"1+1=3文化创意服务公司"

1+1=3文化创意服务公司

第一部分. 公司简介

1.1 概述

当前中国经济的整体形势大好，各行各业都迅速崛起，已经由过去单一的经济体逐渐走向多元合作经济形势；人民的收入也日益提高，人们已经不仅仅只满足于对物质享受的追求。而且越来越需要精神文化。在这种条件下，社会的服务业也日益繁荣，渐渐的成为各大行业的后援力量和社会人群的精神家园。总之，社会越来越需要服务业的发展。

1.2 市场调研

通过我们的调查研究，我们得出：目前我国的服务业取得了很大成就，但是，也存在着很多问题和发展的空间。各地的服务业发展不均，就以西安为例，在西安的服务业上存在的问题：

一.服务业的类型单一。在西安的服务业主要集中在三大部分：1餐饮行业，2广告行业，3娱乐行业。第一第二产业比重过大，第三产业的各行业中，商贸、饮食、住宿等传统行业增加值占三产增加值的90%以上，主要以劳务型服务为主，智力型服务比重低；产业较为分散，服务业链条不长；服务品种不丰富，服务业的科技含量不高；

二.服务业的文化含量不高，只属于资金劳动密集型产业。而科技、教育、文化和信息咨询服务等新兴行业发展明显滞后，制约了服务业整体结构的优化和综合效益的发挥，影响了我县综合竞争力的提高。

三.与其他行业的联系不紧密。他们只是单独发展，对其他产业，比如第一、第二产业的和同类企业联系少。

四．服务业企业总体规模仍偏小。服务业企业规模不大，缺乏大型骨干企业，整体层次有待提升。

五．大多数企业盈利能力较低，企业市场竞争力不强。盈利能力普遍较低是西安市部分服务业企业良性发展的瓶颈；由于企业资金投入较少，企业规模偏小，再加上自身经营与管理等诸多方面原因，直接影响了企业的盈利能力。经营不善是影响其行业发展的主因。

由此可知，对于西安来说，西安现在最缺乏的是智力服务产业，即对其他产业提供智力支援的企业。也就是文化创意服务。

基于这种形势，做为时代骄子的我们，正是拥有者巨大潜力和创造力的时候，我们不仅仅要为第一第二产业做贡献，也要充分的利用我们的智力和现有的条件，投身到服务业中去。为西安的服务业再添一彩，弥补西安智力服务产业的空缺。因此我们决定成立本公司。 这样做，不仅对社会文化的发展有利，同时，在就业压力日益增大的情况下，也为我们自己寻找到一个实习基地和自我展示的舞台。

1.3 市场分析

(一)市场描述

文化创意是我国2000年新提出的词汇。目前，创意产业概念比较乱，文化产业的说法也没有一个统一的标准。我认为，文化产业是内容产业，其核心就是创意。文化产业，是指文化产品生产和提供文化服务的精英型产业。

文化创意产业作为文化、科技和经济深度融合的产物，凭借其独特的产业价值取向、广泛的覆盖领域和快速的成长方式在全球蓬勃发展，成为世界上最具活力的经济领域之一，为各国经济增长提供了重要动力。文化创意产业的发展规模和影响程度已经成为衡量一个国家或城市综合竞争力高低的重要标志。北京市在市委九届十一次全会上明确提出要将文化创意产业作为首都经济未来发展的重要支柱之一，随后市委、市政府相继出台了一系列的促进政策，对文化创意产业进行重点扶持和发展。文化创意产业作为首都经济新的增长点，展现了良好的发展基础和巨大的发展潜力，已经成为首都经济增长的支柱产业。

但是，西安的文化创意产业依然处于低谷，有待进一步提高。

(二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为两类：西安市场，西安周边市场，西安以外市场。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在西安市各企业、团体、个人。

(四)前期市场发展战略

创业初期阶段(第1年)：

1.我们初期阶段的发展模式

方案(1)：与西安一些相关公司合作，谋求建立合作关系。因为，现阶段自身规模小，技术不成熟；和其他公司合作可以利用很多资源，如：有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域

优势。我们通过合作，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。这样有助于摆脱小公司发展中的瓶颈，从而提升整体服务水平。

方案(2)：如果联合失败，我们初期抢占各类广告、策划业务，我们以设计制作广告招牌、策划活动为主，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务，建立良好的客户关系，让今天的客户成为明天公司的义务宣传员。

2.联络各企业，向其宣传介绍“1+1=3文化创意服务公司”。

3.寻找制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。

5.与西安商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍公司。

6.开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

7.创业发展阶段（第2、3年）

公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在西安市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的业务目标发展到大中企业。

