关于管理人员选频渠道问题
关于管理人员选频渠道问题
请结合你自己的切身体会谈谈管理人员内部提升与外部招聘的优劣。
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企业选聘管理人员的途径主要有两个内部选聘主要是通过内部提升、内部调用、岗位轮换等形式和外部选聘主要是通过采取熟人介绍、发布广告信息、从人才机构、高校获取信息等方法 。
结合自身的切身体会我认为内部选聘和外部选聘的优点和缺点如下
内部选聘的优点 ①内部选聘能对企业职工能产生激励作用,使其更加努力地提高自身工作水平形成良好的工作情绪 ②内部选聘所获得的人员的素质比较保险可靠 ③企业对内部选聘的人员比较了解候选人的长处和弱点 内部选聘的人员对企业的目标、发展过程和存在的问题比较了解 能很快胜任工作 ④可节约费用 使组织内对成员的培训投资取得回报。
内部晋升的缺点 ①内部人才一脉相承 “近亲繁殖” 往往在观念上和思考中因循守旧 思考范围狭窄 缺乏创新与活力 ②提升的数量有限在甄选过程中容易引起同事间的过度竞争 同时挫伤没有提升的人发生内耗 ③当组织内部对未来主管人员的供需缺口较大且内部人才储备无法满足需要时 坚持从内部提升会使组织既失去获得一流人才的机会又会让不称职者占据管理位置。
外部选聘的优点 ①较广泛的人才来源。外部选聘有利于因事求才广招贤人避免近亲繁殖 ②曾有工作经历的外聘人才往往能带来外单位的先进工作经验和新思想防止僵化如同新鲜血液注入企业能够增加企业活力 ③避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫避免组织内部成员间的不团结 ④可以节省对管理人员的培训费用。
外部征聘的缺点 ①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解故易产生配合上的困难工作适应阶段较长 ②任用外部人才担任管理职务会使企业职工感到升迁无望从而挫伤工作积极性产生与应聘者不合作的态度 ③容易被应聘者的表面现象如学历、资历等所蒙弊而无法清楚了解其真实能力 ④外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。 总之一个企业在进行人员选聘时到底是内部选聘还是外部选聘应具体问题具体分析。同时在选聘中要坚持计划性、公正性和科学性原则。