全媒体相关文稿

县新闻中心实行全媒体运作

岱山新闻网 2015年5月22日

为加快推动传统媒体与新兴媒体融合发展，探索实践新闻领域全媒体运作的新举措，近日，县新闻中心正式实行全媒体运作管理，创新媒体融合管理体系，推动媒体资源有效整合。

在创新媒体融合管理体系方面，县新闻中心对内部运行机制进行了改革和创新，成立全媒体采编中心，通过对内部组织结构的调整，更好地整合新闻信息、人力资源，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发以及新闻传播第一时效上的强化管控，实现传统媒体与新兴媒体深度融合。

在推动媒体资源有效整合方面，县新闻中心进一步完善《今日岱山》、《今日岱山》手机客户端、岱山新闻网、岱山论坛、微信微博等‚五位一体‛媒体发布格局，进行统一策划主题、统一组织采访、统一编发稿件，做到一次采集、多次生成、多元发布、多渠道融合、多平台互动，实行本地重要新闻即时报、不定时滚动发布，最终形成全媒体平台的全方位立体资讯服务发布体系。

根据全媒体运作管理办法，岱山新闻网开设了‚快报‛，《今日岱山》APP 和微信微博做到新闻即时上传即时报，确保全媒体运作落到实处。

山东局举办全省广电媒体与新兴媒体融合发展研讨培训班

2016-06-27

近日，山东省新闻出版广电局举办全省广电媒体与新兴媒体融合发展研讨培训班，邀请总局网络视听节目管理司负责同志、广播影视发展研究中心有关专家讲课，并对下一步媒体融合发展工作进行了安排。

一是分析形势，充分认识加快新媒体建设的重要性、必要性和迫切性，集中力量、统筹资源，落实好各项发展措施。二是深化改革，不断创新，树立互联网思维，实施‚宽带广电‛战略，以科技创新推动媒体转型升级，努力培养传统广电与新兴媒体深度融合的‚新视听‛产业。三是统筹兼顾，科学发展，处理好传统媒体与新兴媒体、内容与技术、事业与产业、发展与管理、当前与长远的关系。四是积极探索，不断建立健全媒体融合发展体制机制，优化媒体内部组织结构，对网上网下、不同业态进行科学管理、有效管理。

全省首个县区级全媒体发布平台上线

2015-11-06 来源：合肥日报

在信息技术高速发展的当前，在网络舆论场持续活跃的新格局下，我市基层党委政府主动适应新常态，搭乘‚互联网+‛的快车，以全媒体发布平台为载体，联合专业门户网站，打造一个信息发布平台的‚升级版‛。11月5日，全省首个县区级全媒体发布平台——合肥庐阳全媒体发布暨‚掌上四牌楼‛平台上线，这标志着以‚三网双微一端两报‛为主体的县区级全媒体发布平台正式与广大网友见面。 据了解，庐阳区推出的‚三网双微一端两报‛平台涵盖庐阳政府网、庐阳发布网、凤凰安徽庐阳发布专区，庐阳发布微信、微博，凤凰新闻手机客户端以及庐阳报、庐阳社区报等。根据双方合作设想，庐阳全媒体发布矩阵将构建视觉发布、新闻发布、专题发布、栏目发布、活动发布等五大板块。 在新闻发布中，将通过凤凰安徽首页‚庐阳发布‛专区，凤凰新闻手机客户端以及凤凰网首页安徽要闻专区推送报道庐阳新闻，强化庐阳传播声势，唱响庐阳好声音。庐阳发布全媒体平台还将助力政府推广重大活动，邀请社会精英、行业领军人物以及专家学者参与，为庐阳区提供活动发布平台，建设政务O2O 范本。不用出家门，轻点鼠标或手机就能‚在线逛街‛。当天同步上线的‚掌上四牌楼‛微信平台将按照‚互联网+商圈‛理念模式构建，注重服务功能，将重点发布逍遥津街道、四牌楼商圈等合肥主城区吃喝玩乐等诸多品牌文化内容，借助凤凰网、凤凰安徽优质媒体资源，多渠道、多角度挖掘，致力开发更多、更便捷的查询、办事、生活等功能，打造一个综合性的传播、服务以及商务平台。

