##投资集团有限公司管理咨询调查问卷
＃＃投资集团有限
管理咨询调查问卷
＃＃管理咨询公司
＃＃年9月
公司
调查问卷说明
尊敬的＃＃投资集团公司的广大员工：
您们好！我们是＃＃管理咨询公司＃＃投资集团项目组。我们正与您们一起为＃＃投资集团迎接未来的挑战、持续提高业绩而努力。此次问卷调查的目的，是为全面准确地掌握＃＃投资集团的现状，以便于我们能够正确地规划公司的发展战略和未来的改进方向。＃＃投资集团的前途寄托着每一个＃＃人的未来，您的见解和意见对公司的发展至关重要，我们希望所有＃＃人都能够坦诚真实表达自己的观点。问卷请匿名填写，＃＃管理咨询公司
＃＃项目组将以职业态度对您的问卷严格保密，问卷结果仅在咨询顾问范围内作统计和分析使用。请注意独立填写问卷，任何企图知道其他人填写内容的行为都应该被认为是不正当的。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感
谢您的积极参与！
＃＃管理咨询公司＃＃投资集团项目组
年九月
填写问卷注意事项：
1、请单独填写，并客观发表意见；
2、请注意阅读各题型的答题要求（单选、多选、排序或阐述）；
3、请在 9月30日（周四）16：00前完成，直接送交到＃＃＃＃投资集团项目组（集团销售科，电话：0574－88231519）；
4、如果因事外出未领到调查问卷，请直接与公司办公室袁正文(电话号码：[1**********] ) 联系。
说明：请在对应的选项上打“√”，如无特别说明，限选一项；
一、发展战略问题
1． 您了解公司现在的战略吗？
（1）了解 （2）大概了解 （3）不太了解 （4）不知道
2． 您认为目前公司的战略？
（1）很清晰 （2）比较清晰 （3）不清晰
3． 您认为有必要让每位员工都充分了解公司的发展战略吗？
4． 您认为＃＃投资集团现在的主要优势是（可多选，但不超过5项）：
（1）技术水平高 （2）项目整体开发速度快 （1）很有必要 （2）只要高层领导清楚就行了，一般员工没有必要知道 （3）无所谓
（3）项目质量及服务质量好 （4）资金实力雄厚
（5）前期策划和投资分析能力强 （6）公关能力强 （7）营销力量强 （8）管理水平高 （9）资本运作能力强 （10）项目运作的成本优势 （11）强大的品牌形象
（12）领导年富力强，团结实干 （13）员工基本素质高
（14）能够吸引和留住各类优秀人才 （15）其他
5． 您认为公司目前在管理上存在的主要问题包括哪些（可多选，但不超过5项）：
（1） 公司的组织结构不适应业务发展，职责分工和管理权限不明确 （2） 发展战略不明确，公司发展缺乏统筹规划
（3） 公司的制度体系建设不完善，很多方面缺乏明晰的管理规范
（4） 权力过于向上集中，一线项目管理人员缺乏履行工作责任所必需的权力 （5） 制度落实不严，公司的管理更倾向于“人治”
（6） 公司缺乏明确的岗位职责和考核晋升机制，员工不清楚该做什么，不该做什么 （7） 部门之间和员工之间存在责任推诿现象，没有人敢于承担责任 （8） 员工同工不同酬，影响了大家的积极性 （9） 缺乏良好的激励机制，不能吸引和留住人才 （10） （11）
公司内部越级指挥、越级汇报现象严重，多头指挥、多头领导 其他
6． 您认为公司未来的发展前景如何？
（1） 乐观 （2） 不会有太大变化 （3） 不景气 （4） 说不清楚
7． 您认为制约未来公司发展的主要因素是（可多选，但不超过5项）：
（1）市场竞争激烈 （2）人才配备和培养机制不合理 （3）组织职能不健全 （4）管理水平有限 （5）缺乏考核与激励机制 （6）缺乏创新精神 （7）员工思想观念落后 （8）品牌形象力不强 （9）公司资金紧张 （10）缺乏高素质人才 （11）其他
8． 您认为公司的风险可能来自哪些方面？（可多选，最多2项）
（1） 政策性因素 （2） 市场竞争的加剧 （3） 融资渠道单一 （4） 资金资源匮乏
（5） 公司内部管理能力的不足 （6） 其他风险__________
9． 您认为公司未来的发展方向应该是：
（1）专注于房地产开发行业，提高资源整合能力
（2）立足于房地产开发行业，向其他行业进军 （3）放弃房地产开发行业，向其他行业进军 （4）其他
10．
您认为目前房地产业竞争成功的关键要素有（可多选，但不超过3项）：
