新劳动合同法下企业的竞争力在哪儿
自从华为辞职门事件后，企业界如临大敌， 纷纷聘请律师研究对策，1月1日新劳动合同法正式实施，雇主蒙难日的警报尚未解除，东航18个航班集体倒飞，一纸合同成为引燃整件事情的导火索，合同下面到底藏着什么秘密？罢飞事件是对新劳动合同法一次合谐的拷问，通过此次事件企业和雇员们应该从中得到哪些启示？
企业核心竞争力在哪儿？
东航事件缘于一纸99年的劳动合同，这张无固定期限的合同，却成了飞行员的卖身契，2005年，民航总局下发过《关于贯彻落实规范飞行人员流动管理保证民航飞行队伍稳定意见有关问题的通知》。该文统一规定，飞行员的初始培训费为70万元，每年递增20％，最高计算10年，即飞行员违约，付给航空公司最高补偿金可达210万元，天价赔偿成了绑架飞行员的筹码。东航罢飞事件也给企业界敲响了警钟，企业竞争力到底在哪儿？
随着跨国公司在中国加速扩张，原本廉价劳动力，生产资料，能源成本等优势在人民币的升值和美国次贷危机的影响下被残食的一干净，先天优势不再，创新成为中国企业下一轮经济的增长引擎，如何从资源输出到资本创新，从中国制造到中国创造，从生产环节竞争到企业战略竞争再到今天的人才竞争。提高人力资源管理水平将成为关乎企业成败生死的核心任务。
然而，据《中国人力资源管理现状》给出的数据：中国人在跳槽方面高居世界第一，有74％以上的人选择热门专业和高收入高风险的职业，不到一半的人对工作较为满意，30岁以下工作人员的跳槽行为大部分人是主动跳槽的，如此高的人员流失率对中国企业发展造成了巨大的影响，如何用科学的管理手段留住并用好人才，把人才从成本转变成最核心的资源，对中国的企业家来说是重大的管理课题。
如果说二十年前我们有廉价的资源，企业充分发挥劳动力低成本的优势，在服装、鞋等低技术含量的产品方面迅速占领了世界舞台，生产成本成为企业竞争力的核心，十五年前将生产资料转换了市场资金是企业竞争的焦点的话，目前摆在企业决策者面前不再是生产成本和资金回笼，而是人才的战略问题。
用友副总裁吴晓冬表示：在大国崛起的今天，中国企业是中国经济发展的脊梁，中国企业也越来越多地参与到全球化发展的国际竞争中，构建独特的竞争力无疑是中国企业最关键的任务。在过去30年来，中国的“土地与环境资源”，“市场与资本资源”充分或过度利用之后，中国的人力资源是现阶段全球积累最丰富、最优质的资源，但我们对这个资源的管理与世界水平相去甚远，同时这也正是中国企业创造新竞争力的关键所在。新《劳动合同法》不仅带来了新的要求，更给企业带来了科学构建人力资源管理体系的变革机遇，通过健全的资源体系去应对和抵抗全球布局竞争中的风险，让中国成为全球经济中崛起的大国。