昌乐县广播电视台打造全媒体矩阵发展新模式

2015-10-20 文章来源：潍坊传媒网

昌乐广电中心立足县域地理位臵，打破传统单一发展思路，强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，精心打造成为拥有‚声、屏、报、刊、网、图书、户外、微视频、二维码、客户端、官方微信‛等多个类别、形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流全媒体矩阵。先后荣获‚山东省文明单位‛、‚山东省服务农民服务基层文化建设先进单位‛等荣誉称号。

在‚全‛字上下功夫。面对体制改革、改企转制、网络有线电视经营管理权上划的不利局面，昌乐广电中心没有等靠要，班子凝心聚力，团结带领二百余名职工转思路、想办法、谋出路，在一个‚全‛字上下大力气，整合电台、电视台、报刊等传统媒体，与最具科技含量的互联网相融合，利用‚声、屏、报、刊、网、图书、户外、微视频、二维码、客户端、官方微信‛等多种客户端，在当地形成了通过电视看信息，通过电台听信息，通过手机读信息、通过微信传播信息、通过报刊阅读信息，通过户外媒介播放信息的全方位立体式的新媒体传播模型，可以说当地群众接收信息的方式已贯穿于工作生活学习的方方面面。

在‚改‛字上谋发展。重新理顺了内部管理制度，成立总编室、平面媒体中心、电视宣传业务中心、电台和社区广播业务中心、文艺中心、新媒体中心几大部门，对全县重点工作、重点工程、重点活动，以及一些重头新闻，进行统一策划，集中采访，统一推进，变各自服务为共同服务，既保证了各媒体新闻源，降低了人力成本，又提升了新闻宣传的权威性和原创能力。改旧出新，重新启用‚大喇叭‛。利用既有的有线网络传输线，在全县所有896个村和234个规模企业，以及县城30个主要路口及公园广场等处安装高音喇叭和音箱共3200只，进行无线接收广播，实现‚村村响‛，成为农村基层干部群众了解政策、学习知识、文化娱乐的便捷渠道，架起了党委政府与群众的‚连心桥‛。

在‚新‛字上求突破。立足服务县域经济发展，以办接地气、反映民生、群众喜闻乐见的新闻节目为宗旨，除保留‚昌乐新闻‛栏目外，开设《百姓话题》《咱昌乐的事儿》《有话就说》《幸福365》《美丽变变变》等20多个形式新颖、特色鲜明的地方栏目，反映昌乐县大事小情，反映群众身边人身边事，节目收视率一路攀升，已成为当

前昌乐县百姓接收外部信息的主渠道。众所周知，媒体设备的先进性与否是关系节目制作播出质量的关键。为此，先后投资4180万元新上转播设备、数字发射机、虚拟演播室、编播系统、灯光音响系统、高清数字播控前端设备、大型户外摇臂、航拍机等摄录设备，使设备配备达到了全省县级一流水平。

县市区域报的全媒体构想

2010年09月07日 《中国记者》杂志

县市区域报，是目前中国报业结构中处于最基层的报纸。2003年全国报刊市场整顿后，全国保留了43家县市区域报，这些年，大部分被保留下来的县市区域报都获得了飞速发展。而全媒体时代的来临，对县市区域报来说，将是一次难得的发展机遇。

县区媒体的可能性和优势

一是县市区域报有强烈的加快发展的愿望。二是大部分县市区域报拥有自己的新闻网站，有的还拥有手机报、户外广告等新媒体。三是县市区域报无可替代的地域贴近性。县市区域报离基层最近，离读者最近，离新闻源最近。四是全媒体最大的功能特点是互动，县市区域报的贴近性，决定了它可以更直接、更有效地组织活动开展互动。五是被保留下来的县市区域报，大都处于经济较强地区，自身的发展也很快，有接受新生事物的观念和实力。六是通过这些年的发展，大部分县市区域报已经培养、引进了一大批年轻的采编和经营人员，技术装备也不断更新，可以迎接各种新媒体的挑战。

