营造人文.和谐的安全文化氛围

——万华生态板业（荆州）有限公司文化建设

先其未然谓之防，发而止之谓其救，行而责之谓之戒。 防为上，救次之，戒为下。——战国时期政治家荀况

古人尚且知道“防患于未然”，更别说在文化发达的如今。虽然一直以来这（安全）都是常说常做的主题，也是最简单最枯燥而且要经年累月时时刻刻反反复复做的事，但，当我们把简单的事做细致了，把枯燥的事做精彩了，那就是我们最大的进步。

2008年初，公司杨总经理就安全、生产、质量、销售等方面的现状提出了“打造团结  勤奋  百折不挠的蚂蚁团队精神”的文化理念，确立我们要有“一切以公司利益为中心”的共同理念，以为公司创造价值为己任；我们要具备奉献和牺牲精神，为了团队的大利益而放弃自己的小利益；我们要全身心地投入本职工作，全力以赴将自己的最大潜能发挥出来；团结一致、协同作战，为团队的更大利益而不断努力的行为标准，以打造“学习型、文化型、民主型、创新型、人本型、精益型”班组为导向，积极发扬团结、勤奋、百折不挠蚂蚁团队的协作精神。同时，强调了“安全第一  永续经营”的先进的安全文化管理理念。

想要安全，关键是要思透安全的本质，只有本质安全了，才能实现公司和员工共赢的目标。“本质安全”是安全管理的新理念，是通过构建一套长期有效的安全生产管理机制，把事故降低到最低甚至实现零事故的愿景。对公司的“本质安全”，我们正努力建设并实施着安全文化。

一、充分体现“以人为本  责任关怀”的核心价值观，把员工的生命和安全健康放在高于一切的地位，坚持“安全第一、生产第二”。同时，只有尊重员工、爱护员工、理解员工、关心员工，做到以人为本，形成了以人本文化为特色的安全文化，我们公司才能实现持续、稳定、健康的发展目标。

二、针对我公司生产作业所采用原料的特殊性，公司管理层集思广益，将原料仓库、产成品仓库和露天堆垛区域实行全面格局化，做到行、列清晰，垛位分明；对原料的收购质量管理制度规范化，严把质量关，把事故（火警事故、质量事故）的发生率减少到最小。

三、根据公司年度工作计划安排，定期对机器设备进行整改、优化，把设备中存在的安全隐患及时消灭在萌芽状态，并将设备危险地带设置安全警示标识，对生产作业中需要明火作业的要求要严格，程序要规范。

在所有的危险面前，“安全”是最重要、也是最基本的，而安全文化却靠我们自觉、自律的行为。同时，它也是安全生产的灵魂，其灵魂源自安全文化，做好安全文化是生产安全工作的基础。它需要我们团队每个成员的共同参与，来提高我们的安全、素质文化。现在公司将安全文化建设工作作为首要任务，确定了“以人为本、抓工作、重实际、贴基层、近职工、继承与创新相结合”的工作原则，持续展开工作；

一、         安全形象（物质文化）

安全物质文化是说公司的“安全设施齐全、标志醒目规范、设备场所清洁、环境文明卫生”，公司在安全的硬件装备上都不断加大力度，

1、              制定了7S现场管理制度；定期进行检查，各部门、车间、班组的机械设备外观清洁、漆色完整鲜艳、机械防护设施齐全；安全标志规范、整齐、挂设标准；作业环境清洁有序等；

2、              公司制定了消防与安全管控计划；对生产系统所有爬梯、护挡、护罩、高温设施、压力容器、消防器具、焊割设备、安保用具及各类警示牌等的管理、检查每月进行一次，并在每班班前会由各部部长、主管点评安全状态，进行安全实用知识培训，每日由安保员进行安全事故隐患、不安全行为和现场检查并形成整改报告等；

3、              对生产工艺技术和设备本质进行安全化；制定严格的生产工艺和技术措施（规范、标准），实现工艺技术的本质安全化（完善、落实方案审批和执行）；通过实施机械设备现场检查准入制度，不断提高我们现有机械设备的本质化安全水平，确保机械设备的基本安全性能能够满足生产工作需要；

4、              防护设施标准、标志标识规范；公司的各种安全防护设施符合国家或行业的相关标准、规范规定，如：用电安全防护、电氧焊、氩弧焊等符合国家或行业相关标准；现场设置的安全警告、警示标志规范，有相对统一的规格形式（部分警示标志都符合国家标准，如交通指示标志等），加强现场安全隐患、危险源的辨识、标识工作，做到辨识准确、标识完整规范。

5、              作业环境整洁、整齐、生活办公低碳、环保；在生产生活中，一方面我们强调生产作业环境和生活、办公环境的整洁有序；另一方面要注重节能降耗、利废节旧，我们倡导节约、抵制浪费；三是在生产、生活过程中尽量减少对周边环境的污染和对自然生态的破坏。（这需要我们的员工树立强烈的低碳环保意识，在一点一滴的小事上体现出我们公司安全文化的先进性）。

二、         安全管理（制度文化）

安全制度文化包括两个方面，一是安全制度的建立要依法、健全；二是安全制度的执行要责任到人、追根究底、执行力强，从领导到员工相互、共同监督。公司的安全规章制度充分体现出我们安全文化的“先进性”，这体现在制度健全（安全检查标准化；隐患整改要不断）、责任到人（安全责任明确化、安全目标具体化）、整改彻底（安全学习经常化、安全宣传多样化）、有效激励（安全监督群众化、奖罚评比公开化）等方面。

三、         员工行为规范（行为文化）

遵守安全法规、执行安全标准、履行安全职责、遵守安全章程。从大的方面讲，公司组织员工学习法的基本常识，懂法、知法、不犯法；从小的方面讲，遵守公司的各项规章制度，对“安全”尽职尽责。每个员工都应自觉遵守安全法律法规和公司规章制度，在工作中自律自己的行为，做到不违章作业、不违反劳动纪律；同时，在日常工作中要结合工作，努力学习安全技术知识，掌握安全技能，通过自我管理，逐渐养成良好的安全行为习惯。

总之，公司在安全文化建设上时刻都用先进的思想武装人（定期的企业文化培训），用科学、民主的办法管理人（干部的任免制度和360°测评），用感人的人和事激励人（好人好事的通讯报道和奖惩机制），用良好的环境影响人（7S现场管理流动红旗）。并达到一个目的，提高全体员工的安全意识和安全文化素质，养成良好的安全习惯；二种保障，保障员工的生命、安全健康，保障公司的财产不受损失；做到三不伤害，“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。只有这样，追求“本质安全”才有坚实的基础，才有稳定的长效机制，才能让安全文化工作落地、生根、开花、结果，才能实现蚂蚁团队精神价值观的最大化！