对于生产区域部门岗位调整的建议
对于生产区域部门岗位调整的建议
（未作出明细叙述）
第一项 生产区域各部门岗位工作重点的思维导向
一、生产部暂时可分为三个工作重点：
1、生产计划：主要负责生产周期的管理（根据生产产能，合理调配）；根据计划并结合实际生产数据对生产人员进行合理调配。核实物料及附件的到货日期是否和生产计划一致，并按计划进行协调与跟催，确保生产任务能够顺利完成。
2、生产统计：成本管控（人工+物料）数据；日常数据的流水记录。
3、人力资源管理：维稳发展，人事档案的建立，生产制度的健全与改善，建立奖罚措施及数据考核依据，工作纪律标准化。
二、技术部暂时可分为三个工作重点：
1、技术：技术图纸转换，（客户方）技术问题对接，加工图纸绘制，图纸审核，技术标准制订，数据记录，技术支持及现场指导与培训。
2、工艺：工艺、工序标准的制订，工艺纪律检查，工艺、工序的技术创新与改革，违规及考核记录。
3、模具：模具制作与维修的相关工作，模具质量的监管与周期记录，日常模具设备的维护及报修工作与记录。
三、质管部暂时可分为二个工作重点：
1、部长：质量管理体系在公司的运行情况及相关记录，公司内外部质量检验、定责标准及质量问题处理流程（需脱产）。
2、质检：产品质量的检验、记录、汇总、处理、公示、存档。（人数未定）
第二项 完成上述条款可改良以下几点问题
1、人力资源库的建立与完善（基层人才发现，人员替带及更换）。
2、一线员工的流失管控及素质培养。
3、对于生产订单制作周期的管控，减免现场停产次数。
4、奖罚措施的形成与日常数据档案的建立。
5、质量意识、概念的建立。（从“要我做”逐步改为“我要做”）
6、以质量管理体系为工作标准，逐步完善、务实抓好生产相关工作。
7、把不可缺失、不可替代的工作岗位明朗化、流程化、标准化。
8、建立与一线员工进行交流沟通的平台。