狼性中层读后感
《狼性中层》读后感
对于狼，人们习惯性的往负面上评价的较多，但是近几年，陆续出现诸如《狼性法则》之类的书籍，“狼性”一词便成为企业管理中常常提到的词语。前不久读的《狼性中层》这本书，使我从中学到了不少东西。
一个企业的经济指标迟迟不能完成，不是企业员工不肯干、不想干，而是企业的管理出问题了，确切的说是中层管理上出现问题。就像一间房子，房子不稳定了，说明房子的大梁出现问题了，而中层管理者就好比房子的“大梁”，即中层出现问题了，企业的发展就会受到影响。
中层的问题归根结底是中层自身的问题，思维模式问题。企业中，常常会遇到中层在面对工作时讲的“这个怎么可能完成”，“那个方法行不通”类似的话语，这样陈旧的思维方式往往会使员工按部就班、安于现状，导致企业没有好的发展。所以企业要发展，中层就要变陈旧思维为创新思维。
中层除了要有创新思维以外，还需要树立“老板意识”，即“人人成为经营者”，而不应该仅仅把自己看成一个企业的“打工者”。思维的创新和意识的改变，是企业发展的前提。
读过《狼性中层》后，让我意识到员工培训的重要性。企业的发展需要学习型的员工，需要学习能力强、速度快的员工。员工学习了，员工之间就会有竞争力，企业才会赚钱。企业要发展，必须提高员工的整体素质。因此，根据企业的具体需求，有针对性的进行培训。
身为仓储部管理人员，自身深有体会，日常工作中，业务大厅的换单员经常找我来处理一些业务上的事情，时间长了，她们也形成惰性了，一遇到问题，就会找我，而且自己不会去主动的去思考，去解决，同时还会让她们觉得工作中会出现很多她们解决不了的问题，再加上平时面对部分素质较低的驾驶员无理的谩骂，就会形成工作压力，压力大了，很容易造成人员流失。造成这些问题的原因很简单，我们没有对她们进行这方面的培训学习，没有引导她们去主动的思考解决。若通过培训，引导她们如何去处理所遇到的问题，这样使她们能感到自己在这公司能学到东西，这样一来她们工作压力会减少，自己技能又能得以提高，才会为公司发展做贡献。只有通过成功的培训，才能让员工感觉自己有提升，个人的提升和发展了，才会带动企业的提升和发展。
培训固然重要，在有一个健全的培训体系前提下，不能流于形式，不能为培训而培训，培训之后要有效果。目前仓储部培训后，发现原来该怎么做，现在还怎么做，好像没有经过培训一样，培训过了，她们能吸收多少是个问题。前段时间仓储部对理货员进行了一次入库流程单据规范填写的培训，遇到某一家货主入库单的时候如何填写应收数有特殊规定。然后，在培训后的第三天，在那家货主入库单上看到的验收数根本就没有按照规定填写，以前怎么填，现在还怎么填，培训效果很差。
针对以上出现的问题，仓储部根据目前情况，需要作出相应措施：
（1）做好培训计划，将培训纳入到日常的工作中，将原来流于形式的培训落到实处。培训后，对受训的员工进行考试，检查培训效果，另外在实际操作过程中，对受训人员进行培训效果检查，若出现达不到培训效果的人员，对此类人员进行单独培训。根据情况，对计划进行实施。不能是来了兴致，就培训，忙的没时间了就不培训。要有计划的进行，而且培训是循序渐进的，不是一次就可以的。所以在下半年工作中，按照培训计划，针对员工进行反复培训，不间断的进行考试检查。
（2）加大管理人员的培训，身处中层，知道中层在公司的重要性，目前自身所缺乏的就是学习，要改变原有的思维方式，进入管理角色，加强对专业知识的深入学习，对业务技能的再学习，自身水平高了，才能培训出高水平的员工，就好比自身有足够的“面包”，才能分给其他人一部分，才能让他们“吃饱”，若自己拥有的“面包”很少，即使分给其他人，那也是很少很少的一点。自己都“吃不饱”，其他人更不会“吃饱”，所以自身水平的提高是首要问题。另外仓储部需要对管理人员进行管理方法和管理技巧的培训，目公司开展的读书活动，觉得很不错，通过读书，能够知道自己的短板在何处，从而有的放矢，从自身短板出发，不断提高自我的管理水平。
结合自身的实际情况，目前工作的关键点也在于培训，成功的培训，也能让自身脱离处理日常琐事，将时间用于管理，用于分析仓储指标数据，自身提高才是公司发展的关键。