(7)监理单位工作情况汇报完成

凯田花园14#楼

监理单位工作情况汇报

河南华泽工程管理有限公司

2012年 月 日

监理单位工作情况汇报

一、 工程概况：

工程名称：凯田花园14#楼

建设单位：郑州凯田置业有限公司

勘察单位：河南省有色工程勘察有限公司

设计单位：河南省纺织建筑设计院有限公司

监理单位：河南华泽工程管理有限公司

施工单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司

本工程位于秦岭路与淮河路交叉口。结构形式为剪力墙结构，地下1层地上25层，建筑面积 10825.09㎡。建筑高度72.8米。结构安全等级为二级，建筑抗震设防烈度为七度， 耐火等级为1级。

本工程每层4户，共计100户，基础工程：基础设计为素混凝土桩复合地基，基础筏板1200mm厚， 主体工程：标高29.0以下C35，以上C30，构造柱、过梁砼为C20。屋面工程：屋面为上人屋面，防水采用二层3mm厚改性沥青卷材。保温层为上人屋面铺设70mm厚复合板保温板。装饰装修工程：厨房和卫生间采用300mm×300mm防滑地板砖，公共部分采用600mm×600mm防滑地板砖，外墙面面砖采用240mm×60mm，内墙涂料为“888”仿瓷涂料。门窗工程：塑钢窗采用80系列，塑钢门采用85系列，门窗采用中空玻璃5+9A+5，门采用8mm厚净白钢化玻璃，住宅所有外窗的开启部分均设纱窗，一层住宅卫生间窗采用磨砂玻璃（非底层商业）。节能工程：外墙保温层采用50mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板薄抹灰

外墙保温系统，加气混凝土砌块外墙采用机械固定单面钢丝网架聚苯乙烯板外保温，聚苯板保温层厚度50mm，外墙局部采用胶粉聚苯颗粒保温浆料外保温，电梯间、走廊与住户共用隔墙内保温材料为25厚硅酸铝复合保温砂浆，设在非住宅一侧，住宅与地下室之间的楼板，在楼板下部采用30厚无机保温砂浆。

本工程为2010年04月27日开工，到2012年 月 日正式竣工。

二、 监理组织机构情况

本工程位于繁华的秦岭路淮河路。业主要求严格，因此监理单位派住工地人员必须具有较高的技术素质、丰富的实践经验和非常强的组织协调能力。为了全面履行监理合同，保证监理效果，成立了土建、水、电、暖、和造价5人小组的监理队伍，由项目总监全面负责和领导监理工作。健全的项目监理组织，完善的监理运行机构，是监理目标得以实现的根本保证。

三、 监理合同履约情况

项目监理部进场后认真熟悉工程施工图，考察施工现场及时收集和阅读工程招投标文件，根据工程承包合同，监理合同及工程现场实际情况，由总监负责组织编写了《凯田花园14#楼监理规划》、《监理实施细则》、并协同甲乙双方制定了《工程安全文明施工管理奖罚措施》，及时向施工单位进行工程监理程序交底，传达工程管理程序及管理措施，督促施工单位落实工程项目组织管理体系，为工程顺利施工建立完善的管理体系。在整个工程监理过程中，项目监理部紧紧抓好三控二管一协调工作，积极编写监理月报、和签发监理通知。监理部根据工程实际情况，制定了详细的监理

实施细则作为本工程监理的指导性文件，并制定了工程现场管理办法，建设单位及时提供了办公场所和办公用具，为监理工作的顺利开展创造了良好的工作环境。

监理人员进入施工现场后，以监理合同约定内容为中心，以“严格监理、热情服务、秉公办事、廉洁自律”为行为准则，严格“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，以“团结、服务、优质、高效”的工作精神，勤奋努力，积极与参建各方配合，在施工阶段的监理中，根据国家有关规范及地方法规的要求开展监理工作，认真全面的履行了监理合同。

1、 质量控制

在监理工作中，始终以设计文件和施工合同及有关规范为依据，以监理规划为准绳，对施工中的每道工序进行了严格的全过程的控制，对工程的实体质量、功能、各方面进行控制，都能达到质量要求和适用要求，使整个项目从性能、功能、表面状态、安全性都能达到质量要求和适用要求，并按照事前控制，事后检查的方法进行工作。

事前控制——质量控制以事前控制为主，包括核查承包单位的质量保证和管理体系，审查承包单位的测量放线、签认材料、构配件、设备的报验，审查分项、分部工程的施工方案。对可能出现的问题加以研究和解决，消除了质量隐患。

