新形势下建筑施工企业加强管理制度建设的重要性分析

　　摘要：随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提高，我国的城市化建设也获得了较好的发展，也因此带来了建筑行业的进步和发展。与此同时，随着近年来建筑行业的快速发展，人们也越来越关注建筑工程的管理水平。但是，从我国工程管理方式的整体上看，我国的工程管理方式在管理上还存在一定的问题，需要相关研究人员的共同努力。本文主要从现今工程管理的重要性以及工程管理的内容进行分析，并结合我国工程管理的现状，探讨出适合我国建筑工程管理的方式，希望能给相关研究者以建议和启示。 　　关键词：建筑工程管理 重要性分析 现状分析 措施和建议 　　现今，我国的整体经济能力和水平已经获得了比较快的发展，也随之带动了我国的建筑行业的兴起和发展。而就现在建筑行业的整体能力和水平而言，我国建筑行业所面临的市场挑战也是前所未有的。建筑施工的管理水平优劣在很大程度上影响了项目进程，也会关系到企业能否获得最大效益。因此，必须要认清新形势下建筑工程管理的重要性以及如何提高建筑工程的相关管理也显得至关重要。 　　一、建筑施工企业管理制度重要性 　　（一）建筑工程产品的复杂性和长期性，决定其是一个复杂的系统工程。 　　随着经济的发展，人们对于建筑工程产品的要求也在不断的提高。不同于其他的市场产品，建筑工程产品具有很明显的复杂性和长期性，对于建筑工程产品质量的检验，不仅需要较为长久的时间，也需要使用者的反馈，因此，这也在一定程度上决定了建筑工程是一项较为复杂的系统工程。 　　（二）建筑工程产品的唯一性和地域性，决定了其建造过程需要有一套规范的制度来管理。 　　一方面来说，现在的很多建筑工程都属于独立发展的阶段，这也从根本上导致了建筑工程产品具有唯一性和地域性；而另一方面，随着各种行业内容和产品的交织，建筑工程行业的发展也关系着其他相关行业的发展，这也要求要对建筑施工企业加强制度建设的管理。 　　（三）管理制度在建设工程中贯穿始终，管理制度分前期、建设期、竣工期等，管理制度不仅需要有全局性，还要有针对性。 　　我国现在整个建筑行业在管理方面还存在一定的问题，特别是建筑安全管理方面的问题较为严重。此外，建筑成本和资源浪费的现象也较为常见，而对于建筑工程的管理则可以细分为许多部分，因此这些都需要相应的方法对其进行管理，解决现今建筑行业存在的管理问题。 　　二、建筑施工企业管理现状及存在问题分析 　　（一）建筑市场蛋糕大，但企业水平良莠不齐，挂靠现象多发，企业间竞争激烈。 　　随着我国对于各类建筑的需求不断增大，各种建筑施工企业也应运而生。而在建筑市场中的恶性竞争现象也时有发生，这给整个建筑市场环境造成了一定的影响。与此同时，现在的建筑市场上的企业水平差距较大，很多违反市场安全的行为也时有发生，因此需要党和政府对建筑市场加强管理，营造良好的建筑市场环境。 　　（二）基本生产要素市场（人材机等）占生产成本大头，受国内宏观经济情况影响，市场波动幅度大，采购、租赁过程存在成本控制不力的情况。 　　对于整个建筑工程而言，基本生产要素的供应也是较为重要的一个部分。而现在对于建筑基本生产要素的供应方面，还存在一定的问题。在建筑工程的管理方面，基本生产要素的需求和供给不想对应，很多有需要的生产要素难以供给，而这类情况产生的直接原因也是因为整个建筑工程缺乏最基本的管理。当整个建筑工程的进度产生变化时，很多需要的材料都没办法进行及时的补充，这也在很大程度上加大了整个建筑工程的所需资金和费用，导致更多的资源浪费。 　　（三）安全、文明施工及环境保护等方面的要求逐年提高，对管理水平提出持续性的改进要求。 　　对于我国的建筑工程管理而言，其在安全管理方面还存在一定的缺陷。一方面，建筑工程中的负责人，企业或者建筑商对于企业的安全管理没有足够的重视，也没有对我国的建筑工程安全管理采取相应的措施。另外，建筑工程的施工单位也没有负责人的建立安全的生产系统，在对于建筑工程的操作中也没有积极进行运用和执行。 　　（四）建筑企业间竞争不仅是成本的竞争，也体现在技术实力、进度质量控制等方面，需要逐步提高管理水平，适应激烈的市场竞争和外界监管要求。 　　目前，很多企业或者建筑团队在对于某一工程进行施工之前，没有对工程的建筑成本进行合理的管理，没有严格按照预算进行成本的控制管理。甚至，很多企业也缺乏基本的管理人员人才，有些企业则管理人员整体素质较低，这也在很大程度上导致整个工程的成本较高，同时也在很大程度上降低了企业或者建筑团队的经济效益。很多管理方面的人员对于建筑工程在施工的过程中产生的新问题也不知道该如何较好的分析和解决，因此也会在很大程度上对于整个建筑工程的施工管理和工程的进度和质量产生很大的影响。 　　三、建筑施工企业管理水平提高的建议 　　（一）加强下游成本控制，采用招投标、零库存等方式控制生产要素成本。 　　成本高低是建筑工程管理好坏的评价标准之一，因此，要对建筑工程中的成本问题进行较好的管理。同时，还要全面控制整个建筑工程的建筑成本和预算，在施工的过程中合理降低成本。与此同时，还要注意在工程竣工后对于整个工程的成本进行总结。 　　（二）加强作业及管理人员技能培训，培养安全质量意识，整体提高作业、管理能力。 　　安全管理对于整个建筑工程的管理而言，其重要性也是十分明显的。企业和建筑商在对于建筑的施工方面必须要保证整个施工过程的安全，同时，也要注意加强施工人员的安全意识。要加强整个建筑施工过程的监督和管理工作，对于施工过程中产生的一些违反安全管理的作业进行管理。与此同时，还要制定一些明确的规章制度对于整个建筑工程的施工进行管理，要保证整个建筑工程施工过程中的安全性。 　　（三）加强企业间整合、股份制改造等手段，通过总承包、联合投标等方式增强市场竞争力。 　　对于提高建筑施工企业管理水平而言，还有一个较为有效的方法是通过加强企业间的整合以及相应的方式来增强整个建筑市场的竞争力。这种方法不仅能够较好的实现建筑行业的战略性调整，还能有效的促进建筑资本的流动，对于实现经济效益和社会效益都有很大的作用。与此同时，这种方法还能在扩大企业规模的同时，促进建筑企业之间的文化融合。 　　四、结语 　　现如今，我国对于建筑工程的管理方面还存在一定的不足，特别是在新形势的背景下，对于建筑工程的管理也显得十分重要。对于目前在建筑工程施工和管理方面存在的一系列问题，需要相关研究者更多的努力。相信在大家的共同努力下，整个建筑工程的管理方面也会有很大的进步。 　　参考文献： 　　[1]龚丽霞.浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J].科技与企业.2012（06） 　　[2]柳阳.探索建筑工程管理的发展之路[J].科技与企业.2013（07） 　　[3]史纪.浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业.2013（13） 　　[4]常芳芳.建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J].中外企业家.2013（19）