开拓成效显著，各项指标再创新高

2011年是分公司发展壮大的关键之年，任务承揽再创新高，全年承揽任务27项，合计1.27亿元。经营工作按照2011年初分公司职工大会提出的“改变观念，稳步拓宽经营领域，提高市场开发质量”和“完成三个突破”为目标, 在2011年度承揽了XX 省重点工业项目XXXX 集团XXXX 厂房与XXX 厂房工程，继续在工业项目建设领域保持了大的突破，同时，经营总额也创历史新高。此外，在自营工程上分公司也有了大突破，自营工程比例占到86.7%。

三、项目管理不断规范，管理水平逐步提高

项目是分公司发展的根基，涉及安全、质量、工期、成本控制、增收创效等方方面面，项目管理的好坏，直接影响着分公司的发展和各项目标的实现，因此，加强项目管理，保证各项指标的顺利完成是分公司的一项核心工作。2011年，分公司以项目管理为核心，扎实开展精细化管理工作。

通过加强管理，强化落实，有效促进了项目管理工作继续向“精细化、规范化、程序化”的标准迈进。具体表现在：

安全生产管理总体受控。为使安全生产取得更好成效，分公司成立了安全领导小组，所属各项目均配备专职安全员负责本项目的安全管理工作。分公司上下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，将安全生产控制在每道工序、每个环节、每个部位，认真开展隐患排查，防患于未然，认真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各类事故隐患，确保安全生产。在明确了各项目安全生产目标后，在项目内部层层分解责任目标，将安全责任分解落实到每个管理人员头上。2011年上半年，分公司在XX 项目部组织了物体打击和触电的安全应急救援演练，通过演练提高了项目处臵突发安全事故的应急能力，为分公司安全管理积累了宝贵经验。下半年，XXXX 项目开工后，高支模架和钢结构吊装作为项目安全管理的重点监控项目，分公司专门成立了两个QC 小组，重点盯防高支模架和钢结构吊装的现场安全控制和质量防控，并对该项目的XXX 厂房9m 高大支模专项方案进行了专家论证，保证模架体系的安全性和可靠性，同时，组织所有操作人员和管理人员开展高支模架搭设的安全交底及安全教育仪式，从管理源头上提高所有参与人员的安全意识。2011年，分公司在安全管理上累计投入专项资金160余万元，安全管理工作扎实有效，全年所属项目均实现安全生

产无事故，并成功创建省级安全文明标准化工地2项：XXXX 磁性材料有限公司研发基地厂房工程、XX 县第一中学教学楼工程；申报市级安全文明标准化工地1项:XX县第一中学教学楼工程，预计近期将顺利取证。

成本管理逐步深化。企业经营与生产的最终目的是要实现利润最大化。对于建筑企业，要实现此目的，在按质、按量、按期完成施工工程的同时，更应努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召开了经济运行工作会议，对分公司重点项目进行了阶段性项目成本分析和考核工作，确保了项目成本管理有计划、有分析、有阶段性总结。2011年，分公司在XXXX 项目部设立了商务部，其主要目的就是要强化对项目成本的管控力度，提高项目利润水平。通过设立成本管理的相关部门以及明确成本管理的各级责任人员，进一步建立健全了责任成本管理体系、评估和考核制度，加强了项目部在施工合同签订前、施工中和工程结束后全过程的指导、把关、监督和检查。真正起到了在内部挖潜力，向管理要效益的作用，使工程成本比计划有了一定程度的下降。此外，分公司还进一步强化了对各项目施工现场人材机的控制，通过提高人工效率、减少材料浪费、合理调配机械，促使项目成本进一步降低，利润水平进一步提升。

