2014年职工工资分配办法(草案)

河北龙凤山炉料有限责任公司 二○一四年职工工资分配办法（草案）

为充分调动广大职工的积极性，保证公司2014年各项生产经营计划的完成，根据有关规定制定2014年职工工资分配办法。

一、分配原则

1、根据2014年全公司生产经营目标计划，确定年度工资总额，当完成2014年工艺成本计划时，收入为2013年水平。

2、职工工资执行以岗定薪。

3、坚持效益优先，兼顾公平的原则，分配向创效岗位、关键岗位倾斜。

4、分配要与落实岗位责任制挂钩。 5、坚持实事求是严格考核的原则，推动生产经营各项工作任务的完成。

二、工资增长计划

在完成综合工艺成本指标前提下，生产岗位采取抓管理、挖潜力、工艺改造等方式而达到降低成本目的，以降成本提取效益奖实现工资收入增长，增长幅度最高为10%；公辅岗位在完成减员任务的前提下，完成公辅费用降低指标时，工资增长幅度为5%。

三、考核内容

1、对生产单位的考核：①工艺成本；②实物质量；③产品产量； ④岗位职责；⑤公辅费用。

2、对机关部室的考核：①重点工作；②岗位职责。

3、对各单位窑长、副窑长及中层单独考核，按签订的责任状执行。

4、设立困难职工帮扶基金，适当照顾困难职工。由工会制定办法并实施。

5、厂长奖励基金的发放按《厂长奖励基金发放办法》进行申报。 6、设立经理专项奖励基金，对在技术创新、管理创新、安全生产及管理等方面有突出贡献者，进行单独奖励。

四、工资的构成

工资由基本工资、岗位工资、津贴、基本奖及其他奖组成；窑长、副窑长及中层以上管理层实行年薪制单独考核。

五、工资分配及考核

（一） 经营层（含党委领导）

当2014年公司完成600万元目标利润计划时，经营层（含党委领导）（正职）执行宣钢规定薪酬标准按在岗职工平均收入的5.5倍计发；当完成利润达到1000万元时，薪酬标准按在岗职工平均收入的6倍计发；当完成利润超过600万元低于1000万元时，按比例计发薪酬；当完成利润超过300万元低于600万元时，按比例减发薪酬；当完成利润低于300万元时，经营层发生活费。

副职按正职的80 %计发。

发放：每月按月标准考核年薪的80%计发，剩余20%按季度兑现。 （二）中层管理人员 1、工资标准

中层管理人员及窑长执行年薪制，由基本年薪（40%）和考核年薪（60%）组成。

考核细则及奖励标准见责任状。 年薪标准见下表

单位：万元/年

注：机关部长在阳原两厂办公，年薪另加1.2万元（责任状明确年薪标准的执行责任状标准）。

2、考核及发放办法

按责任状的考核内容及办法进行考核；每月考核奖励部分按80%计发，剩余20%部分按季度兑现。

副职按正职的80 %计发。 （三）对四个生产单位的考核

工艺成本、公辅费用及产量指标见下表

1. 对各窑生产岗位的考核

① 完成工艺成本及产量指标，得标准收入

标准收入为岗位工资和基本奖金之和，基本奖金为2013年奖金收入水平。

②考核岗位职责落实情况

各窑（包括梁式窑、型煤厂等）按照岗位职责履行情况，制订详细的考核细则，考核奖惩要与基本奖挂钩，最高罚款不超过基本奖基数。

③工资增长办法

当工艺成本降低时，对职工收入相应增长，增长额度最高为标准收入的10%。

收入增长计算办法：

增长额=（成本指标-实际成本）×实际产量×系数 各窑提奖系数见下表：

季度考核兑现，不累计。

雇工各类提成奖均奖按上述计算金额的一半计发；基本奖为100元。

④对梁式窑、型煤厂的考核

因梁式窑、型煤厂属试生产或刚投产运行时期，设备运行及产量、质量还不稳定，考核指标暂无法确定，现主要对其重点工作、达产达

效、产质量稳定等方面考核，当完成考核内容时，工资增长为6%，考核办法如下：

a. 对梁式窑工资增长考核项目挂钩比例为

产量占30%；产品外销占30%；主要技经指标占20%；设备故障停机占20%。

b. 对型煤厂工资增长考核项目挂钩比例为

产品质量占40%；加工成本占30%；设备稳定运行占30%。 2. 对公辅岗位人员的考核

在厂完成综合工艺成本和减员任务的前提下，完成公辅费用指标工资增长5%，各单位要结合各岗位性质，尤其是减员后岗位的职责范围，制定出各岗位的考核分配细则，增长比例在0~10%范围内。 （四）对机关的考核 1、奖金基数

由公司根据新机构及人员调整后，按岗位工作性质、难易程度及工作量大小等综合因素考虑，核定出奖金基数标准即基本奖。当完成重点工作及落实好岗位职责，得基本奖。管理岗和操作岗奖金分开使用，并对各部室、单位二次分配时进行宏观控制，以达到相对合理的目的。