1. 建媒体。

发展全媒体，首要的任务就是根据信息传播的需要和新技术发展的节奏，及时、大量、有效地建立新媒体，抢滩市场。新媒体发展的速度很快，更新也很快，这就需要不断地掌握并建立与信息传播发展同步的各种传统媒体和新媒体。除已有的报纸和网络外，对信息传播的其他形态如杂志、广播、电视、音像、出版、电信等，也要适时进行占领和布点，特别是对新型媒体如卫星通讯、移动阅读器、户外大型视屏等，更要审时度势，把握机遇，适时建立。只有最广泛地建立、占有各种媒体资源和通道，才有可能实现全媒体。

2. 强媒体。

建设新媒体，不仅是为了抢滩市场，更要壮大自身，达到多种媒

体的融合和统一，这就要求，除了壮大传统媒体—报业之外，对新建立的媒体，更要做大、做强、做精。唯有新建立的媒体都做大做强了，才能实现多媒体的互动融合，共同发展，才能最终实现全媒体的梦想。能否抓住时机，将拥有和新建立的各种媒体做大做强，对于即将步入全媒体时代的县市区域报来说，将具有决定性的意义。

3. 融媒体。

布点抢滩，做强做大的最终目的，就是各种媒体之间高度的互动和融合，‚打通‛是媒体融合的要意。‚融媒体‛以发展为前提，以扬优为手段，把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，从而为‚我‛所用，为‚我‛服务。‚融媒体‛不是一个独立的实体媒体，而是一个把广播、电视、互联网的优势互为整合，互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的一种运作模式，实现资源共融，利益共融，效益最大化。 《萧山日报》的全媒体实践

《萧山日报》为寻求全媒体发展之路，进行了大量调研和基础工作。

1. 广泛调研，到全国走在全媒体前列的媒体，如《烟台日报》《苏州日报》、宁波网、《解放日报》全媒体工作室等进行参观、调研、学习，寻找适合《萧山日报》发展的全媒体之路。

2. 明确目标，《萧山日报》确定的总体目标是，顺应新兴媒体竞争的报业新形势和新技术影响下的新型市场需求，利用五年左右的时间，借助新技术、新媒介、新渠道，构建起具有萧报特色的平面媒体、手机、网络、城市电视和户外城市媒体等深度融合、实时互动的立体的全媒体平台，完成报纸产业向内容产业转变，各媒体独立运行向全媒体整合运行的战略转型。

3. 根据阶段目标和市场情况，结合《萧山日报》实际，建立建设一批新媒体。目前，除《萧山日报》外，还拥有萧山网、萧山手机报、阅报栏、会展公司等多种媒体发布形态，并拟在城区建设若干个大型户外视频，与公交公司合作创办移动电视台等新媒体，与移动公司合作开拓移动阅读器市场。从多个形态全方位占据媒体资源。

4. 想方设法做大做强现有媒体。作为主流媒体，报纸发行已达到5万份，经营创收5000万；萧山网的日流量要达到20万以上、经营创收2000万以上；手机报目前近5万户，要在一年内达到10万户；对遍布城乡的2000个阅报栏，结合现代技术进行改造，增加新技术

元素；建设大型城市户外视频5个，覆盖城区每一个重要的人群集聚之地……这些目标已经或正在实现，真正做到建一个媒体，强一个媒体，为建设一个全新的全媒体《萧山日报》打下坚实的基础。

5. 各媒体进行积极的互动和融合，特别在新闻采编和经营活动上，做到报网互动、报报互动、报台互动，为未来建立统一的信息发布平台、统一的经营互通平台、统一的评价考核机制，进行探索和经验积累。（作者分别是《萧山日报》社长、总编辑；《萧山日报》编委、周刊副刊部主任）

传统媒体和新兴媒体融合发展的思考

【摘 要】 文章概述了在现代科学技术快速发展和‚三网融合‛的背景下，新媒体发展的现状及趋势，分析了新媒体发展存在的问题和原因，提出新媒体发展的思路与对策：树立互联网思维，走全媒体发展之路；狠抓‚五个融合‛‚体制融合、技术融合、内容融合、人才融合、管理融合‛，创新媒体发展。

