现代电力企业人力资源规划论文

现代电力企业人力资源规划论文

摘要：伴随着现代企业之间的竞争越来越激烈，人才资源规划在企业发挥的作用也越来越突出，日渐成为企业发展的重要力量。因此，当前面临激烈的企业竞争与挑战，我们应该正视并认清现代电力企业在人力资源规划过程中突出的难题，从而不断采用现代化的企业人力资源管理手段和方案，转变传统思想观念，创新人力资源规划管理方法，科学分配人才资源利用，为电力企业长远发展储备高素质的人才资源。

从总体上来讲，近些年来电力企业不断完善自身发展战略和企业内部发展制度，取得了显著的发展成果，但是从微观角度来看，电力企业内部人力资源规划仍然沿用传统的管理形式，管理理念过于陈旧，缺乏创新管理，在不同程度上影响了电力企业的发展。本文主要阐述了人力资源规划创新对电力企业发展的重要性，分析了电力企业人力资源规划管理突出问题，从而提出了电力企业人力资源规划创新策略与方案。

一、人力资源规划重要性阐述

现阶段，伴随着国家经济的繁荣发展，电力企业也获得了崭新的发展局面，为整个社会提供了强大的电力资源支撑。在电力企业发展过程中，人力资源规划发挥着重要性的意义。人力资源规划通常也被成为人才资源规划，是企业内部发展实施的重要人才战略。众所周知，人才是一个企业前进和发展源源不断的动力，是推动电力企业实现经

济效益和获得长足发展的重要战略，扮演着举足轻重的作用。人力资源规划的目的是在最短的时间内，使用最少的人才资源，完成企业各项目标，实现企业的最大化综合效益。人才竞争成为新时期企业竞争的核心，成为企业发展的重要推动力量。合理、科学的规划人才资源能够促进各项人才在电力企业的分配和利用，优化企业人才结构布局，主导、统帅企业发展方向。

二、电力企业人力资源规划问题分析

（一）培训机制不完善

就目前来看，电力企业培训机制存在多种问题，在具体的培训模式、培训内容以及培训效果等方面存在不同程度的缺陷。举例来讲，首先，培训样模式比较单调，通常采用培训人员对电力企业相关岗位知识进行讲解，企业员工听取的方式，缺乏培训课堂的互动性和积极性，培训效果较差。其次，培训内容比较机械化，千篇一律，缺乏内容创新，很难调动企业员工的积极性和热情。最后，培训过于形式化，技术能力性不强，并且缺乏实践技能培训，导致实践与理论脱节。

（二）考核体系不健全

从整体上来看，电力企业建立的绩效考核体系存在概念上的模糊不清问题，极大的打击了员工的工作热忱。详细来讲，首先考核指标模糊。对于实际考核主要通过员工的品德、能力以及勤劳来衡量，而这些指标在评价上带有很大的主观性，并且不可量化，概念模糊导致

考核标准缺乏公平、公正性，挫伤了很大一部分员工的积极性。其次，薪酬与绩效相分离。企业员工最关注的莫过于薪酬以及自己未来的发展空间和价值，然而在绩效考核中绩效不与薪酬相挂钩，并且员工的资历、贡献以及能力等被独立在薪酬考核之外，严重打击了员工的积极性。

（三）缺乏高技能、高素质人才

高技能、高素质的专业化人才是电力企业保持前进的动力，是一个企业发展必不可少的人才资源。从目前来看，电力企业培养人才手段单调，培养方式系统性不强，总是出现电力企业人才供需不平衡的现象，或者是企业员工由于自身技能不强，无法胜任电力企业中的某些工作岗位。从总体上来看，缺乏强大的人才队伍，这在很大程度上影响了电力企业实施人才战略。