（1）公共关系 （2）前期策划能力 （3）项目管理控制能力 （4）营销能力 （5）资本运作能力 （6）品牌和信誉 （7）人才 （8）资源整合能力
（9）其他
二、企业一般问题
11． 您进入＃＃的主要原因？（可多选，但不超过3项）
（1）就业和生活 （2）待遇较好 （3）专业对口 （4）公司能提供广阔的发展前景 （5）喜欢这个工作 （6）＃＃有较高的知名度或良好的外部形象 （7）有熟人在＃＃工作，可以得到照顾
12．
您认为影响＃＃企业文化形成的主要因素有？（可多选，但不超过3项）
（1）江浙文化的影响 （2）＃＃地域文化影响 （3）行业文化的影响 （4）集团发展历史的影响 （5）企业领导者的影响 （6）其他
13．
企业领导的哪些特点对您工作有积极影响？（可多选，但不超过3项）
（1）有战略眼光 （2）有超前理念 （3）有管理才能 （4）人格魅力 （5）有感召力 （6）关心员工 （7）善用人才 （8）以身作则 （9）事业心强 （10）知识丰富 （11）多才多艺 （12）其他
14．
您认为公司领导的管理风格是属于下面哪一种：
（1） 民主型：通过参与来达成共识
（2） 关系型：建立情感纽带，创造一种和谐的关系 （3） 权威型：强调远景目标，号召员工为之奋斗 （4） 专制型：要求立刻服从 （5） 领跑型：设定很高的绩效标准 （6） 教练型：为未来培养员工 （7） 其他：
15． 16．
您认为＃＃投资集团的各级领导是否能够虚心听取下级的不同意见？ 您认为在公司什么样的人更容易受到领导的赏识？
（1）多数领导能虚心听取 （2）少数领导能听取 （3）没有人听取下级意见
（1） 善于表现自己 （2） 工作能力强 （3 ）严格执行领导指令 （4）具有实干精神 （5）投领导所好的人 （6）亲属或有特殊关系的人 （7）其他______________
17． 18． 19．
您认为企业文化对企业发展的重要性如何？ 怎样看待目前＃＃的企业文化建设?
（1）多数领导能虚心听取 （2）少数领导能听取 （3）没有人听取下级意见
（1）很好 （2）较好 （3）一般 （4）较差 （5）很差
您认为下列哪些词语能够描述＃＃集团目前的价值取向？（可多选，但不超过5项） （1）优胜劣汰 （2）团队协作 （3）诚信为本 （4）以人为本 （5）利润至上 （6）客户至上 （7）积极进取 （8）服务社会 （9）奖惩严明 （10）效率优先 （11）勇于创新 （12）质量第一 （13）人尽其才 （14）严格管理 （15）其它
20．
您觉得下列哪种企业精神在＃＃员工的身上体现得比较充分？（选5项按重要性由大到小排列
在横线上）
（1）团队协作 （2）爱岗敬业 （3）诚实守信 （4）积极进取 （5）人尽其才 （6）互敬互爱 （7）遵规守纪 （8）服务社会 （9）严于律己 （10）勤奋务实 （11）开拓创新 （12）其它 答案：
21． 22． 23． 24． 25． 26．
您觉得您周围的同事工作积极性高吗？ 您认为自己的工作积极性高吗？ 您觉得公司的人际关系如何？
您认为自己在＃＃工作有家的感觉吗？ 您认为在＃＃投资集团工作有危机感吗？
您认为＃＃投资集团员工的危机感主要来源于（按重要性由大到小排列在横线上）：
（1） 很高 （2）较高 （3）较低 （4）很低 （1） 很高 （2）较高 （3）较低 （4）很低 （1）融洽 （2）较好 （3）较差 （4）很差 （1） 有 （2）有一点 （3）没有 （1）很强烈 （2）一般 （3）没有 （1）公司在激烈的市场竞争中会有多大的发展空间
（2）个人在激烈的人才竞争中能否适应公司未来发展的需要 （3）社会及经济的急剧变化
答案：
27． 28． 29． 30． 31． 32． 33．
您认为＃＃投资集团员工敬业（主动、认真、责任感强）精神如何？ 认为＃＃投资集团普通员工的品牌意识强吗？ 您认为公司在对待客户方面的服务意识如何？ 您认为＃＃投资集团员工的效率意识强吗？ 您认为＃＃投资集团员工的质量意识强吗？ 您认为＃＃投资集团员工的成本意识强吗？ 您认为＃＃投资集团员工的学习意识强吗？
（1）大部分人很敬业 （2）少数人很敬业，其他人一般 （3）大部分人不敬业 （1）很强 （2）较强 （3）较弱 （4）很弱
