协作队伍管理办法
机电安装公司项目施工协作队伍管理办法
为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行：
一、协作队伍建设
1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。
二、 现场劳动纪律
1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、监理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、监理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。
2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度（详见机电安装公司外派项目部宿舍管理办法）。
3、遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。
三、现场施工管理
1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。
2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。
2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查
2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。
2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。
2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。
2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表；产品检测
合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范。
2.6协作队伍必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单、各工种人员名单及进退场时间表。
2.7协作队伍必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，且必须接受甲方的监督。对不符合要求的，甲方有权要求其整改，对不服从规定，甲方根据严重程度确定其相应处罚。
2.8协作队伍必须按照国家法律法规或业主、监理、总包、甲方要求配备特种作业人员，特种人员包括电工、焊工等等，特种作业人员必须持证上岗，并接受甲方监督管理。
2.9协作队伍必须为施工人员参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险，甲方有权要求乙方提供任何相关的资料，乙方不得拒绝。
2.10如因总包、业主、监理工序安排需要或不可抗力产生而导致项目需进行间隙性暂停施工，协作队伍必须无条件接受并不得向甲方索取任何费用。
2.11协作队伍对甲方的任何处罚不得有任何异议，且必须无条件接受，协作队伍不接受甲方的处罚时甲方管理人员可直接在工程付款中进行扣除且无须征得乙方同意。
2.12协作队伍现场作业人员及施工机械具必须满足施工需要，严格执行甲方计划人数，如人员不足按1000/人处罚。
3、严格执行劳务人员工资的月支付季结算制度，禁止将劳务人员工资挪作他用；
4、负责建立劳务作业项目施工管理日志制度，记录每日施工现场人员和工作内容情况。负责建立完整的施工现场档案资料。
6、注意文明施工，各分包队领导要加强对全员文明施工教育，使之养成良好的施工习惯。施工场地做到物料摆（堆）放整齐有序，不野蛮施工，不乱扔抛物品，要做到工完料净。
四、其他事宜
1、对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于分公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本工程。
3.严格履行双方签定的施工合同、安全合约、廉政合同、资金监管协议。