新桥选煤厂内部市场化实施方案
新桥选煤厂2010年内部市场化深化实施方案
各单位：
为全面深化、细化市场化工作，始终把市场化管理作为企业管理的金钥匙，确保全厂全年全面实现精细化、信息化、市场化运作，特制定本方案。
一、组织机构
成立新桥煤选煤厂2010年内部市场化深化实施领导小组，负责市场化实施的督促、考核及奖惩。
组 长：厂长
副组长：经营副厂长 生产副厂长
小组下设办公室。
办公室主任：企管办主任（兼）
办公室成员：各科室、车间负责人
办公室负责制定内部市场化深化实施方案，负责组织召开市场化深化工作会议及进度会，督促和协调市场化深化整体工作，定期向内部市场化工作深化领导小组汇报工作进度和存在的问题，分阶段对市场化深化工作进行总结考核，提出考核意见，报管理小组批准执行。
二、实施步骤
(一)第一阶段(2010.1.1～2010.3.31)
1.试行《新桥选煤厂2010年内部市场化管理考评办法》，推行内部市场化月度结构工资。
责任单位：企管办牵头，相关单位配合。
2.管理标准、工作标准的制定、下发与执行。
责任单位：厂属各单位。
3.完成2010年内部市场化定额测算，即重新修订材料费、人工费、电费、油耗、处理量、影响时间、办公费用、小指标等考核标准。
责任单位：企管办、劳资办、机电办、技术办、综合办、物管办。
4.试行2010年内部市场化结算管理办法。
责任单位：企管办、劳资办。
5.完成工资结算模块全面管理，实现车间工资收入的日清日结。
责任单位：企管办、劳资办、各车间。
6.完成工资结算及日清日结的培训工作。
责任单位：企管办牵头，劳资部门配合。
(二)第二阶段(2010.4.1～2010.6.30)
1.完成技术标准体系的编制工作，包括基础资料的收集及整理。
责任单位：技术办、机电办。
2.完成机电设备模块全面升级管理，实现设备管理的日清日结。
责任单位：机电办。
3.对各车间市场化管理制度进一步规范，分专业、分系统，统一规范，汇编成册。
责任单位：企管办、厂属各车间。
4、完成工作流程梳理，汇编成册,并按照流程执行。
责任单位：厂属各科室。
5.开展机电设备管理系统方面的培训。
责任单位：劳资办、机电办。
(三)第三阶段(2010.7.1～2010.9.30)
1.安全管理信息模块的梳理及运行。
责任单位：安检办、各车间。
2.组织开展厂内部市场化交流会，树立内部市场化管理优秀单位，并进行表彰。
责任单位：企管办、政工办。
3.构建全厂各科室工资发放信息化管理，完成相关人员的培训及系统调试工作。
责任单位：厂属各科室。
4.开展安全模块的培训工作。
责任单位：劳资办、安检办。
(四)第四阶段(2010.10.1～2010.12.20)
1.实现一级市场收支结算系统运转，确保正常结算。
责任科室：企管办、劳资办。
2.在上一阶段的基础上，通过系统实现科室个人工资日清日结。
责任单位：企管办牵头，各科室配合。
3.举行年度内部市场化知识培训，并有考核结果。
责任单位：企管办。
4.确保全年全厂全面达到精细化管理，并通过公司验收。 责任单位：厂属各单位。
三、考核与奖惩
（一）工作要求
1.各科室、车间负责人为内部市场化深化工作落实、执行的第一责任人，各单位必须指定专人专项负责，切实把内部市场化工作落到实处，考核到底，责任到人。自文件下发之日起，三天内报送单位具体负责人至内部市场化深化小组办公室，否则，迟报罚单位负责人100元/天。
2.内部市场化深化小组办公室根据本实施方案分阶段提供任务完成情况报告。
3.对以上工作不执行或执行不力的单位负责人给予停职、撤职、免职或降职处理。
（二）奖罚办法
每阶段工作结束后，内部市场化深化工作办公室编写任务完成情况报告，由领导小组副组长审核、组长审批后执行。对能够按期保质保量地完成计划的单位，依据贡献大小对单位负责人奖励1000元，对责任人奖励500元。否则，对等处罚。
二〇一〇年二月二十日