技术质量管理体系进一步完善。2011年，分公司紧紧围绕XXX 公司制定的技术目标，严格执行工程建设法律、法规、

标准和公司管理制度，通过对所属各项目的科技资金投入，优化施工组织设计，加大检查落实的力度，开展各种形式的“学科技，用科技，出成果”的活动；不断提高分公司整体技术素质和管理水平，同时，注重各类技术成果业绩的积累，为各项技术指标的实现，提供强有力的技术保障和技术服务。2011年，由分公司技术质量部负责编制了大直径供热管网焊接的QC 成果，先后在集团总公司及建筑业协会进行成果发布，均取得了一等奖的好成绩，并荣获中建协QC 成果二等奖。此外，分公司还对重点项目中技术难度较大、危险性较大的工程展开专家论证，编制专项方案。2011年下半年，XXXX 项目部编制的XXX 厂房和XXXX 厂房的标后施工组织设计及高支模专项方案，通过了集团总公司的专家论证，其余冬季施工措施，钢结构专项施工方案等专项施工方案也均已通过分公司审核，为项目下一步顺利施工提供了良好的技术保证。

施工现场管理水平稳步提高。为保证施工现场各项工作顺利、有序、高效开展，推动项目现场管理走上制度化、规范化管理的轨道，分公司制定了生产组织、安全管理、物资设备、对内结算、对外结算、项目物资采购及领用、职工培训等一系列管理流程，进一步明确了各职能部门及个人的职责，提升了工作效率，使分公司在规范经营、细化管理、防范风险等方面的能力得到显著提高。此外，在施工分包队伍

的管理上，一是通过合作甄选出了一批重合同、有实力、守信誉的分包队伍，二是提高了对分包队伍的管控，实现了项目履约与经营效益的“双赢”。

消防保卫管理工作落实到位。分公司为所有施工项目均配备了消防器材，不定期对项目部进行消防安全检查，发现隐患及时处理，避免了重特大火灾事故的发生。XXXX 项目作为省重点工程，分公司在项目设立保卫部，配备专职保安，负责项目部保卫工作，并投资8余万元建设了覆盖全项目的实时监控网络，确保了项目部人员、材料、机械的安全。

四、领导班子组织趋于完善，职工队伍建设不断深化 2011年，分公司累计在施项目18个，随着项目的增多，结构性缺员和职工整体业务素质偏低的问题也随之凸显，因此，分公司采取了一系列举措着力解决这一问题。

实行外部人才引进、内部骨干培养的措施。2011年，在公司的大力支持下，公司给分公司调配了一部分管理骨干充实到分公司的领导层，建立健全了分公司的领导班子。同时，分公司一方面通过社会招聘选贤任能，另一方面把部分责任心强、业务能力强的人才逐步安排到重要岗位上使用，对分公司急缺的专业技术人员和管理人员放宽引入条件，使分公司管理层不断趋于完善合理，极大地增强了分公司领导班子的科学决策能力。

任人唯才，培养提拔一批骨干力量。在关键管理岗位的

人员选用上，分公司坚持德才兼备、德字为先的原则，认真识才、用才，把一些实绩突出和职工口碑好的管理人员及时选拔到关键的岗位上，收到了非常好的效果。通过 “给想干事的人机会、给会干事的人岗位、给干成事的人地位”，分公司基本实现了人尽其才，人适其所。“以业绩论才能，以绩效定薪酬”和“有为才有位，有位更有为”的良好风气正在分公司内部逐步形成。

加强培训，打造学习型、技术型队伍。分公司根据实际需要，有针对性地分层次、分类别进行学习培训， 2011年全年共办各类培训班8期，培训300余人次。同时，鼓励职工考取各类专业技术执业资格证书，并对分公司有用的执业资格证书取得者予以经济奖励。其中，XXX 同志获得了全国工程建设优秀项目经理，XXX 同志被集团总公司授予“优秀青年项目经理”荣誉称号。

分公司全体人员进驻施工一线，尽快锻炼一批出骨干人才。2011年，根据分公司员工的实际情况，分公司做出了从领导班子到普通员工全部进驻施工一线的决定，旨在通过现场学习，尽快锻炼出一批骨干人才，提高全员业务素质。在XXXX 项目部，分公司投入了约200余万元，建设了高标准的办公、生活设施，改善了项目部条件，使全体员工安心下来，转变观念，扎根施工一线，通过现场学习，形成了比学赶帮，争当先进的良好气氛。近半年的实践表明，通过现场学习，大部分年轻员工得到了快速