2、考核内容

ⅰ.对四项职能落实情况的考核； ⅱ.对本部室岗位职责落实情况的考核； ⅲ.对重点工作完成情况的考核； 3、工资增长

当公司全年完成利润计划600万元时，工资增长6%，否则不增长。

按季考核兑现，全年累计计算。 4、特殊奖励

对在管理、技术等方面有所突破、创新或做出较大成绩、特殊贡献者，由所在单位按月单独申请，经考评会审核奖励。

5、对生产经营部SBU小组考核 A、考核内容及办法

①外销产品出厂价（不含税） 出厂价=外销售价－运费

回转窑、梁式窑灰出厂价指标为267.45元/吨；竖窑灰出厂价指标为275.41元/吨；其他产品另行核定。

为鼓励销售人员对提高外销产品经营收益的积极性，特设产品销售提成奖。计算方法如下：

提成奖=（实际出厂价－出厂价指标）×销售量×2% 当实际出厂价低于指标时，按上述计算方法减发基本奖。 提成奖和罚最高额度为人均800元。 按月考核，累计计算。 ②对外销售量 与基本奖45%挂钩

对外销量按下列办法计发奖金：

外销量奖金=实际月销量/月计划指标×基本奖×45%

外销量：竖窑加回转窑1万吨/月；梁式窑达到质量要求后1万吨/月。

③外销产品回款率

挂钩比例：与基本奖35%挂钩

考核办法：回款率以当月销售额为考核基数，以下月末为回款截止日期，考核累计欠款额。考核职工回款范围是正常往来客户，不包括暂停业务客户。

ⅰ.正常往来客户欠款在4月份基础上，欠款率每月降低20%,到8月底累计欠款不超过35%时，得基本奖；

ⅱ.当累计欠款额超过当月销售额的35%时，不得基本奖； ⅲ.如累计欠款额不超过35%时，一次性返还当年度因未完成所扣奖金。

④重点工作 与基本奖20%挂钩

当月完成，得基本奖；未完成则视挂钩比例进行减发。 ⑤费用

费用超支，按超支部分等额减发工资，直至减发到最低工资标准。按月考核，累计计算。

B、工资增长

工资增长幅度为6%，按下列两项内容考核。

①外销量（与工资增长幅度的50%挂钩），完成计划工资增长，否则不增长。

②回款率（与工资增长幅度的50%挂钩），完成计划工资增长，负责不增长。

上述两项考核，按季度考核，累计计算。 C、特殊奖励

对开发新产品和开发市场进行单独奖励。 六、各单位内部职务津贴的核定

1、各单位内部享受职务津贴的范围指：队长、组长。

2、职务津贴由公司统一核定总数，当生产组织、工艺等发生变化，需要调整组队长职数或标准时，需提前书面报办公室审批。津贴标准见下表：

七、设立厂（部）长奖励基金 （一）标准

（二）发放

厂长奖励基金的发放仍执行《厂长奖励基金发放办法》中奖励内容，按月申报发放，具体发放额报综合办公室。

八、工资的计算、发放

计算：各单位要根据本工资分配办法的规定，结合本单位具体的考核标准，并借助考勤，正确、合理地分配工资，不得无依据地随意分配发放工资，更不允许吃空头工资。

发放：公司委托银行发放工资。工资表要求本人签字、盖章，无特殊情况，不允许他人代签、代领工资。禁止一个班组的工资由一人代领、代签的现象发生。

九、各单位应遵照公司分配办法，结合本单位的实际情况，制定出本单位的考核分配办法，各单位考核分配办法需经职工代表、组队长以上生产骨干讨论通过后实施。

十、其它规定

1、考核部门要严格按照该办法考核，并于每月10日前将上月各类指标完成情况报综合办公室，综合办公室于13日前将考核结果报公司考评委员会审核。各部门要对考核数据的真实性负责，如未按时上报结果或上报资料有误，将按失误程度进行处罚。

2、各单位要在落实岗位责任制方面，制定出具体的考核细则，要结合岗位性质，合理拉大分配档次，每月结合考核结果分配奖金。

3、增减人员、工种变动要向综合办公室提出书面申请，同意后

方可变动，由综合办公室负责对工资额度的调整。

4、各单位要根据职工出勤情况，认真考勤，为分配工资做依据。职工考勤要在次月5日前报综合办公室。

5、为体现工资公平、合理、透明的原则，各单位工资分配结果要实行厂务公开，并建立相应的台帐。

6、因指标未完成需减发工资时，减发后的应发工资（不含加班费、夜班费、津贴等）应不低于最低工作标准。

7、当公司经营困难，职工只发最低工资标准时，其余未发工资部分不列入欠发工资。

8、如发生安全事故，执行安全管理方面有关规定。

9、因重大原因，本办法或指标需要调整，由公司考评委员会研究进行重新修订。

十一、公司成立工资分配考评委员会： 主 任：王福洪

成 员：李如田 李建军 池殿英 韩旭照

十二、本办法中规定的考核指标、考核办法和有关规定与其它文件不一致的内容，一律按本办法执行。

十三、本办法从二○一四年五月份开始执行。 十四、本办法解释权属综合办公室。

河北龙凤山炉料有限责任公司

2014年 月 日

2014年各生产单位工资及定员核定表

说明：表中未包括中层管理人员和窑长的人数和工资