7月管理员个人述职报告
7月管理员个人述职报告
刚刚过往的年，是难忘的一年，值得回味的一年，也是我个人学习和成长的一年。一年来在公司徐总的带领下，我们成功的收购了童话二店并使其走向成熟，逐渐的被全市市民接受和喜欢，离不开全体员工的努力和付出，衷心的向他们表示感谢!
记得刚来二店时，从一楼到四楼冷冷清清，连个人影都看不到，客流量更是少的可怜，刚刚激起的万丈雄心被眼前的一切粉碎的遍无体肤，我们没有气馁。被调到二店的个个都是磨拳擦掌，预备大干一翻，可要想做好谈何轻易啊。这种情况下，我们一连串的推出了，真情告白系列之换卡行动、阳光体验，新春舞曲系列之阳光年代、阳光特价房、炫卡积分，等等活动。从一开始的一天二三十包、到四五十包，慢慢的往上增加的带客量，广大市民开始知道并接受了童话二店。能得到顾客的认可，之前那些努力总算没有白费。难忘我们年元月3号的接手钱柜、难忘我们冒着漫天飞雪发宣传页的日子、难忘我们装修期间挥汗如雨的干劲、难忘兄弟们身穿迷彩穿梭在刚架上的身影。这一切都只有一个信念把我们的家建设得更好!
这一天终于来了7月7号我们盛大起航，又一系列的活动开始了，童话123想唱就唱，火热8月欢唱总动员、快乐生日颂，8.29店庆之黄金档有礼，童话秋之持卡更超值，11月说好天亮再分手，12月缤纷圣诞梦幻童话，到如今的浪漫情人节VS新台北，人气童话做到了、业绩也做到了，每一步固然都走的很艰难，但我们尝到了甜头。我们看到了顾客的笑脸，得到了顾客得赞赏，我们心里比喝了蜂蜜还要甜。
很庆幸自己选择了童话，来到这个布满活力的团队，感谢金店长给的机会，感谢徐总的支持与指点，感谢孙总搭建的平台，感谢和我一起并肩作战的张店长，也感谢一手带我起来的邢店长，没有你们就没有此刻的张广，除了感谢还是感谢。
我深知自己有很多的不足，需要更努力的往做好每一件事。之前忽略的我会改进，多站在对方的角度来考虑题目。年做好以下几点：
1. 职员调整，根据情况更公道的调配现场人力，做到工作起来如鱼得水，不产生冗员状态，使公司本钱降低。
2. 紧抓现场治理，多督促多走动，让员工减少出错的几率，杜尽黑单。
3. 多和员工沟通让每一个环节丝丝进扣，前台带客更有规律公道的安排客源，收银做到帐面不出错，货品做到一周一大盘逐日一小盘，保证不是非货正常运转。
4. 楼面主抓微笑服务、卫生和促销，把客诉减少置零，
5. 营销巩固老会员，开发新的客源，增加会员的回头率，做好信息反馈，发现题目及时解决，
6. 节约用水用电，从自我做起，养成随手关灯、第一时间关空调的好习惯，保证消防通道的安全畅通，亲身检查做好记录。
7. 各类表格正确使用，循序渐进。争做三家店标兵。
8. 本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满足”的宗旨，主管到助理，现场各部分职员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。明白口碑对一家企业的重要性。
9. 全力落实规章制度，完善机制，贵在坚持。全力配合店长工作,做好店长的左右手.
10. 配合工程部职员，做好现场的维修保养工作，把事后的维修变成事前的预防和维护。
以上10条在过往的一年中做得不到位，未来自己要更加有责任心，把事情做完与否做为标尺，不以时间来计
算。为了推动工作的往前发展，针对干部要实施 升降职做为主要手段，治理者能上能下，员工能进能出，依据工作表现 每月评选员工心目中最好的治理干部，竞聘上岗会利于部分岗位的政令畅通。
看公司领导一如继往的支持我的工作，我将通过不段的学习来完善自己，争取做一个合格的治理干部，为公司为来的发展多出一份心多尽一份力!
资料来源：http://www.reader8.cn/data/sbcl/