成长，全体人员进驻施工一线的决定是正确的，是符合分公司当前发展形势的。

进一步完善了人才激励机制，提高职工收入水平。分公司逐步建立健全了与岗位及工作业绩紧密联系的激励机制，对做出重大贡献的人才给予荣誉并实行重奖；对优秀的骨干职工和专业技术人才在分配上给予重点的倾斜，充分发挥经济利益和精神鼓励的双重激励作用，激发人才的积极性和创造性，鼓励优秀人才脱颖而出，快速成长。同时，逐步探索形成职工收入增长的长效机制，留住人才，避免人才因收入水平偏低而流失。2011年，分公司职工收入水平普遍上涨15%以上，让分公司广大职工切实享受到了分公司发展的好处，激发广大职工更努力地为分公司发展尽职尽责。

五、“基地化”建设成效初显，分公司整体运营稳健有序

“基地化”的发展思路就是改变传统的工程建设观念，使项目管理人员安心扎根于一线，把项目建设成为支撑分公司发展的“长期”基地，一方面，改变传统工地“脏乱差”的环境，通过建设高标准的办公、生活设施，使项目部员工有归属感，能安心于此，更好地在项目上成长，更好地建设项目，相互促进，形成良性循环。另一方面，通过多个“基地”支撑分公司的发展，加强分公司与项目部的联系，更好地实现资源的统筹兼顾、优化整合，最终提高项目效益，进而形成分公司发展强大的助推力。

2011年，XXXX 项目作为分公司第一个大型项目，已经

具备了打造成为分公司一个重要基地的条件，因此，分公司在资源配臵上适当倾斜，分公司主要领导和全体员工均进驻项目部，集中人力物力攻坚克难，成功克服了前期工期紧、资金紧张的不利条件，逐步使该项目走上了稳步健康的发展道路，受到了建设单位的好评，也为分公司锻炼了一批优秀人才，同时获得了大型项目的施工经验，“基地化”的良好效应初步显现。

六、财务管理制度进一步完善，资金管控合理高效 在制度建设上，分公司财务部进一步完善了财务管理制度，先后下发了资金使用审批流程、工程款结算流程、费用报销流程，有力加强了财务管理的刚性。在费用开支管理上，分公司财务部严格预算管理，加强对报销票据的审核力度，间接费开支较往年有明显下降。在项目部资金方面，严格按照资金计划审批流程控制支出，检查和分析资金的流动状况，实事求是地填报各项财务数据。

七、信息化建设扎实开展，应用水平不断提升

企业信息化工作关系到集团总公司特级资质的就位审批，时间紧，任务重，责任大。2011年，分公司将此项工作作为工作的“重中之重”来抓，责任到人，狠抓落实，由分公司经理直接负责，积极完成分公司的信息化工作，保证集团总公司特级资质顺利通过评审，在公司的总体安排部署下，分公司指派专人为信息员，专职负责分公司的信息化工

作，全力保障信息化工作目标的顺利完成。同时，分公司做为公司新中大软件财务模块的试点单位，全面推进财务工作的信息化，取得了良好的效果。

八、党建思想工作不断推进，工团凝聚作用凸显

分公司党建工作紧紧围绕经营生产中心，以务实创新的精神把思想教育和解决实际问题结合起来，把党组织建设成为了推动分公司持续健康发展的坚强政治核心和战斗堡垒，党员的先锋模范带头作用也在生产一线中得到了充分发挥。2011年，XXX 同志被集团总公司授予“优秀财会工作者”和“优秀知识型职工” 荣誉称号，被XXX 公司评为“优秀主任会计师”及“优秀党务工作者”，XXX 同志获XXX 公司“十佳青年”荣誉称号，被XXX 公司评为“优秀党员”。

分公司工会紧紧围绕职工合法利益为主题，紧扣生产经营，积极正面引导，开展了内容丰富、形式多样、健康向上的群体活动，增强企业的凝聚力和感召力。2011年，分公司成功举办了“我谈项目管理”为主题的演讲比赛，受到了公司领导的一致好评，也为分公司发掘了一批综合性人才。五一劳动节，分公司工会还组织了全体职工前往崛围山开展登山健身活动，丰富了职工的业余文化生活，培养了职工不畏艰辛的思想观念。同时，分公司工会还大力推动职工工资改革，2011年，分公司职工工资水平较以往均上涨了15%以上，并全额发放。工会还切实维护女职工的合法权益，在“三八”