（1）顾客至上 （2）做得还不够，但已意识到其重要性 （3）不够好 （4）很差 （1）很强 （2）较强 （3）较弱 （4）很弱 （1）很强 （2）较强 （3）较弱 （4）很弱 （1）很强 （2）较强 （3）较弱 （4）很弱 （1）善于学习，并付诸实践 （2）爱学习，但不能学以致用 （3）想学习，但不知学什么 （4）从不注意学习
34． 35．
您认为＃＃投资集团员工的创新意识强吗？
如果您能力很强，业绩也不错，那您认为您在公司的的发展空间大吗？
（1）很强 （2）较强 （3）较弱 （4）很弱 （1）前景会很美好 （2）不出大的问题的话，应该不错 （3）说不准，要看机遇怎么样 （4）不会达到理想的状态
36． 37．
您是否清楚自己需要怎么做才能在公司获得晋升的机会？
您认为在＃＃投资集团，有了制度却没有严格执行的现象常见吗？
（1）十分清楚 （2）基本清楚 （3）基本不清楚 （4）完全不清楚 （1）很常见 （2）偶尔发生 （3）极少发生
38． 39．
您觉得在＃＃投资集团工作是否有公平感？
您认为员工对公司忠诚度如何？即公司员工是否通过维护公司利益来实现自己利益，而不是为
（1） 有 （2）一般 （3）没有 了自己利益而损害公司利益。
（1） 所有员工都忠诚于公司，没有出现过有意损害公司利益的行为 （2） 大部分员工忠诚于公司 （3） 少部分员工忠诚于公司 （4） 不清楚
40．
如果出现员工不忠诚于公司的现象，您认为其原因是？（可多选，但不超过3项）
（1） 公司不能维护员工利益 （2） 公司没有良好的激励机制 （3） 公司上下级关系不和 （4） 员工素质低 （5） 员工缺乏集体荣誉感
（6） 员工缺乏归属感，只有打工心态 （7） 其它原因___________________
41．
如果要加深员工对公司的感情，您认为目前最重要的是？（可多选，但不超过3项）
（1） 提高员工物质待遇 （2） 公司领导要关怀员工
（3） 让员工更多得了解公司，参与公司管理 （4） 创造更多机会，让员工得到发展和自我实现 （5） 创造更多的集体活动，让员工加强相互之间的沟通 （6） 其他______________________
42．
你怎样看待公司目前的工作时间安排？
（1） 非常合理，不需要改进 （2） 行业特点决定，可以理解
（3） 行业特点决定，但可以改进，增加休息时间 （4） 完全不合理，急需改进
43． 44． 45． 46． 47． 48． 49．
您认为公司年末组织的旅游活动有多大的积极作用? 如果公司组织其它的集体活动，您愿意参加吗？
您认为将来公司在做市场推广时，应该侧重于宣传公司产品的什么特性？ 您知道本公司和集团的企业标识吗？
您认为公司中的警示标语对工作有多大作用？（单选题） 您认为自己的才能在目前岗位是否得到发挥？ 您是否希望接受对您要求更高的工作挑战？
（1）很大作用 （2）有些作用 （3）没多大作用 （4）有负面作用 （1）非常愿意 （2）不愿意 （3）无所谓
（1）质量 （2）售后服务 （3）公司信誉 （4）价格 （5）房屋设计 （6）其它 （1）全部了解 （2）了解大部分 （3）了解一部分 （4）了解少部分 （5）一点都不了解 （1）很大作用 （2）有些作用 （3）没多大作用 （4）没有作用 （1）充分发挥 （2）基本得到发挥 （3）只是部分发挥 （4）完全没有发挥 （1）非常希望且有信心 （2）希望但没信心 （3）无所谓 （4）不希望
三、组织设计问题 50． 您认为公司总部应定位于：（仅限于中高层人员回答）
（1） 金融型控股公司，主要负责选择投资回报率较高的业务进行投资，对公司内部投资与资产进
行管理，不干涉具体业务的管理运作
（2） 战略型控股公司，根据公司特点确定公司未来的业务定位，在确定的业务领域进行投资运作，
并对公司内现有业务进行战略规划与管理，对各业务不参与运作，但进行监控
（3） 混合型控股公司，控股公司既承担公司的战略管理与投资管理职能，同时又参与具体业务运
作中的一些决策
（4） 操作型控股公司，承担公司的战略管理、投资管理与业务管理职能 （5） 其他
51． 52． 53．
您所在部门是否制定工作计划？ 您认为公司目前部门职责划分明确吗？
您认为公司总部目前最薄弱的部门主要是：（限选，最多3项）
（1） 制定 （2）不制定 （3） 说不清
（1）明确且合理 （2） 明确，但不合理 （3）不明确 （4）不知道 （1）开发部 （2）财务部 （3）办公室 （4）生产部 （5）供应部 （6）总工室 （7）总监室 （8）物业部
