基层领导的必备素质
基层领导的必备素质
日期：2003-12-9 9:23:20 作者： 阅读次数： 309
河北省公安厅高速公路交通警察总队总队长 薛秉义
新世纪的竞争和挑战，是对我们在领导岗位上的每一名同志的考验。高速交警基层的领导干部都有做好工作的强烈愿望，希望有一个良好的开局，但是，达到这个目的，必须有一个正确的方法和途径。
抓开局必须抓要领
我们在新的领导岗位上，都想开创一个新局面。为尽快开好局。在工作指导上要抓要领，做到“四宜”。
进入角色宜快。这就要求领导者必须有紧迫感、使命感，尽快地进入角色，担当起领导的重任，以免工作的停滞和被动。要做到高度重视，成竹在胸，统筹兼顾，放下架子，真抓实千，掌握主动权。
谋事宜深。领导者要深入实地抓开局，制定一个比较成熟的、全面的远景目标，在远景目标下面有一个大的计划，在计划下面有工作步骤，在工作步骤下面有过硬措施。
工作开展宜稳。所以，凡事应坚持以大局为重，慎待近者，诚待远者，善待观者。用人的关键
在于各得其所，各随其意，才能人尽其才，人才辈出，要善于选拔有创新勇气的人，有真知灼见的人，有独立见解的人。
选择突破口宜准。新领导上任后就渴望工作上有一个大的变化，渴望干出几件有影响的事，来彰显水平，树立威信。如果不考虑单位的长远利益，没有抓住主要矛盾或者矛盾的主要方面，不了解民警的情绪兴凭着自己的主观意志去做，缺乏深入地调查研究，就找不准工作的切入点。所以，我们一定要坚持实事求是，学会因地制宜、因事制宜、扬长避短，合理全面地安排工作。 工作部署要突出四抓
抓要事。领导工作千头万绪，领导者一定要分清轻重缓急。抓住群众牵肠挂肚和影响较大的事，掌握政策，不怕风险，认真解决几件，以振奋人心。
抓“三点”问题。抓“三点”问题就是抓“热点”、“难点”、“焦点”问题，这是抓主要矛盾。“三点”问题是高速交管工作中最现实的问题。高速公路管理难度大，“热点”非常热，焦点”非常多。我们目前在这个岗位上，面对领导和群众，“三点”问题抓不准就无法开展工作。
抓根本问题。制度建设往往关系到一个单位的发展方向和命运，也是一个单位在一定历史时期内带有根本性的问题。通过制度建设可以顺应群众情绪。领导者抓好制度建设，就等于抓住了根本，就能从根本上解决问题。
抓基础性工作。基础不牢，地动山摇。没有基础谈不上发展，没有基础谈不上上台阶。 工作方法上要注意“四戒”
戒草率行事。领导者只有良好的动机、思想、愿望还不够，要善于把握好时机和条件，要善于倾听各方面的意见，力戒草率行事。要学会用典型带动和典型引导，让群众自己认同，做到思想上尊重群众、理解群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众。
戒简单粗暴。依法办事、依法行政是对领导干部的基本要求。要做到因势利导，和风细雨，以理服人，化解解矛盾。
戒照搬照抄。
戒重指挥轻指导。
确定目标，自我超越
要树立谋全局的意识，不断提高领导水平，必须提高自身的素质，不断强化内功。
要把自己努力塑造成有战略思维的人才。领导者应该是战略家，而不是战术家。战略眼光不是天生的，而是培养出来的，要通过丰富你的经历、缓解当前压力、正视各种问题、培养自己的洞察力和换位思考等方式来提升自己的战略思维能力。
加强个人管理。个人管理分四个步骤。一是确立角色。二是选择目标。三是安排进度。四是逐日调整。
树好自身形象。领导干部的形象其实是由具体的长、宽、高构成的立体形象。所谓“长”，就是要有专长，具备一定专业知识和技能，而不是想当然、拍脑袋、瞎指挥。所谓“宽”，就是指心胸宽广，宽以待人，不偏听偏信也不嫉贤妒能。同时还具有宽广的眼界。所谓“高”，就是说思想
境界高，道德品质高，办法品位高，处事艺术高。只有领导干部带头转变作风，带头工作到位，民警的工作积极性和主动性才能充分调动起来，领导干部的威信也就树起来了。
正确对待“批评”和“问题”。批评是难得的一种“待遇”。批评就是指出错误，你的批评能够帮助你判断下属行为，一个领导不能是“老好人”、“和稀泥”。必要时批评是加强纪律。金无足赤，人无完人。一个人要想进步，就要不断接受别人的批评，真心诚意的批评是一种关心、爱护和帮助。 打造良好的思想素质。领导干部良好的思想素质表现在十个方面：①人道主义精神。②责任意识。③战略思维。④改革精神。⑤创新精神。⑥民主意识。⑦法制观念。⑧开放意识。⑨效率观念。⑩现代发展观。
总之，社会发展到这个阶段，现代化的管理需要大量的优秀人才，需要综合素质高的人才。现代化的管理就要有现代化的手段和现代化的知识。高速交警是依法行政、执法管理社会的岗位，只有尽快提高自身素质，才能增长综合知识，更好地依法履行职责。