妇女节，工会组织分公司全体女职工召开座谈会，邀请分公司领导班子对女职工进行节日慰问，并为分公司女工及优秀骨干家属送上了节日的祝福和节日礼品，同时组织女职工进行体检，切实把对女职工的关心落到实处。此外，分公司工会还对项目部劳务班组进行了多次慰问，并将慰问品发放到一线农民工手中，改善了农民工的生活条件。2011年，分公司XX 项目部获集团总公司工会“工人先锋号”，分公司工会荣获XX 省建筑业协会颁发的“工人先锋号”荣誉称号。

分公司团支部通过开展各类形式多样的活动，不断提高广大职工的凝聚力，2011年，团支部组织举办以“青春相约，缘聚建工“的大型联谊晚会，分公司青年职工纷纷登台献艺，展现了蓬勃向上的青春风采，同时，团支部还组织分公司青年职工参观了XX 省博物院，组织观看了《建党伟业》等爱国影片，利用“五四”、国庆等具有纪念意义的节日，广泛开展活动，取得了良好的效果。2011年，分公司团支部获得了集团总公司“五四红旗团支部”的荣誉称号。

九、企业文化内涵不断丰富，品牌影响力不断增强 2011年分公司继续不断加强企业文化建设，充分发挥了企业文化的凝聚、教育和导向作用。从全员进驻施工一线的实际出发，以人为本，在项目部营造出一种团结友爱、相互信任的和睦氛围。同时，不断强化团体意识，在广大职工当中形成了强大的凝聚力和向心力。此外，分公司在XX 项目

部和XXXX 项目部建设了高标准的办公、生活、后勤设施，不但给员工创造了良好的办公生活条件，也展示了分公司“以人为本“的文化氛围。

为了将企业文化融入到项目部生产、经营、管理的各个层面，不断丰富分公司的企业文化内涵，分公司为项目部员工制订了统一的服装和工作标牌。统一着装佩戴标牌后，职工更多注重自己的言行举止，时时维护自己与分公司的形象，展示了XXXX 的良好形象，为促进分公司快速、和谐、可持续发展提供了强大的推动力。

工作中存在的不足和问题

2011年，分公司各项成绩的取得，离不开公司的大力支持和正确领导，离不开分公司全体员工的艰苦努力、拼搏奉献。在总结成绩的同时，我们还应该清醒的看到，分公司还存在一些问题和不足，有待进一步加以研究和解决。

一、缺乏一批的骨干人才，职工整体业务素质偏低。目前，分公司大部分是刚毕业的学生和年轻人，工作经验不足，致使整体素质依旧偏低，还需要进一步加强职工队伍的培养和锻炼。

二、基础管理工作还存在薄弱环节，项目管理水平依然较低，项目管理基础工作需要强化夯实。

三、现场管理粗放，成本管理手段还需要提高，抓落实，抓施工过程管控，抓项目“三算”对比的工作力度还不够大。

四、资源整合亟待提高。面对经营规模的迅速扩大和工程项目的增多，倍感人才、设备、资金、技术等资源吃紧。因此，加强项目管理，提高资源配臵能力十分紧迫。

五、抓落实的效果仍不明显。分公司成立这几年，规章制度和管理办法，不断出台和完善，但有禁不止、有令难行的现象却依然存在，制度落实难、执行力低下这些老问题还是没有得到很好地解决。因此，大力加强执行力建设，狠抓制度落实，仍然是分公司当前和今后一段时间工作的主要任务。

