建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

建筑施工企业创建品牌工程的一些探索与体会

　　众所周知，随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。目前，目前，建筑市场也同样由低价位报价竞争时代过渡到了品牌竞争的时代。施工企业在当前建筑市场形势较好的情况下，如何落实科学发展观，把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在我们面前非常重要的新课题。下面我结合当前的市场现况、以及我们自身的实际，仅就建筑施工企业创建品牌工程，促进项目管理水平和能力的提高，不断增强企业的竞争力，落实科学发展观这一问题，谈谈自己的一些探索与体会。

　　（二）为什么要创建品牌工程

　　首先我们要解决的一个问题是：为什么要创建品牌工程。我认为有以下四个原因：

　　第一、创建品牌工程是提升企业形象，扩大企业知名度的需要。

　　当今的建筑市场，通过残酷的竞争，已经从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，在主业？行业内得到业主的认可，就必须把每一个工程当品牌来做，通过品牌意识和品牌战略，达到扩大企业知名度的目的。

　　第二、创建品牌工程是建立企业市场营销长效机制的需要。

　　有了品牌，在同类项目的竞争中，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。

　　最近几年来，我们公司通过完善营销体系，增加营销人员，完善激励机制，整合社会资源和公司内部资源等措施，在市场营销方面取得长足进步，年合同签订额逐年快速增长，保障了公司各项工作的全面开展。但是，我们在建立有效的营销长效机制，在营销与施工的相互促进和衔接等问题上还有差距。要解决这个问题，就必须把创建品牌工程作为营销工作的重要基础和延伸来认识。

　　第三、创建品牌工程是不断提高自身管理能力，强化项目四大控制的内在要求。

　　近两年来我公司经营、施工能力快速上升，打破了企业生存和发展的瓶颈。但项目管理还是比较粗放，项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距；人才资源、制度建设、管理控制与目前的发展势头还不匹配。这些都是我们急需解决的问题。我认为，创建品牌工程，是一条解决这些问题的有效途径。

　　创品牌，需要在项目建设过程中加速培养和造就一批忠诚企业、精通业务、勤奋工作、善于学习、勇于创新、敢于负责的项目经理和各类管理人才。

　　创品牌，必须规范项目管理行为，学习、吸收先进的技术和施工管理理念，树立良好的服务意识，形成独特的企业文化，提升核心竞争力。

　　创品牌，就是要坚持在工期上履约守信，千方百计满足业主的要求；在安全上严格执行制度，严肃安全纪律，坚持做到“五落实、四到位”，有效控制安全事故，杜绝死亡；在质量上，坚持为用户提供期望的工程和服务；在成本上精打细算，精耕细作，保证项目效益目标的实现。

　　创品牌，就是要进一步加强企业总部的服务意识，强化和完善总部职能部室的协调和监管能力，进一步修改和完善项目管理各项制度，提高总部的组织、管理水平。

　　因此，创品牌能快速有效地提高项目管理水平和能力，从而全面提升企业的整体管理水平。

　　第四、创建品牌工程是实现做强做大目标、落实科学发展观的基本要求。

　　中国化学工程集团公司制定的战略发展规划，不仅规划了集团公司的发展蓝图和远景，对我们各子公司今后的发展也提出了具体要求。我们公司要实现健康、平稳、快速发展，进而实现做精做强做大的战略目标，就必须脚踏实地创造性地工作，在项目管理上与时俱进，不断提高管理水平和能力，而创品牌工程就是上述要求的基础。

　　（三）如何创建品牌工程

　　认识到创品牌工程的重要性，只是一个好的开始，更为重要的任务是如何创建品牌工程。我认为有四个必不可少的因素。

　　1、统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。

　　创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要企业全体管理人员和全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。因此，统一思想和认识，进而成为全体员工自觉努力和奋斗的目标，是这项活动能否开展和坚持下去的前提。

　　2、树立坚定信心，克服畏难情绪。

　　目前，建筑市场主业投资迅猛，给我们争取更多市场份额创造了机会，为保持企业健康发展提供了平台和空间。但主业市场竞争异常激烈，利润空间愈来愈小，工期愈来愈不合理，资金运作愈来愈困难，合同条件愈来愈苛刻，项目执行的困难愈来愈大。与此同时，内部各种资源配置、调度的难度逐步加大，管理幅度变宽、链条变长、难度变高，内部市场化趋向愈加明显。这些都给创品牌工程带来了很大的困难、阻力和挑战。但在这些困难和挑战的背后，却蕴藏着我们适应市场、改善经营、调整结构、更新观念、强化管理、提高企业运作能力和水平的机遇。只要坚定信心，不畏困难，不断进取，找准提升企业竞争力的切入点-创建品牌工程，并使之成为企业的常态管理，成为每个员工的自觉行为，企业就一定能健康、平稳、持续的发展。

　　3、认真分析自身的优势和不足，找准应对办法。

　　提倡创建品牌工程，最基本的是要认真分析自己的优势和不足，紧密结合企业自身的实际，在制定出体现企业不断进取和不断提高的管理标准、措施、手段和目标的同时更要制定改进、完善和提高的办法。

