公司内部刊物制作方案
内部刊物制作方案
为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，行政部设计创建公司内部刊物，具体方案如下： 一、刊物定位：
1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不可能像社会报
纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。 3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 二、指导思想：
以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。 三、目标：
搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。 四、具体操作办法： 1. 公司内部刊物名称征集
在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报总经理处审批，被采纳的给予50元奖励。 2. 刊物出版的具体事项 1) 刊物形式：杂志 2) 刊物规格： 大小：A4规格
颜色：封面双面彩色印刷，封底单面彩色印刷，内容双面彩色印刷 页数：双面、每期6-8页左右
3) 出版周期：初定为每季度出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 4) 开办栏目：初定为以下栏目
公司大记事、经营管理、员工家园、企业文化建设、员工活动、行业热点、读书推荐、哲理故事连载；每期内容根据实际情况而定
5) 题材风格：健康向上，与时俱进 6) 题材来源：
图片：公司活动照片、员工生活照片、网络图片等 文字稿件：内部员工、通讯员队伍、优秀刊物
3. 印刷费用：3元/本，根据员工人数进行印刷，由部门对员工进行发放 4. 稿件管理
1) 稿件以公司内部员工提高为主：
包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。 2) 建立宣传工作奖励制度：
针对非通讯组成员投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性。 3) 稿费发放标准：
4) 稿费管理：
A. 稿费在稿件被采用后，每期由宣传员提报稿费，交部门领导审核，总经理批准发放。 B. 所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。 C. 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。 D. 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。 E. 公司活动归属人资行政部专项管理，不计稿费。 5. 通讯员管理
通讯员在每期发布前一个月召开一次会议，进行工作安排。
以上方案若与公司生产经营、公司发展状况、相关制度相冲突，则以生产经营、公司发展状况、相关制度为主。
人资行政部 2010-8-15