二0一二年的发展思路与工作规划

2012年是“十二五”规划的关键之年，从国家到地方以及行业都规划出了未来经济社会发展的宏伟蓝图。分公司要抓住现有市场，巩固、建设各个基地。要注重调研，苦练内功，不断增强分公司科学决策、成本控制、市场开拓、经营管理的能力，把分公司各方面的资源配臵好，把可赢利的空间充分挖掘出来，奋力推进分公司发展再上新台阶。结合分公司当前的发展实际，分公司决定把2012年定为“规范管理年”，不断规范基础管理，重点抓好制度的学习和落实。2012年，分公司工作的指导思想是：全面贯彻党的十七届六中全会精神，以科学发展观为指导，认真落实XXX 公司二届三次“双代会”工作部署，以规范基础管理为目标，逐步提

高项目管理水平；以创造效益最大化为核心，着力加大成本管理工作力度；以建设基地化项目为主导，不断促进职工整体素质提升；为分公司持续健康发展而努力奋斗。

2012年分公司工作的总体安排为：“一个核心”，“两个提高”，“三个基地”。

“一个核心”：以项目成本控制为核心。

“两个提高”：强化制度管理，提高项目的基础管理水平；加大培训力度，提高职工队伍的整体素质。

“三个基地”：以XXXX 项目、XX 二期项目、XXXX 项目为重点项目，着力打造成为支撑分公司发展的三个基地。

2012年的主要奋斗目标：

----承揽任务2亿元；

----施工产值8000万元；

----竣工面积70000平方米；

----利润指标150万元

----上交资金150万元

----应收账款增长率低于10%

----其他应收账款降低率20%

----自营工程比例大于70%，自营工程《项目管理责任书》签订率100%；

----各项保险36.58万元；

----工会经费1.56万元；

----职工工资正常发放；

----税金按实际开具发票缴纳；

----竣工工程清欠款205万元；在施工程按合同付款规定回收资金；

----成本降低率3%；

----上缴科技开发费20万元；

----结算签认率：当年50%；往年累计未结结算签认率50%；

----竣工工程技术资料归档及时率85%，年度科技进步收益率1.8%，编制施工工法关键技术鉴定课题2项；

----质量：单位工程竣工交付合格率100%，杜绝质量事故，创省级最高质量奖1项，创省优工程1项，创市优工程2项，完成QC 成果至少1项；

----安全：全年杜绝死亡和重大安全事故发生，重伤负伤频率不突破万分之三，年负伤频率控制在千分之十二以内，杜绝重特大火灾事故。创省级安全文明标化工地1项，创市级安全文明标化工地1项；

今年，分公司要重点抓好以下几项工作。

一、加大制度管理力度，不断强化队伍建设，增强分公司发展后劲

职工队伍素质决定着企业发展的品质和活力。今年，分公司将连续开工几个大型项目，人才缺乏的短板必将进一步

制约分公司的良性发展，因此，要全面完成今年的各项工作和艰巨的施工生产任务，关键是要拥有一支良好素质的职工队伍。我们必须从战略的高度，充分认识队伍建设的重要性和紧迫性，研究制定人才发展战略和队伍建设规划, 着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬、纪律严明的高素质职工队伍。

继续加大制度管理力度。今年，分公司要加大贯彻执行各项制度的力度，使其作用得到充分发挥，要进一步建立和完善各方面制度机制，着力解决基础管理薄弱的问题。分公司2012版的《管理手册》也已经出台，其中容纳了分公司六部一室的基本岗位职责及各项管理制度，是分公司在无情、激烈的竞争市场中的准绳；是分公司内部管理的一本规范；是每位职工适应市场经济，生存保证的运行规则；同时也是每位职工工作的指导性手册。今年，分公司将重点抓好对XXX 公司《制度汇编》和分公司《管理手册》的落实执行，广泛开展《制度汇编》和《管理手册》的学习培训活动，确保每一项制度都得到严格的执行。

以培养选拔优秀项目经理为重点。要把培养选拔优秀年轻干部的工作作为分公司具有战略意义的大事来抓，加快培养造就一批具备市场竞争力的项目经理。坚持德才兼备、注重业绩、职工公认的原则，树立正确的用人导向，不拘一格，扬长避短，及时发现和大胆使用政治上靠得住、业务上有本

