经营不善的玩具公司如何改组
经营不善的玩具公司如何改组？
李宝恩本不想请英国某管理咨询公司的人，来给他开设在新加坡的玩具公司做咨询的。但由于经不住其长子李朝方的多次请求，最后还是同意了。他承认，之所以不太赞同请咨询顾问，是由于不喜欢外人参与自己家族公司的事务。他不愿意看到那些顾问们在他面前指手划脚，更不想在自己即将退休之际，给公司带来不必要的麻烦。
但是，李宝恩也深知自己公司的经营状况确实很糟。由于公司的竞争对手交货更快，而且有时价格也更便宜，致使公司主要产品塑料玩具市场正趋逐渐萎缩。去年，李宝恩为了降低成本，曾试图避免增加工资，但结果却出现了许多技术熟练工人接二连三辞职的情况。在这些工人离开公司时，他不止一次地抱怨：“这些人越来越不讲义气了。”
经过近三个月的调研分析，顾问们已向李宝恩提交了一份咨询报告。报告中除了建议购置几项新机器、采用更有效的存货控制和综合管理信息系统之外，还明确提出公司要缩小生产规模。顾问们的结论是，目前公司摆脱困境的唯一出路在于：以较少的高薪工人生产价值较高的产品。同时，还应裁减几个管理人员，因为他们缺乏适应新的管理方式的能力。 咨询报告还指出，造成公司财务状况严重恶化的另一个原因是，公司的高级管理人员没有及时把问题反映到公司总部。他们不愿承认自己无法控制目前的局面，极力掩盖问题，如某些滞销品库存积压严重等。这或许是受华人报喜不报忧的传统观念影响所致。
李宝恩没有把握判断自己是否有适应新的管理方式的能力。公司中大多数管理人员都是他的朋友，而且在公司已经干了20多年，其中还有两位是他夫人的亲属。他知道自己没有勇气解雇他们，也丢不起老脸让其他人替他办理解雇一事。
李宝恩儿子李朝方，今年25岁。在咨询顾问眼里，李朝方聪明又富有创新精神，远比他父亲更容易接受现代管理思想。尽管他也掌握了一些经营管理方面的基本知识，但是目前似乎还太年轻，也很任性，还不能把管理公司的大权马上交给他。顾问们认为，李朝方需要经过全面的管理能力训练之后，才能接班。
另外，李朝方的傲慢无礼（以中国传统道德标准来衡量）是出了名的，并且已经冒犯了许多资深管理人员。或许他应该到当地的其它跨国公司里去见习一年，以便积累更多的实际经验。只有这样，才能使其迅速成熟起来，并懂得解决管理问题需要综合考虑多方面的因素。顾问们表示，他们可以租借给公司一位临时代理总经理。但是，李宝恩认为，这种解决方案不切合公司实际。他觉得，虽然顾问们对公司的生产和销售问题的分析十分中肯，但他们似乎不太了解华人企业中所特有的复杂人际关系。他认为，为使公司重整旗鼓就必须合作，要是那些可能被裁减的管理人员能够提供真诚的合作，事情就会好办得多。
请你就以上案例材料，作出自己的分析。