商业零售企业内部控制
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商业零售企业内部控制
作者：李斌
来源：《环球市场信息导报》2014年第10期
随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。
一、企业内部控制概述
企业内部控制的定义。企业内部控制是通过对企业财务、人力、资产和工作流等进行有效监管，从而确保企业各项经营管理活动能够有序的进行。通过企业内部控制，可以有效的确保企业的资产的准确性和完整性，确保企业财务信息的真实性和有效性，通过对企业员工、工作流程及物流的有效管控，从而确保在企业经营活动过程中建立有效的监督机制，以加快企业健康有序的发展。
企业内部控制的要素。企业内部控制要素通常包括五个部分，即内部环境、风险评估、控制活动、
信息与沟通、内部监督。这五个要素在企业内部控制中缺一不可。
在企业内部控制实施过程中，内部环境作为最重要的基础，其主要包括企业治理机构、机构设置、权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
通过风险评估，可以使企业在经营管理过程中能够及风险进行及时识别，并针对所存在的风险进行系统的分析，从而确保有效的风险防范措施。对于企业存在的风险，可以根据具体的评估结果，从而采取科学有效的控制措施，确保对风险进行有效的控制，这即是企业内部控制中的控制活动要素。当前是信息社会，所以企业在发展过程中需要对内部控制相关的信息进行及时、准确的收集，这样就可以有效的确保信息能够在企业内部、企业与外部之间进行有效的沟通。通过内部监督可以有效的实现对企业部控制建立和实施的具体情况进行监督和检查，在确保内部控制有效性的基础上，能够及时发现内部控制存在的问题，并及时进行解决。
二、商业零售企业内部控制的主要内容
货币资金的内控。商业零售企业在发展过程中，其货币资金主要由现金、银行存款及其他货币资金所组成，可以说在商业零售企业发展中，货币资金是企业流动性最强的资产，而且企