　　我认为，应该从以下几方面进行认真分析，找准影响提高管理能力和水平的关键要素，并在不同的项目上，根据不同的要素，制定出不同的对应措施。

　　员工素质企业员工素质到底如何？有哪些强项，有哪些短处？该如何面对、如何发挥、如何教育、如何管理？员工对企业期盼的是什么、要求的是什么、厌恶的是什么？作为企业管理人员应该满足员工什么样的期盼和要求，怎样化解员工的不满？

　　技术特长企业与其它单位不同的技术特长是什么？与别人的差距在什么地方？如何最大限度地发挥好自己的特长，最大可能地缩小与别人的差距？

　　管理特点自身的管理风格、管理特点有哪些？这些风格和特点能否适应当今的市场要求，能否让业主和总承包商认可和接受？如能认可，如何把它体现在项目管理上，并把它发挥到极致？如不适应市场要求，该如何纠正和整改？

　　团队意识要保持企业持续发展，团队意识的培养需要不断赋予新的内涵。团队所有成员是否认可企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法？以及企业不断调整的目标、新的经营理念、管理理念、先进的管理手段和方法的学习和运用、相互间各种管理经验和心得的沟通和交流是否有效？上下级间信息的传递是否畅通等等？所有这些都是优秀团队必须做好的。

　　管理骨干的心态企业的发展，核心是人才，是各级各类管理骨干。骨干们对岗位的认可，对项目的认可，对企业的认可，直接反映在工作的效率、项目的效果、企业的面貌上。只有坚持坚持以人为本，掌握好每个骨干的业务和管理能力状况，认真做好每个骨干的思想政治工作，调整好他们的心态，妥善安排好每个人的业务和岗位，真正做到人尽其材，才能确保企业整体管理水平的提高。

　　4、强化管理着力点

　　创建品牌工程，提高项目管理水平和能力，一定要强化管理着力点。我认为以下几点需要认真对待。

　　员工培训实践证明，培训是提高员工素质，提高员工业务能力，开拓员工视野，宣传贯彻国家法律法规和企业规章制度最直接最有效的手段。应把员工的培训作为提高业务素质、强化提升管理能力和水平、创建品牌工程的最基础工作来抓。抓好了培训，员工的素质提高了，管理的理念就会加强，品牌意识就会强化，提高管理水平和能力就会有效果。

　　安全施工过程的安全管理是实现项目创品牌的另一个基础工作。安全无事故是体现项目管理到位、项目运作成功的最有力的证明。这些年来，我公司在安全管理上下了很大功夫，从制度建设、人员培训、专职人员配置、安全施工方案的要求、安全投入等方面做了大量工作，取得了比较明显的进步。但安全生产形势不容乐观。因此，我们将进一步从抓安全、关爱员工的生命和关爱企业入手，一手抓领导的安全生产责任，一手抓员工的安全意识、安全防范教育。

　　质量施工质量是企业的立业之本，是创品牌工程的核心，是确保施工质量的基础。严格执行施工规范、正确运用施工技术是确保施工质量的前提，工序安排、检查过程的监控是确保施工质量的关键环节。抓质量，一是要培养员工良好的质量意识和工作习惯；二是要严格工艺纪律，严格施工规范，积极采用先进的施工技术；三是要认真进行施工组织和安排，强化施工过程的检查，加强质检员的配置；四是加强技术人员的培养，加强对技术工人的培训，提高施工人员的业务和技术素质。

　　系统管理这既是企业基础管理的专业分工，又是项目实施的重要保障。要实施品牌工程，系统管理必须强化。通过人力资源管理水平的提高，优化员工结构，提高员工素质；通过分配体系的完善，实现人员待遇高低与工作数量和工作质量相匹配；通过人员的能进能出，能上能下，优化管理人员的配备，保证施工现场管理人员的素质，保障现场管理水平的稳步提高；通过工程管理系统的强化，确保项目队伍的配备，满足项目劳动力的需要；通过质量、安全的监管检查，促进项目存在问题的整改；通过不断推广新工艺、新材料、新技术，提高项目施工效率，施工质量，保证施工安全；通过对项目设备、材料采购和使用的监控，降低施工成本。

　　（四）结语

　　总之，创建品牌工程是一个庞大的系统工程，除了企业内部不断的努力与探索外，还应该及时发现和总结在创建品牌工程过程中，好的思路，好的创意，好的做法。打破封闭，开放心态，相互学习、取长补短，加强宣传和交流，通过探讨，形成共识，予以总结推广。

　　发展是企业永恒的追求。我们应珍惜和切实利用好当前重要的战略机遇期，深刻理解科学发展观的本质、内涵和要求，通过创建品牌工程，提升企业的知名度。同时在实践中不断创新企业发展的观念，不断丰富企业发展的内涵，不断拓展企业发展的思路，紧跟时代前进的步伐，实现持续、稳定、快速发展。这次会后，我们一定虚心学习兄弟企业的先进经验，发扬成绩，克服不足，乘这次大会的东风，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。谢谢大家！