54． 55．
您认为这些部门没有很好发挥作用的最主要原因是什么？
您认为公司目前的组织体系存在下述哪些问题：（限选，最多3项）
（1）权责不明 （2）人员素质低 （3）没有得到充分授权 （4）内部关系协调不好
（1） 存在人浮于事、苦乐不均的现象 （2） 决策、办事效率较低
（3） 部门存在本位主义，相互缺乏协作，工作存在推诿或扯皮现象 （4） 日常事务管理并不规范 （5） 工作计划性差 （6） 部门职责不明确 （7） 其他___________
56． 57． 58． 59． 60． 61．
您认为公司各部门之间配合怎么样？ 公司部门间是否存在责任推诿或扯皮现象？ 您认为技术员工和管理员工配合好吗？
如果您认为配合不好，您认为配合不好主要原因是什么？（可多选, 但不得超过2项） 您认为公司存在材料浪费现象吗？
如果您认为存在材料浪费，那么主要原因是什么（可多选, 但不得超过3项）
（1）部门间能够积极配合 （2）部门间有配合，但不太积极 （3）不太配合，工作互相推诿 （1）经常存在 （2）偶尔存在 （3）不存在 （4）说不清 （1）好 （2）一般 （3）不好
（1）职责不明确 （2）沟通不顺畅 （3）领导协调不好 （3）其他___________ （1）存在严重材料浪费现象 （2）存在材料浪费但不严重 （3）基本不存在材料浪费 （1）图纸更改现象严重 （2）材料管理有问题 （3）公司没有成本意识 （4）员工没有节约意识 （5）公司对项目没有建立考核机制 （6）公司监督机制不健全 （7）其他___________
62．
如果公司部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（可多选, 但不得超过3项）
（1）部门之间职责不清 （2）业务流程不合理 （3）规章制度不健全
（4）不愿意承担责任、怕挨批 （5）没有工作积极性和主动性
（6）高层领导难以形成统一意见，影响了下面 （7）缺少部门之间的考核，或者考核流于形式 （8）公司领导没有提倡各部门之间的配合
63． 64． 65． 66． 67． 68．
您认为在＃＃投资集团内部，上下级之间经常交换意见吗？
您经常以下列哪几种方式获取公司信息？（可多选，但不超过3项）： 您认为在＃＃投资集团内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗？ 公司处理日常事务是否有序？
（1）常常充分沟通 （2）沟通，但不充分 （3）很难沟通
（1）会议传达 （2）领导口头传达 （3）文件传达 （4）私下里听人传言 （1）很常见 （2）偶尔发生 （3）基本没有
（1）非常有序 （2）还好 （3）有些混乱 （4）非常混乱 您认为公司办事效率高么？
（1）很高 （2）较高 （3）不太高 （4）很低
在碰到需要与相关部门协调的事务时，您怎么做？
（1）向自己的上级反映 （2）直接与其他部门具体负责的人员协调 （3）直接与其他部门的领导协调 （4）其他
69． 70． 71． 72．
您觉得公司对您的岗位职责设计清晰么？ 您觉得工作中上级对您的工作要求明确么？ 您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 您的工作目标和任务是用什么方法确定下来的？
（1） 非常清晰 （2） 基本清晰 （3）有些不清晰 （4） 不清晰 （1） 非常明确 （2） 比较明确 （3） 不明确 （4） 很不明确 （1） 经常 （2） 有时 （3） 偶尔 （4） 没有 （1）完全由上级决定 （2）根据上级精神自己确定 （3）与上级商谈后确定 （4）完全根据自己的判断确定
73． 74． 75．
您是否发现属于自己职责范围之内的工作，自己却没有权力实施？ 向上级请示工作时，上级是否经常再向他的上级请示后才能给您答复？ 您的上级一般通过何种方式检查您的工作：
（1） 经常有 （2） 有时 （3） 很少 （4） 从来没有这种情况 （1） 经常 （2）偶尔 （3）直接答复 （4） 说不清 （1）书面报告 （2）口头汇报 （3）邮件汇报 （4）不定期巡查 （5）不检查工作
76． 77． 78． 79．
公司的管理制度能够得到严格执行么？