事中跟踪——在施工过程中，采用巡视、旁站和平行等多种形式及时发现和纠正施工中的存在的问题。

事后检查——在施工单位自检合格的基础上，通过事后控制确保每道工序都能满足要求，对不合格的工序及时通知施工单位进行整改，合格

后方可进行下道工序施工，杜绝质量缺陷的存在。

2、 进度控制

进度控制以施工合同约定为依据，在确保工程质量和安全的原则下，采用动态的控制方法，对进度进行控制。

审批进度计划——对施工单位编制的总进度和月、周计划进行全面的分析，确定其可行性，若有重要的修改意见，及时通知施工单位进行修改。

督促进度计划——在施工工程中对进度计划的实施情况作出记录，并根据检查结果对进度进行评价和分析，以及时发现计划是否偏离。

调整进度计划——发现进度计划偏离时，应分析原因，研究措施，并召开各方面协调会，研究采取的措施，保证工期目标。

3、 投资控制

以工程设计文件、施工合同、现行建筑概预算、市场价格信息和有关经济法规等为依据，认真审批设计变更和施工方案，以严格、公正、公开的原则控制工程造价。

4、 组织协商各参建方的关系

工程建设是一件复杂的事情，参与建设的各方立场不同，建设过程时间较长，影响其正常进行的因素也是多方面，这就需要在矛盾时及时组织协调，调整好各方的关系，调动参建各方的积极性，通过协调统一认识、统一目标，克服出现的暂时困难，保障工程的顺利进行。通过以上的“三控两管一协调”工作，监理方认真履行了自己的职责和义务，全面落实了合同约定的内容，无发生违反合同约定的事件。

四、 监理工作成效

1、基础工程

监理工程师从施工准备到竣工验收整个施工过程进行了进度、质量和安全等全方位的监理。通过审查施工准备工作和施工计划，对其中的不足进行了补充和完善；通过严格执行已制订的计划，及时调整细微的偏差，保证了目标工期的实现；通过对原材料和每到工序的跟踪观察，及对试验检测报告的核定及时消除了质量隐患，保证了工程的质量。

2、主体工程：

在施工过程中，严把质量关，并以事前控制为主，认真审查了施工方的施工组织设计，并要求施工方制订月计划和周计划，对每道工序可能出现的问题和应注意的事项提前指出，使每岗位的施工人员能明确自己的责任，将质量问题消灭在萌芽状态，避免了因准备不足而仓促施工的现象，为每道工序的施工创造一个良好的开端。

自工程开工之日起，在施工现场建立了工地例会制度，每周五上午为工地例会时间，建设单位、施工单位、监理单位三方相关人员参加，必要时邀请设计、勘察及其他有关人员参加。工地例会主要处理上周施工中出现的问题和安排下周的工作。通过例会，及时发现和处理施工中出现的问题，调整进度计划和实际施工进度的偏差，避免施工进度的失控。

在监理工程师旁站监理和事后检查过程中，对施工方出现的质量缺陷及时纠正，其中对一般质量缺陷要求及时修补，严重的坚决要求返工，同时对施工方的违规行为依据《工地现场管理办法实施细则》的规定，给予了相应的处罚，为保证施工质量起到了十分重要的作用。在主体验收中，

主体结构评为合格。

在本工程施工过程中，我方在完成质量、进度目标的同时，对投资进行了一些必要的监督控制，严格按照设计图纸、设计变更，防止合同外工程的无序施工，对建设单位要求的工程变更，我方始终坚持认真审查，实事求是，建设单位书面批准的原则上予以确定，对已完成的工程量进行审查，为建设单位提供工程款支付的依据。

五、施工过程中出现的问题及处理情况和建议

1、在施工过程中，监理人员严格依照国家规范及设计控制工程质量，对工程中出现的质量问题决不姑息迁就，要求施工单位严格按照国家及设计文件进行整改，并认真进行自检，自检合格后报我方验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

2、 在监理过程中，监理人员在完成本职工作的前提下，提出了许多合理化建议，积极配合了甲方的工作。

五、 小结

我公司监理人员严格执行监理人员工作手册和工作纪律，在工作中没有违法现象发生，在建设单位领导支持和帮助下，在监督站的正确指导下，认真履行自己的职责，完成了监理合同约定的内容。

河南华泽工程管理有限公司

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