最佳员工事迹材料
最佳员工事迹材料
XXX，现担任副作业长，中共党员。200年月毕业于xxx；年月，进入xxx参加工作；04年7月，调入xxx担任轧机班长，兼任工会小组长；11年4月，担任副作业长，兼任党支部书记。
调入xxx参加工作以来，对我来说是快速成长的几年，最主要的是收获是角色的转变，思维模式的转换，经验的积累，以及面对困难、迎刃而上的勇气与信心。轧机班长到副工段长这种角色的转变，使我懂得了很多车间管理方面的知识，积累了一些管理的经验，更重要的是自己明白了：当好一名管理者，管理好一个车间，带领好一个团队，其实是一个很不容易的事情，不光是要会做事，更要会为人，正所谓“先做人、再做事”，团结大家的力量，才能把工作做好。领导把轧机班以及之后的生产班组交给我进行管理，我深感自己肩上的担子不简简单单是生产任务，更是一份对公司事业的责任以及领导对我寄于的殷切希望，这种责任与希望一直鞭策着我前进、成长。在生产中，我们时刻以公司大局需要为主，逐步提速，严格按质按量完成厂里交给我得各项工作任务。由于自己在思想和工作中得表现先后多次获得公司“优秀共产党员”称号。
担任班组长及副作业长以来，我一方面积极配合作业长协调组织班组的安全生产活动，及时组织员工分析解决了在生产过程中遇到的各项问题。自2010年班组经济核算系统上线以后，作为班长的我认真负责的对每月生产的各项成本指标数据进行归纳统计分析，及时组织班员对当月指标变动情况进行探讨分析，提出稳定生产的应对策略使得成材率、能耗等各项指标始终保持在一个稳定的状态，为生产的稳定顺行奠定了基础；另一方面积极配合厂里完成了ERP、MES以及班组核算系统的上线工作，及时针对系统中所需要改进的地方提出自己的见解和想法，为生产过程自动化及无纸化做出了自己应有的贡献。
近一年来我主要负责一线的生产管理工作，面对整个钢铁行业销售及效益状况，我紧紧抓住集团公司及我厂所提出的要求、口号，及时了解计划和整体生产的变动要求，适时调整生产管理方式狠抓各项成本指标积极开展了“降本增效”活动，严格控制生产线的各个环节，除了进一步提高有效作业率外，还开展了以降低中间废品及次品提高成材率为主题的降本降耗活动，由于措施的正确及时，促使生产始终保持在一个稳定可控的范围之内。面对下半年钢材销售市场形势
， 积极相应我常要求，及时调整生产模式，紧紧围绕向时间要效益这一目标来组织生产，创下多次高产班次同时在9月和11月两次破规格记录，一次日产记录。同时在“春安杯”、“暑安杯”、“安全生产月”等活动中取得良好成绩。
为了确保生产线的稳定可控，进一步深化“降本增效”的目标，近年来我我先后参与完成了《降低成品折迭率》、《降低WC辊环非正常报废率》两项QC课题攻关，课题完成后具有显著的经济效益年节约资金达上百万元，并获得集团公司QC成果优秀奖。与此同时为了进一步拓展市场，提高市场竞争能力，为集团公司增加效益创收点，我积极配合协调厂属各部门及作业班完成了先后
30MnSi/Q195LB/SWRCH08A/SWRCH22A/45/60/70/HRB335/HRB400/HRB400E等新品种的开发及批量生产工作，取得了较好的成绩。同时先后参与了一二线不同规格轧制的工艺调试工作，以及非工艺轧制料型调试、1#-3#孔型改造的现场调试工作，期间的工作态度及工作成绩得到了上级领导的认同。
作为一名基层管理人员，自己能够将自己的工作心得以及生产经验及时传授给生产线的员工，同时能够根据员工需求及时联系人力资源驻点人员，给员工以及时的技能培训，为员工的培训计划尽到了应有的责任。
钢铁行业的发展已经面向自动化、大型化，同时在生产过程所遇到的问题也是方方面面的，因此，不断加强理论学习，拓展知识领域，进行知识更新，也是形势所迫。为了加强自身专业知识水平的提高，一方面我积极参与集团公司组织的各种培训，另一方面我参与网上各种轧钢论坛的讨论，及时将生产所遇到的难题得以化解；同时，为了全面掌握轧钢理论只是，我自学了《轧钢机械》、《加热炉》、《金属材料及热处理》等课程。通过学习，不仅丰富了自己的理论知识，更加强了在钢铁生产过程的实际解决问题的能力。由于自身的勤奋好学与在现场中的不断钻研，我在2007与2009年先后获得集团公司青技赛第三名和第五名的好成绩。
在工作中本人始终以罗东元同志为榜样，把学习作为第一需要，努力学习新知识，钻研新技术，不断提高自身素质，用先进的科学文化知识和技术技能武装自已。工作中勤勤恳恳，不计人得失， “干一行，爱一行”，以一名科技人员的情怀为韶钢的快速发展发出自己的光和热！