事，肯干事、能干事、干成事的优秀年轻干部。以公开、竞争、择优为导向，积极推行经营管理人员特别是项目经理竞聘上岗制度，建立业绩档案，加快推进项目经理职业化建设。同时，要加大对项目经理岗位个人资质证书的取证工作，鼓励职工考取相关的资质证书。

加强专业技术队伍建设。要继续有针对性地做好大中专毕业生的引进工作，对短缺和急需的专业人才要广开门路, 重点吸收、重点培养、重点使用。要积极搭建专业技术人才施展作为的平台，关心、支持和帮助他们的工作、学习和生活，营造专业技术人才进得来、留得住、用得好的良好环境，致力培育一支“门类齐全、结构合理、数量充足、人才济济”的专业技术队伍。今年，分公司还将进一步提高职工的整体收入水平，使分公司职工切实感受到分公司发展带来的实惠与成果。

加强职工教育培训。要不断加强对职工队伍思想意识、作风纪律、规章制度、企业文化教育和业务能力的培训，增强全员的使命感、责任感和归属感，培养良好的职业道德、爱岗敬业精神和主人翁意识，从操作技能、执行能力、知识结构、创新意识、工作理念等方面不断提高职工队伍素质。今年，分公司将加大职工培训教育经费的投入, 定期开展职工培训。创新培训方式和培训途径，积极鼓励执业资格考试和在职继续教育，打造学习型、知识型职工队伍。

二、依托公共互联网，搭建信息化管理平台，全面推行OA 办公系统的运用

目前分公司的网站已经建立，内容兼并OA 办公系统。OA 办公软件是一套实现信息化管理工作的专业软件，是当前企业提高工作效率的有效手段，OA 办公系统可以更好地实现远程办公，解决分公司各个基地之间的信息沟通、工作联系和公文收发。今年6月之前，我们将由各关键部门负责人组成“信息管理工作小组”，要对软件的工作流程进行实际操作测试，同时改进障碍问题。并在测试结束后，要对全员进行培训。一是系统管理员的培训，二是基础用户的培训。培训采取理论讲解与实际操作运行相结合的方法，以便在分公司范围内逐步推广应用。要着手组建正式的系统运行框架体系，年底前要将日常收发文件模块全面运行。要设专业系统管理员，负责日常运行和维护，保障企业信息数据的安全性和稳定性。

三、切实加强项目管理，提高分公司项目基础管理水平 在当前建筑市场竞争激烈、产高利薄的情况下，要改善和提高企业的经济运行质量，必须紧紧依靠精细、集约的管理。今年，分公司将重点从以下几个管理方面夯实项目基础管理水平：

不断加强项目安全管理。分公司今年开工的几个都是大型项目，特点就是施工难度大，工期紧，因此，必须加大安

全管理工作的力度，安全生产要常抓不懈、警钟长鸣。要加强重大危险源监控，分公司所属各项目部要根据工程项目实际，把高大模架、钢结构吊装等作为重大危险源，建立重大危险源动态监控台帐。对审查出的重大危险源要及时编制专项施工方案和应急预案，逐级审核后，项目尽快组织管理人员及作业人员培训学习，保证重大危险源施工安全可控。此外，要加强安全教育培训。做好管理人员、作业人员、各工种经常性的职业健康安全教育培训，覆盖面要达到100%。要加大安全文明标化工地创建力度，逐步提高项目现场管理水平。2012年分公司要加大XXXX 项目安全文明标化工地创建力度，逐步提高项目安全文明标准化管理的水平和高度，做到内练素质，外树形象。

继续深入开展责任成本管理。分公司所属各项目部要以争取最大效益为突破点，确保项目成本控制稳定，为促进分公司良性发展提供有力保障。重点要从项目投标、施工过程、劳务招标、项目结算等几个环节着手，加强成本全过程控制，切实提高项目效益。同时，做好成本测算和成本分析，找准项目盈亏点，明确责任人，及早根据合同条款做出应对措施，抓好成本目标的分解和落实，确保过程受控；重点要加强材料成本控制，每月做好节超核算、过程控制与分析；要树立紧迫的工期意识。不断强化过程督导，落实成本管理内控制度，完善成本预警制度和项目亏损责任追究制度；落实项目

