客户开发部员工关怀计划方案
客户开发部员工关怀计划方案
员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。秉承诺姆四达“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，客户开发部现拟出员工关怀计划方案，具体表现在以下几点
一、人文关怀
二、心理辅导
随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企
业管理中的重要性也就凸现了出来。结合部门实际情况，建议可采用以下措施
1、把脉与诊治
沟通很重要，部门领导多与员工交流谈心，及时发现问题，并进行心理疏导，引导其放下心理包袱，全身心的投入到工作中去
2、员工解压培训
找外部的专业培训机构，一个季度一次，开展员工解压培训课程，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。
三、关注落后分子
很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更
低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。可以让部门优秀人员来帮教落后员工，进行“一对一”的专门培训，帮助其发展进步
四、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对部门荣誉墙上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足
五、提高危机感
生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。部门应该让员工明白， 公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航， 否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面 临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公 司贡献自己的力量。