人力资源规划的含义与内容
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（一）人力资源规划的含义
1.人力资源规划谋求企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持动态平衡。
2.寻求人力资源需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。
3.需要相应的人力资源政策和措施相配合，以确保人力资源规划的实施与实现。
4.企业人力资源规划是要保障企业组织和企业员工都得到长期的利益，但更多的是保障企业组织的利益得到实现。
（二）人力资源规划的内容
按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划（1年或1年内）、中期规划（1～5年）和长期规划（5年或5年以上）。
按照规划的性质，企业的人力资源规划又可分为总体规划和具体计划。
总体规划的目标：企业绩效、员工数量、结构及素质、员工个人发展等；
员工招聘计划的目标：招聘数量、类型、层次、优化人员结构等；
员工使用计划的目标：部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等；
管理人员接续及升迁计划的目标：后备人员数量保持，提高人才结构及绩效目标；
员工培训计划的目标：员工知识技能改善，培训数量及类别，提高绩效，改善工作作风和企业文化等；
劳动关系计划的目标：降低非期望离职率，改善劳动关系，减少投诉和争议等；
退休解聘计划的目标：降低人工成本，维护企业规范，改善人力资源结构等。