成本预警制和成本分析会制度；严格项目绩效考核兑现，调动员工参与成本管理的积极性、主动性；处理好投入与工期的关系，抓好资源统筹管理；控制固定资产投资规模，减少计划外投入；加强企业风险管理，控制潜在成本。

加强项目部物资设备管理。要建立各个环节的责任管理链条，完善责任追究机制和考核监督机制，稳步推进设备物资管理体系建设。要大力推行集中采购、招标采购，设立采购平台，建立采购流程，规范采购秩序，降低采购成本。要注重基础工作，狠抓材料需求量和实际消耗量的对比分析，从严控制材料消耗，充分发挥信息窗口职能，定期公布区域材料价格和设备租用价格。

强化对施工现场的管理。各项目要处理好投入与工期的关系，抓好资源统筹，提升自主解决问题能力；要切实履行项目部在工期、安全、质量等方面的责任，降低管理费用，实现扁平化管理。要科学制定并严格落实阶段性施工计划，切实做到周保月、月保季、季保年。分公司领导班子要坚决把主要精力和时间转移到抓管理、抓项目、抓现场上来，建立配套考核机制，确保不发生责任事故和影响较大的险情。凡新上项目要推行半军事化管理，严肃工作纪律，做到快速进场、快速形成生产能力，项目经理要将主要精力放在现场，确保工程进度、安全、质量，要严格执行离开工地请假制度，确保项目履约。

提升技术质量管理的水平。要完善技术质量管理部门的人员配备，细化岗位职责，控制关键环节，规范不良行为，加强对易发生质量通病区域的检查，提高项目管理人员职业操守，杜绝低级质量事故发生。推进现场作业标准化、精细化管理，提升工程技术质量管理水平。今年，分公司即将开工的几个项目必将出现技术质量上的重点难点控制工序，这就给分公司相关技术质量人员提出了新的挑战和新的要求。各项目部要根据本项目的工程特点，积极开展技术攻关工作。要以重难点工程项目科技攻关和技术方案优化为重点，抓好技术攻关和科技成果的总结申报工作，在精品工程创建和新技术应用上不断加大工作力度；以降低工程成本为目标，通过施工技术方案的优化，加大常规工程项目的技术创新力度。今年，XXXX 项目部要把QC 成果创建活动作为一项重点工作来抓，积极做好科技成果的申报工作。

四、坚定不移地推进项目“基地化”建设，形成支撑分公司发展的强大动力

继续坚定不移地推进项目基地化建设是根据分公司当前发展的实际情况而确立的。分公司经过几年来的不断发展，任务承揽大幅度提高，但相应的高素质人才队伍建设、资金物力等资源却发展缓慢，严重制约了分公司项目建设的发展，短期内大幅度提高队伍整体素质，扩大分公司资金物力资源是不符合当前实际的，这就要求我们必须正视这一困

难，在分公司范围内实行灵活机动的资源调配手段，人才队伍快速建设，因此，基地化的项目发展思路正是基于这些情况而提出的。基地化的项目可以灵活地对分公司有限的资源进行合理调配，统筹兼顾，既保证了工程建设，又不至于顾此失彼。

2011年，XXXX 项目部、XX 项目部作为分公司重点建设的两个基地，已经初步显现出了良好的经营效果。今年，项目建设要按照高起点的项目建设规划、高标准的项目部办公生活条件、高水平的现场施工要求，坚持“品牌、基地、人员”扎根于项目一线的方针，促使“技术、质量、管理、考核”到位，着重在项目的安全控制、质量目标、人才培养、优化资源等方面积极推进，建设高标准的基地化项目，形成分公司发展强大的支撑保障。分公司将不断整合各个基地的人力、物力资源，合理调配，探索基地化发展的长效机制。今年，即将开工的XX 浩溢项目将作为分公司下一步重点打造的一个新基地，将是分公司发展的又一个重要的支撑力量。

