建筑工地安全管理日记2篇
建筑工地安全管理日记2篇
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早餐吃过一份稀饭，一个跟包子一样大的锅贴馒头，还有一份蛋炒饭。没有厨师在场，吃多还是吃少都是自助，吃完了差点忘了打卡。完了到广场边的文明小超市买了20份红包，准备给包钱的同事们提供一点方便，挨个部室里推销，发现有的部室已经准备好了。到后来，大家知道了，就直接到安保部来拿了。告诉他们里面是空的，要自个儿塞钱的，他们还拿。
按照常规的流程，先烧水，然后打扫好房间，接着把茶给泡好，就到工地去巡查一遍，把班前的安全活动常规性地开展以下。小周负责把需要整改的地方照相，回来填单子，让各个部门、工段和协作队伍签认，过后再进行检查闭合流程。这活就像是打扫卫生一样，过会儿就来一次，时间长了，大家也就习惯了。
打扫卫生的老头跟种经理说，有的职工上厕所，不是很注意卫生，打扫都忙不过来。我到网上下载了一些厕所文化标语：“向前一小步，文明一大步”，然后到厕所里去张贴。有的人在上厕所的时候，我就把涂好胶水的宣传单，让他们自己在里面给贴好。本来想张贴：尿不进是你短，尿一地是你软。想想这样说，不是很文明，也就拉倒了。
正在弄钻孔桩安全交底资料，种经理让我去会议室，跟质监站汇报“百日安全质量整治方案”。按照流程，把这个活动结合整个项目的平安工地申报，作为一个工作节点来开展。把组织机构的建立介绍一下，落实部门给分工，然后具体工作方法和作业要点，以及督查方法说一下，最后就是按照市里发的文件落实工作环节。处长提出既要做实际的工作，做好安全质量控制，同时也要做好宣传工作，把活动的气氛给弄得有模有样的。重点项目都是这样，既要有成绩，还要有包装。
说完正事，大家聊及安全的重要性，我说安全工作有2点意义比较重大。第一，作为建筑施工单位，修桥铺路是积德行善的大好事，所以，每一项工作都是造福社会的；第二，安全工作是保障每一个建设者的生命安全，也是保证千千万万个亲友和家庭的幸福。救人一命胜造七级浮屠，如果一个工程能够没有人员伤害的话，这就是最好的成绩。处长也是做了不少工程，对此深有感触：我就是想说这个，做桥修路，就是积功德的好事，我们不求有功劳，就是希望工程完工了，不要有任何安全事故发生就行了。
汇报完，外面来了一帮警察，种经理赶快让我过去看看什么事情。这个年头，跟警察打交道，没有什么好事情。过去一问，说是工地有氧气瓶丢失，协作队伍报案了。按照报警电话，我把这个队伍的头儿给叫了过来。调出监控录像，是夜里2:31分左右发生的事情。因为夜间录像模糊，只能看到人影晃动。刑警队过来拍了照片，调走了录像，但是他们表示，这样的案子很难破掉。原因是，类似的盗窃气瓶的案子很多，通常都是职业小偷作案，偷完了就卖掉，很难发现蛛丝马迹。我说了昨天来的一帮生人，被我轰走了，不知道跟这次失窃有没有关联？警官表示：就是穿着工作服，也不见得就是这个队伍的人，也不见得作案的就是踩点的人。城市这么大，除非有人知道底细，否则找到一个陌生的人，如同大海捞针。最重要的就是做好防盗措施，物品集中堆放，有房子的尽可能放到房子里锁起来。人员加强巡逻和联防，监控措施也要到位。警察同时提出，如果需要，他们可以提供保安服务。我觉得这个办法也许可行，但是工资问题才是主要问题。
吃过饭，让小周把围栏用钢丝钳给铰起来，才干完，拖钢筋笼的工人就把围栏给打开了。我对他们和带队的说了，拖完钢筋笼，就要恢复原状，自己拉屎自己擦屁股，要不我跟着后面也忙不过来。
下午指挥部一个处长来检查：“平安工地”建设活动进度，顺便带来一个博士生，到工地体验一段时间。种经理把这大个子交给我安排生活，送到驻地安顿好，正好晚上一起喝喜酒。餐桌上，我介绍了咱们单位的整体技术特点和这些年的施工业绩，非常适合他这样的高端人才到这样具备领先地位的单位来发展。我想无论是对于他来说，还是对于单位来说，都是一个双赢的选择。