公司部分管理制度不能严格、有效执行的原因是： 您能及时了解到本公司和本部门相关的经营信息么？ 在工作中，您觉得您的意见受到重视么？
（1）能够 （2）基本能 （3）不太能 （4）不能 （5）不知道 （1）领导自己不遵守 （2）奖惩不明 （3）监督不力 （4）制度本身不合理 （1）经常能 （2）偶尔能 （3）经常不能 （4）基本不能 （1）受到重视 （2）一般 （3）偶尔 （4）不受重视
四、人力资源问题 80． 您认为公司目前人员的整体综合素质如何？
（1） 很高 （2） 比较高 （3）较低 （4）很低
81． 82．
您认为公司目前人员的人员调配状况如何？
您迫切需要哪些方面的培训（可多选，但不超过3项）？
（1）混乱 （2） 比较混乱 （3）尚可 （4）好
（1）企业文化培训 （2）专业知识培训 （3）学历、职称培训 （4）岗位培训 （5）管理技能培训 （6）具体工作中所需特殊技能培训 （7）其他
83． 84．
最近一年内，您有过学习培训的机会吗？ 如果有，是何种形式的培训？
（1）3次以上 （2）2次 （3）1次 （4）0次
（1）外出参观学习或培训 （2）脱产培训 （3）公司内部培训 （3）师带徒培训 （4）其他
85． 86．
您认为在公司接受过的培训对实际工作帮助大吗？ 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：
（1） 比较大 （2）有些作用 （3） 没什么作用 1．职务高低 2．收入多少 3．技术水平高低 4．工作得到领导的认同 5．人缘好坏
6．其他
87．
您认为在＃＃投资集团内部，各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批
评、扣奖）？
（1）倾向于正激励 （2）倾向于负激励 （3）两者都经常采用 （4）两者都不常用
88．
您认为＃＃投资集团对员工进行选拔和晋升时的主要依据（按重要性由大到小排列在横线上）：
（1）业绩 （2）能力 （3）学历 （4）关系 答案：
89． 90．
您觉得公司对您有考核吗？
您认为对您的考核主要应该关注的方面是（按重要性由大到小排列在横线上）：
（1）有 （2）有但不够全面 （3）基本没有考核 1． 工作职责
2． 业绩目标完成情况 3． 工作态度
4． 工作需要的能力素质 5． 工作配合状况 6． 其它
91． 92．
您觉得对您的工作考核多长时间合适？
如果公司重新建立考核体系，您认为公司考核应在哪些方面起到了重要作用？（可多选，但不
（1） 1个月 （2） 1个季度 （3） 半年 （4） 一年 （5）项目阶段 超过3项）
1．确定薪酬 2．职务升降 3．员工个人能力与素质的提高 4．奖金分配 5．约束管理下属员工 6．没有什么作用
93． 请您对本公司的薪酬管理作出评价。（请在相应栏内划“ ”）
94． 95．
您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？
您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（可多选，但不超过3项）
（1）很大 （2） 不大 （3）无关
（1）收入提高 （2）福利改善 （3）职位晋升 （4）挑战性的工作 （5）培训机会 （6）领导认可 （7）更大的工作授权 （8）. 其他
96． 97． 98． 99． 100．
您认为公司目前实施的激励措施足够吗？
与公司其他层级人员相比，您对目前的收入水平满意吗？ 与其他公司同类工作的人员相比，您对目前的收入水平满意吗？ 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
您认为在设定工资结构时，下列因素按照重要性的排列顺序是：
（1） 足够 （2） 尚可 （3） 不够
（1）非常满意 （2） 还算满意 （3） 不太满意 （4） 很不满意 （1）非常满意 （2） 还算满意 （3） 不太满意 （4） 很不满意 （1）非常满意 （2） 还算满意 （3） 不太满意 （4） 很不满意 1．学历高低 2．职位高低 3．贡献大小 4．工龄长短 5．能力高低
您认为的顺序是____________________
101．
您认为公司员工的工资层次差别