五、创新财务管理模式，坚持稳健的资金管控方式 财务管理要积极创新，提高资金筹措力度，确保资金链条畅通，不断健全财务预算管理控制体系。各项目部务必认真落实分公司资金、财务管理制度，要继续推动实施资金监控机制，按需编制资金预算，控制资金流出、检查和分析资

金的流动状况。必须实事求是地填报各项财务数据，不得弄虚作假，自欺欺人。具体应该加强以下几方面工作：

一是深化资金预算管理。按要求上报资金计划情况和使用情况，明确项目收支，监管资金流向。分公司财务部要及时统计各项目业主工程款拨付情况。二是增强财务风险防控意识。严禁“三乱”行为发生，严控资金体外循环；三是加大应收账款的回收力度。牢固树立“清欠也是经营”、“清欠更是创效”的观念，落实清欠管理办法，把大额资金作为重点清收对象，锁定目标，重点突破。四是提高财务信息化管理水平。借助财务信息化提高财务管理水平、提高财务信息的质量和反馈速度。五是贯彻落实公司财务的相关规定，加强对劳务队人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润、资金等方面的核算，增加企业效益。

六、加强分公司党的建设和精神文明建设，突出工团凝聚作用

分公司领导班子要认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，着眼于提升企业素质，增强凝聚力、执行力和软实力，促进分公司和谐发展。积极深入开展“创先争优”活动，以创建“学习型党组织”为载体，定期召开民主生活会，充分发挥基层党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成“党员作表率、榜样在身边”的氛围。加强党员队伍动态管理，把业务骨干培养成党员，把党员培养成

业务骨干，把党员、骨干输送到重要岗位，增强党组织的活力和战斗力。深入开展形势任务教育，加强思想政治工作，探索构建“大政工”的格局，增强分公司的凝聚力。要不断加强党风廉政建设，做好反腐倡廉制度建设、效能监察工作，真正使党的建设和精神文明建设成为分公司良性发展的政治保证。

前不久，分公司对工会和团支部进行了民主选举，完善了两个组织的人员配备，这就要求分公司工会和团支部要发挥自身作用。要密切联系职工，认真听取职工的意见和要求，关心职工的学习、工作和生活，竭尽全力、千方百计为职工办好事、办实事，帮助职工解难事，积极化解职工中的矛盾，做好职工稳定工作，全心全意为职工服务。工会和团支部都是以人为本的组织，在具体工作中，要以岗位练兵为主要载体，协助分公司领导班子建设一支高素质的职工队伍。今年，分公司工会要围绕分公司“规范管理年”的要求，积极做好“师带徒”的落实执行工作，要把“师带徒”活动作为工会工作的重点来抓，通过举行仪式，签订合同，烘托出“传帮带”的良好学习氛围，真正使“师带徒”这一活动落到实处，起到实效。分公司团支部作为青年职工的组织，今年要广泛开展各类形式多样的活动，利用“五四”、“国庆”、建党节等具有纪念意义的节日，组织青年职工开展演讲、观影、征文等展示自我的活动，丰富职工的文化生活，增强职工的凝

聚力和向心力。

七、切实加强分公司文化建设，营造团结向上的氛围 以XXX 公司“人和”文化建设为导向，不断丰富分公司的企业文化内涵，用优秀的企业文化聚心、塑形、支撑发展。通过抓教育树典型，做到全面弘扬先进，自觉抵制歪风邪气。要培育分公司的制度文化，从分公司长远的发展出发，坚持目标一致、责任落实、注重沟通、追求卓越的原则，发挥各部门、各项目部的作用，保证执行不变味、不走形。按照集团总公司和公司的《企业文化手册》以及分公司《管理手册》的标准和要求，结合标准化工地建设和“职工之家”建设工作，提高职工生产生活条件，塑造良好企业形象。

同志们，新的一年孕育新的机遇，新的任务带来新的挑战。职责所在，不可丝毫懈怠；重任在肩，更当百倍努力。我们要以与时俱进的态度锐意创新，以勇往直前的斗志开拓进取，以只争朝夕的精神加快发展。立足新起点、推动新跨越、实现新发展。抢抓机遇，奋勇争先，为实现分公司持续健康发展而努力奋斗！

谢谢大家！