三、电力企业人力资源规划创新策略探讨

（一）确立人力资源规划目标

人力资源规划在企业发展中发挥着重要性的作用和价值，是为企业提供各种人才资源保证企业正常运营的基础，同时也是为企业储备人才的需要。因此，现阶段电力企业要转变传统观念，用发展的眼光来看待人力资源规划在现代企业发展中的作用。重视人力资源规划与管理创新，制定详细、具体的人力资源规划目标，为电力企业的长远发展提供强大的人才支持后盾。

（二）创新科学的绩效考核评价机制

有效的绩效考核机制是人力资源规划管理中的重要环节，公平、公正的绩效考核能够最大限度的激发员工的潜力和积极性，提高工作质量和工作效率。鉴于当前电力考核机制的不科学性，提出了新的考核方案。其一、建立科学的奖惩制度。把员工的工作质量与工作效率参与到绩效考核中来，遵循多劳多得原则，尊重和承认员工的劳动成果，给予员工额外的奖励和报酬。对于表现比较差或者完不成企业设定的最低工作目标的员工，则给予相应的惩罚措施，通过奖惩机制激励和督促员工，充分挖掘他们的潜力。其二，建立员工等级制度。通过实践和理论知识考试以及学历、能力等情况，综合评定员工的等级，并且等级与薪酬直接相挂钩，来激励员工不断通过学习和培训来提高自己，把员工实现个人价值与企业发展紧密联系到一起。

（三）创新培训机制

培训机制是电力企业人力资源规划中重要的环节，是建立企业员工与企业之间关系的重要桥梁。建立起完善的企业员工培训机制，才能最大限度的发挥企业员工的作用。电力企业应加强培养员工学习实践与创新能力，加强培训力度，改革培训机制，并且创新培训模式，建立科学、有效的培训机制。首先，在培训方式上，为了提高培训效果，进行分组培训，并且培训结束后小组之间展开培训结果评分比较，调动员工参与培训的积极性，提高培训效果。其次，在培训内容上，创新培训内容，理论与实践相结合，改变传统的培训内容，把一些生

动有趣的小故事穿插到培训课堂上，活跃培训课堂气氛。最后，使用现代化的多媒体培训技术，把培训内容通过多样化的形式展现出来，形象、具体，给人一种视觉冲击力，从而提高培训效果。

（四）培养高素质、高技能人才

首先要建立有效的人才招聘渠道，拓宽人才招聘渠道。在人才招聘上要遵循择优录取原则，尽量选择学历较高的专业性人才，并且要求具有相当的实践经验，能够掌握基本的专业操作技能。另外，对电力企业来讲，男性较多，在招聘过程中要注意平衡男女比例。通过有效的招聘渠道，为电力企业发展需要储备大量人才，同时还需要电力企业在发展过程中注重培养高素质、高技能人才，加强企业内部培训，老员工帮助新员工，定期参加企业组织的相关培训，从而不断提升企业员工自身能力，推动企业更好的发展。

（五）优化人力资源规划工作环境

融洽的工作环境能够激发员工的积极性，工作环境直接影响电力企业员工的工作效率。从一定程度上讲，人力资源工作环境的优劣与企业长远发展紧密相关，好的环境能够挽留部分优秀人才继续留职工作。因此，电力企业在人力资源规划过程中还应该创造舒适的环境、融洽的工作氛围，增添与电力企业相关的文化信息，从而通过改善人力资源规划的工作环境完善人力资源规划管理。

结语：

综上所述，伴随着现代企业之间的竞争越来越激烈，人才资源规划在企业发挥的作用也越来越突出，日渐成为企业发展的重要力量。因此，当前面临激烈的企业竞争与挑战，我们应该正视并认清现代电力企业在人力资源规划过程中突出的难题，从而不断采用现代化的企业人力资源管理手段和方案，转变传统思想观念，创新人力资源规划管理方法，科学分配人才资源利用，为电力企业长远发展储备高素质的人才资源。

参考文献

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[2]周鹏达.电力企业人力资源规划在发展中的若干问题及对策

[J].中国新技术新产品，2013

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