（1）差别过大, 不合理 （2）有一定的层次差别，但比较合理 （3）有一定的层次差别，但不合理 （4）层次级别差别过小，不太合理 （5）层次差别非常小，非常不合理
102
103
104．
您认为公司现在最需要什么类型的人才（可多选，但不超过3项）？
（1）管理人才 （2）技术人才 （3）投融资人才 （4）复合型人才 （5）公关人才 （6）营销人才 （7）法律人才 （8）其他
105．
您认为在您选择工作的时候，下面哪三个因素比较重要？（按重要性由大到小排列在横线上）
1．领导个人魅力 2．工作挑战性 3．职业稳定性 4．公司品牌和名气 5．民主气氛 7．收入水平 8．晋升机会
9．公司发展前途 10．其他
6．充分发挥自己才能
五、其它问题：
106． 对您来说，目前的工作：
（1）很适合，并且有信心，有能力做好 （2）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺 （3）不是我喜欢的工作，但是我能做好 （4）不适合我，我正考虑换一个岗位 （5）不适合我，我正考虑跳槽 （6 ）不适合我，但没有其他更好的单位
107． 108．
您觉得公司给员工提供的发展空间大吗？ 您认为您的个人前途与＃＃投资集团的前途：
（1） 很大 （2）尚可 （3）较小 （4）极小
11
（1）很有关系 （2） 有点关系 （3） 关系不大 （4） 毫无关系
109． 110．
您是否愿意在＃＃投资集团长期发展？
如果您愿意在＃＃投资集团长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）：
（1）非常愿意 （2）愿意 （3）不愿意 （4）无所谓
（1）工作相对稳定 （2）欣赏领导的能力与品德 （3）个人能力能得到发挥 （4）自己能够得到学习和进步 （5）收入较高 （6）公司前景乐观 （7）其他______________
111．
如果您不愿意在＃＃投资集团长期发展，原因是（可多选，但不超过3项）：
（1）对＃＃投资集团前途悲观 （2）对领导有意见 （3）才能无法施展 （4） 同事关系不融洽 （5）外部的吸引和诱惑 （6）对该工作失去兴趣 （7）其他______________
112．
您目前最关心的事是什么？（可多选，但不超过3项）
（1）公司的发展 （2）个人能力提高 （3）晋升机会 （4）养老问题 （5）收入的高低 （6）福利待遇 （7）以上都不是（请注明）：
113．
如果竞争上岗，您认为（可多选，但不超过3项）：
1．如果要求条件太高，自已可能竞争不上 2．就怕竞争上岗中存在不公平，还是走形式 3．只要有能力水平，不怕没岗位
4．有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业 5．还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了 6．竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作 7．没有竞争，就没有压力，企业就没有发展 8．要竞争，领导也要重新竞争上岗，上下一视同仁
六、个人资料（仅用于统计，绝对保密）
114． 您在：
（1）公司总部 （2）项目区管理机构 （3）项目施工现场
115． 116． 117．
您的岗位属于公司的： 您的年龄：
您到＃＃投资集团工作的时间：
（1）房产开发 （2）建筑施工 （3）其他
（1）25岁以下 （2）26-30岁 （3）31-35岁 （4）36-40岁 （5）40岁以上
（1）1995年以前 （2）1995～2000年 （3）2001～2003年 （4）＃＃年以后
118．
您目前工作的岗位（说明：如有兼任，以较高职位为准）
（1）公司总部高层管理人员 （2）公司总部中层管理人员 （3）公司总部一般员工 （4）项目区高层管理人员 （5）项目区中层管理人员 （6）项目区一般员工 （9）高级技术人员 （9）中级技术人员 （9）一般技术人员 （7）项目经理 （8）各工种正副带班
119． 120．
您的最高学历是：
（1）初中及以下 （2）高中 （3）中专、技校 （4）大专 （5）大学 （6）硕士及以上
您的工作经验年限是：（从参加工作开始到现在）
（1）1-2年 （2）3-5年 （3）5-10年 （4）10-20年 （5）20年以上
12