1.4 业务范围

本公司主要是从事对其他行业的智力支援，提供高水品的智力服务，在其前期，还将涉及到各行各业。我们前期的业务范围大致如下： 1负责各种规模的庆典策划和组织

2负责为各种行业的平面广告、影响广告的设计和制作

3负责为中小企业做企业规划和运营策划

4负责为各企业做市场调研、广告宣传媒体策划

5负责为社会各界人士个人的MV、MTV、个人形象视频制作 6负责为各中行业做校园广告代理

7负责为广大学生、社会待业人士做职业规划和人生规划。

1.5 未来发展规划

因本公司的发展需求，我们分为三步走：

第一步：努力发展业务，开拓市场，把公司的牌子打出去。 第二部：树立团队精神，树立公司形象，发展公司文化精神。 第三部：拓展阶段。在以前的基础上，本公司将采取光撒网，重点发展的方针，采取对必要项目的投资，从而完成公司从低级到高级的转型。转型方向：影视、投资、地产等行业。

总结起来就是，先发展壮大本行业，然后再向别的行业跨入。

1.6 竞争优势

经过我们的调查，市场上的一些同类的公司业务过于单一，不能满足客户的各种要求。所以我们公司的竞争优势就有：a. 我们公司可以说已经形成一条线，可以从头至尾一条龙的为客户服务，可以为客户节省宝贵的经验;b. 我们公司都是年轻而富活力的大学生，个个满怀激情，思维活跃，一定会以年轻人激情、创新的形式为你完成一份满意的作品。

1.7 名称含义

首先，“1”在人们眼中有着独一无二不可替代、顽强向上致巅峰、世界万物的起点，由“1”生多等意思，同时它隐含着我们的创

意、创新，代表我们的创意创新是独一无二的，而且我们将是客户收益的起始点；其次，“3”有开头、中间和结尾，并使开头和结尾两端得以谐调，它具有很强的稳定性让顾客放心；再次，客户付出一份投资将获得的不仅仅是一份收益，我们将另外赠送您一份收益，让你花最小的投资获得最大的收益

第二部分. 公司的宣传

2.1 传统的宣传

用文字的形式，把公司的特点、业务及发展方向印成书面文字，通过发传单的形式告知于大众，在通过他们的口对口进行传播。

2.2 现代化宣传

依靠现在的各种媒体，像报纸、期刊、电视、广播、网络及提供赞助等形式进行宣传。

总之在宣传这方面，我们根据现实情况，把传统的宣传与现代的宣传有机的结合起来，达到宣传效益的最大化。

第三部分 公司的人事安排及运营模式

3.1 人事安排

为了本公司的运营和管理，公司初期将设如下职位：

一. 公司主任一名.主管公司总体工作。

二. 公司副主任一名：协助主任进行公司管理。

三. 业务部：设总监一名，副总监两名，业务员若干。主要为公司寻找客户。

四. 策划部：设总监一名，副总监一名，业务员若干。主要为公

司客户，项目策划，和创意方案。

五. 设计制作部：设总监一名，副总监一名，业务员若干；主要按照策划部的策划和方案具体为客户具体服务。

六. 财务档案部，设总监一名，会计一名，出纳一名，档案员一名。主管财务和客户档案。

3.2 运营模式

一. 由业务部为公司寻找客户，带回客户的要求——由策划部根据客户的要求写出让客户满意的策划方案——设计制作部根据策划文案做出设计文稿交给企业。

二. 业务员联系业务，并整理出客户条件呈递——主任或副主任审批——审批同意后交由策划部进行文案创作——客户满意文案后，由主任转交给设计制作部进行制作。（以上方案是正常情况下运行模式）。

三. 如其他部门人员有能力从事其他部门的工作，必须要和其他部门的负责人协商。

如：设计制作部人员自己寻找的业务，同时也可自行设计文案，还可以自己制作，必须要经业务部总监同意，策划总监同意，本部总监同意后履行第一、第二程序，负责，将视为无组织纪律。 第四部分 公司的财务分配方案

为了公平公正和调动公司人员的经验，将采取按劳分配的原则进行比例分配。

初步预算，本公司成立需50万元左右，财务的非配比为：业务占

35%，策划占15%，制作占30%，财务档案部占5%。剩余15%将为工作管理资金，主要用于对管理人员、优秀员工的奖励和公司的设备购买和维修。最后算来，固定资产占总资产的71.6％，可变资产占28.4％。

注：在运营中，所有分成归个人所有，各部不得扣留。如各部其他员工为争取到业务则不能参与公司分成。各部总监如在本工作期间直接参与业务但在其带领下的团队成绩好则可获得管理奖金。如其也参与则可获得分成的同时，也可以获得管理奖金。主任、副主任也同总监。

第五部分 风险分析

由上面的财务分析可以看出，我们的资产主要以固定资产的形式占有，这样可以大大的减小投资的风险，经过计算，投资的最大风险在18.9%，就以投资50万元来说，它的风险也就在9.45万元左右。 第六部分 创业团队

(一)创业团队简述

项目建议人等对所述文化创意服务有深层次研究，相关团队人员有实验性运作实践。

(二)创业计划表述

这份创业计划大致描述了我们的经营理念，今后，我们将深入技术和管理方面的知识，希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划。由于水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。谢谢各位的阅读！