论工程项目的施工进度控制
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论工程项目的施工进度控制
作者:杨钊
来源:《建筑工程技术与设计》2015年第11期
摘要:项目施工进度控制属于项目施工管理工作的重要内容之一,施工单位希望在规定的工期内超标超质量地完成工程的建设,从而实现企业的效益。本文了进度控制在工程项目中的重要性,分析了当前工程项目施工进度控制中存在的问题,并提出解决对策。
关键词:建筑工程项目 施工进度 控制措施
引言:施工进度控制人员要事先调查和分析影响建筑工程施工进度的各种因素进,确定合理的进度控制目标,编制可行的施工进度计划,使工程建设工作始终处于可控制,按计划进行。
一、施工进度控制的意义
建筑施工中工程的进度控制是项目施工中的重点控制目标之一,它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约成本的重要措施,如何做好工程项目的进度控制是工程管理人员的重要课题。当今建设工程项目规模愈来愈大,包含的单项工程愈来愈多,涉及的专业范围愈来愈广,工程项目当中各单位“分部”分项工程的工作内容“工作程序”持续时间及衔接关系也是愈加复杂,对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求,增加了相当大的难度。建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下,为确保工程项目既定目标的实现所采取的措施。它是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制出最优的施工进度计划,并实施该施工计划。
二、影响建筑工程施工进度的因素
(一)业主方面的因素
为了追求工程进度,一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间,但不能正确而又合理地给出一个工期要求,从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足,而在评标定标时,一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系,那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃,而中标对象一般都是标价最低的施工单位,同时,在审查施工单位提交的施工组织计划时,业主方对施工方案的合理性及可行性认识不足,尤其是对工期缩短对工程质量和造价的影响不作充分的考虑,导致虽然压低了标价但进度控制目标却难以实现。目前,施工阶段的监理委托工作一般都是在施工单位确定以后进行的,因而监理工程师对整个工程的招标和评标不清楚,对施工单位的选择和施工单位投标标书的详细情况也不甚了解,从