合作社管理规章
12-11
新疆乌鲁木齐市达坂城区绿苇园合作社管理办法
合作社核心价值观：务实上进、开拓创新、超越自我、
携手共赢。
1、 公司组织机构
公司组织机构分为：养殖机构、运输机构、销售机构、餐饮机构、财务机构和项目人事机构组成。六大机构各负其责，为合作社形成一个有机的整体，保障整个体系的市场运作。
2、 机构职责制度
养殖机构
（1） 建立健全养殖场各规章制度。组建养殖场人员。
（2） 合理规划养殖场地，分类安排圈舍并标识。使养
殖场内合理有序，整洁醒目。
（3） 负责收畜宰杀销运称重的监督，并做详细文件记
录。管理宰杀和喂养人员并打考勤。定时安排
清理各圈舍卫生工作。制作农畜的饲草料和饮
水计划，督促喂养人员严格执行。配合销售机
构，提前备货。
（4） 屠宰后剩余货物合理分类，管理农畜、饲草料等
库存，及时与其他机构沟通。
（5） 掌握本地检疫时间及流程，提前备货。确保流通
市场的及时性。
运输机构
（1） 与其他机构充分联系以确保肉品的时效。认真记
（2）
（3）
销售机构
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
录各类货物的配送始终地、计量数等货物单据，分类整理上交财务机构。 车内备好易耗品，观察各配送点的销售和库存情况，与销售机构联系以确保每天合理配送。 定期保养车辆，确保车内卫生。勤观车况，以确保配送的连续性。 制定销售计划。合理分配各点计划任务，采取经济有效的措施督促完成。 管理各点销售人员，建立健全考勤、绩效等制度。不定期进行抽查，明确奖罚制度。 充分了解各点销售情况，与养殖机构、运输机构沟通好以确保每天的合理配送量。 开发新市场、新思路，确保每月一次创新举措。经常到各点督查，了解其他同业各方面信息。管理销售人员陈列、分割和形象等，了解肉类销售情况和消耗品库存。