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    与《园林工程预算书》相关的范文

  • 10-19 政府采购限额工作意见
  • 】 一、政府集中采购目录 (一)集中采购机构采购项目 以下项目必须按规定由各级预算单位委托区招标投标中心组织采购: 1.货物 (1)机动车辆(除摩托车外); (2)机动船艇; (3)台式、便携式计算机(协议供货); (4)服务器、工作站、磁盘阵列、路由器、网络交换机(协议供货); (5)多功能一体机(协议供货); (6)打印机、复印机、投影机(含视频展示台)(协议供货); (7)挂壁式、立式空调器 ...

  • 10-31 房地产项目成本管理
  • 房地产项目成本管理 一、 明确项目成本管理基本概念 项目成本管理:是指预测和管理项目成本,它包括设计前准备阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、招投标阶段的成本管理、施工前准备阶段的成本管理、施工过程阶段的成本管理、竣工结算阶段的成本管理、动用前准备阶段的成本管理、保修服务阶段的成本管理等。 二、项目成本管理的原则 2.1.“先算后干”、“先控制后开支”的原则:项目开展后先组织项目工程组、预算组、财 ...

  • 12-07 工程造价预算岗位竞聘演讲稿
  • 各位领导、各位评委:   大家好!   我今天能站在这竞职演讲台上,心中百感交集,一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同志、朋友们对我的帮助和信任,也正是你们给予了我今天参与竞聘的勇气。   我叫XXX,XX年出生,XXXX年XX月参加工作,20xx年9月毕业于XXXX大学《工程造价管理》专业,大专学历,现任XX, ...

  • 10-23 家庭装修合同
  • 家庭装修合同 委托方(以下简称甲方): 承接方(以下简称乙方): 依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上,就乙方承包甲方的居室室内装饰工程(以下简称工程)的有关事项,达成以下协议: 第一条:工程概况 1、工程地址: 2、户型 (详见施工图)。 3、施工项目量:详见本合同附件《装饰工程预算书》。发生工程量变更的,以实际工程量为准。 4、工程承 ...

  • 01-14 建筑安装分包合同
  • 总包方:____(以下简称甲方)   分包方:____(以下简称乙方)   依照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、城乡建设部《建筑安装工程总分包实施办法》和××市人民政府〔1984〕×号文件的有关规定,经双方协商一致,签订本合同,并严肃履行。   第一条 工程项目   一、工程名称:____   二、工程地点:____   三、工程编号:____施工许可证号:____营业 ...

  • 12-26 合同预算部.规划建设管理部主要职责
  • 合同预算部主要职责 一、贯彻执行国家、地方及行业有关工程建设和造价管理的法律法规,及时掌握工程计价政策和价格信息。 二、根据规划建设部门提供的初装工程量清单,进行入网费用的预算编制。 三、负责建设项目的概预算编制,招标标底的初步计算,为项目投资计划、招投标活动及施工合同的签订提供依据,参与工程项目招投标活动。 四、草拟并签订施工合同,协同相关部门监督施工合同的履行,为项目索赔和反索赔提供技术和信息 ...

  • 06-22 预结算管理制度
  • 预结算管理制度 一、工程预算 1、工程项目的预算原则上由设计部门根据会审后的施工图进行编制。经建设单位审核后报基建部审批。 2、公司内部建立预算审批、复核制约机制。预算经业务人员审核后,由基建科科长复核报矿长批准。上报审批的预算,基建 科建立台帐。 3、结转工程预算。跨年度工程根据批准预算的工程量和材料用量核减上年度已完工程量和材料用量的余额进行编制,其中定 额子目和取费必须和批准预算保持一致,由 ...

  • 05-26 2014年工作总结VS2014年工作计划
  • 20XX年工作总结VS20XX年工作计划 回顾20XX年,这一个年的工作和生活,受益颇多。在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢!所以,在个人感觉上像保尔说的话一样,“人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,不会因为碌碌无为、虚度年华而悔恨,也不会因为为人卑劣、生活庸俗而愧疚……” 当然,为了更好地做好自己今后的工作,让自己在今后的工作中更加的出色,必须要总结经验、吸取教 ...

  • 07-26 结构厂预算员事迹
  •   工业炉公司金属结构厂预算员卢淑琼事迹  卢淑琼同志是一冶工业炉公司金属结构厂的一名预算员,她在工作中兢兢业业,任劳任怨,一丝不苟,认真地算回图纸中每一处工程量,想尽一切办法从甲方多算一些利润回来。俗话说:“会干的不如会算的”。她连续四年为公司的预算工作把关,今年又创造了近白万元的效益,为公司投标结算立下了汗马功劳。   经营是龙头。每个工程开工之前,她都根据技术人员审核的施工图纸及工程合同,及 ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...