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警察又来谈话，说的很认真，在他们管辖区域，要进行治安综合指导。我们很有幸地接受了再教育。警官坐在沙发上，严肃地问了我对于治安管理的进一步打算。我危襟正坐地说：我们施工单位因为临时工程比较多，围墙也不可能做成永久性的建筑，所以从客观上说，防盗硬件上有不足的地方，我们打算通过经常性地检查，将连接部位用多道铁丝扎牢。监控设置了，夜间光线相对于白天，效果要减弱不少，分辨能力大大下降，影响了监控的效果，打算增加灯光照明效果。从人的生理周期来看，夜间的精力是要下降的，尤其是下半夜1点到5点，这段时间，值班人员最容易犯困，也给小偷很多机会。我们要求值班人员重点注意下半夜的巡逻，加强项目部和协作队伍之间的联防，协防。
警官对我的分析和打算表示原则上的支持，同时对书记说：对于治安的重要性要提高认识，从5月份到7月份，正是南京市开展“平安工程”的严管时期，如果连续发生多起治安事件，我们不好跟上级领导交代，就有必要加大整治力度。因此我对进一步加强治安防盗有几点意见。1、值班力量需要加强，管理人员需要进行督查，如果派出所的巡逻发现管理不善，就会考虑强制性地提供保安。2、在门口可以设置警灯和警务室的灯箱。3、可以养狗，给值班人员提供警示帮助。对于增加值班的事情，我表示这个需要跟领导汇报，一时不能做主。设置警灯和灯箱，这个完全没有问题，挂上一个钟馗画，都可以吓鬼的。养狗的事情，做了一个计划，交给物资部去办理，物资部长看到我做的计划，居然是买一条狗，笑的忍不住了。
不仅仅是治安防盗的事情，他们要求对临时住在办公区域的人员进行登记，办理暂住证。其实在他们下去临时住的人，也就十来人，大部分是住在岛上，归江心洲派出所管理的。这就是大城市不方便的地方，婆婆太多。说到消防管理，他们表示，电焊人员必须持证上岗，否则给检查到了，直接带走。说得我目瞪口呆，赶快通知协作单位的带班，要求他们严加管理，来的电焊工必须要持证上岗，否则惹上了警察，不是我能阻拦得了。现在用工困难，招的工人很杂，一些工作态度不好，游手好闲的工人，要发现了，要及时清理，避免给自己添堵。
弄完“平安工地”建设方案，又是18k字，但不是贵重金属的含量。偷空看了一部电影，心神不定地跳着看一下，草草结束。第二天早上，给种经理修改了一下，他说也就是小改改标点符号，因为业主的一位处长非常认真，每一个标点符号都会认真地看。我说：这个我从你的工作方式上就感觉到了。“百日安全质量整顿”的整顿，让房部长去做，他一边跟广告公司联系做宣传栏，一边整理危险因素告知。里面的风险分析的内容，我就建议他不要加进去了，工人只要看哪里有危险就够了。至于危险的程度和频率，就是专职的安全员也不见得能完全弄懂，张贴上去，不但不起作用，还给职工分神。再说了，业主要是参照这些东西，要求提供重大危险因素的专项防治方案，还给自己增添麻烦。弄完了，跟分管安全的书记汇报，他说你们看着办吧，这下可就全放手了。
按照检查考核表，我把每一项的内容进行核对，然后不足的，到其他部分调资料，组织补充。整理专项方案的时候，小周把墨盒里的墨粉都给打印完了。为了打印工程部提供的cAD图纸，我还得安装AUTocAD软件。手头上的20xx版本的是64位的，我的电脑安装不了。还有一份20xx，白博士说使用起来容易卡。测量部给我的20xx版的，他说这个是最稳定的，但是不足的是，断电后，不能自动保存。我很佩服他的专业性，请他有空帮我安装一下。他说随时都有空，就看我什么时候有空。这个太好了，我就是不会破解注册码，所以一直安装不起来。