【关键词】 互联网思维；传统媒体；新兴媒体；融合发展 随着现代科技的高速发展，互联网、微博、微信、移动客户端等新兴媒体不断涌现，极大地冲击着传统媒体的发展。面对这种严峻形势，地方传统媒体如何应对挑战，谋求全媒体发展之路？传统媒体和新兴媒体融合发展，是加快新媒体发展的必然选择。

一、新媒体发展的现状及趋势

近年来，随着现代科学技术的高速发展，新的媒体形态不断涌现，并经历了‚从无到有‛‚迅猛发展‛的过程。继报纸、期刊、广播、电视四大传统媒体之外，出现了互联网、网络广播、网络电视、手机电视、IPTV 、数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、触摸媒体等新兴媒体形态。新媒体借助强大的技术和传播优势极大地冲击和蚕食着传统媒体固有的市场。榆林日报社积极应对挑战，乘势而上，在《榆林日报》的基础上，开通了《榆林日报――数字报》《榆林日报――手机报》《榆林日报网》《榆林日报――电子屏》，微博、微信、手机客户端等新媒体也在逐步开通运营，初步形成了传统媒体和新兴媒体并存的‚报、网、微、屏‛立体化传播新格局，步入全媒体融合发展之路。

二、新媒体发展存在的问题和原因

目前，不少传统媒体特别是地方媒体，在新媒体的发展和传统媒体与新兴媒体融合发展上步入一些误区：有的在发展的观念上存在‚重建设，轻融合‛的认识，在推进实施过程中出现‚多、快、省式‛的低水平融合，没有正真实现‚水乳交融式‛的深层次融合；有的片面地以为融合就是建网站、数字报、手机报，开通博客、微博、微信、移动客户端，出现‚大拼盘‛的现象；有的简单地认为融合就是把纸媒内容搬到新兴媒体上，把新兴媒体内容嫁接到纸媒上，出现‚大杂烩‛的现象。榆林日报社如今虽然建起了网站，开通了数字报、手机报、电子屏，微博、微信、移动客户端等也在逐步运营，全媒体采编发布平台建成，但是在传统媒体和新兴媒体的融合发展上依然存在‚不如人意‛的地方。

媒体之所以出现这种低层次的融合现象，究其原因，主要是在发展思路上没有树立互联网思维，在发展的措施上没有进行深层次的体制、技术、内容、人才、管理的融合，没有真正形成‚立体化‛传播新格局。

三、新媒体发展的思路与对策

全新的理念是发展的前提，深层次的融合是发展的保证。因此，要实现传统媒体和新兴媒体的融合发展，地市媒体就要树立互联网思维，在进行深层次的融合的基础上，走全媒体发展之路。

1、树立互联网思维，走全媒体发展之路

树立互联网思维具体来说就是要树立九种互联网思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。用户思维要求媒体‚以读者为中心‛‚读者至上‛的理念，提供个性化新闻；简约思维要求媒体在形式和内容上，用‚简约风格‛以最短的时间、最快的速度抓住读者；极致思维要求媒体树立精品意识和品牌意识，打造比较优势；迭代思维要求媒体以循序渐进的方式，不断进行创新转型；流量思维要求媒体树立‚经营流量‛的理念，做到‚流量出效益‛；社会化思维要求媒体以‚众包‛的理念，借力发展新媒体；大数据思维要求媒体建立数据信息服务平台，提供信息、服务产品；平台思维要求媒体建立全媒体采编发布平台，解决不同媒体间技术障碍；跨界思维要求媒体树立跨界经营的理念，形成‚报、台、网、屏、微‛一体化传播新格局。

2、狠抓‚五个融合‛，创新媒体发展

传统媒体和新兴媒体的融合发展，要从体制、技术、内容、人才、管理等方面进行深层次的融合。

（1）体制融合。媒体需要消除制度障碍，进行‚顶层设计‛，重组内部组织结构，改革不同业态的媒体管理体制，构建符合全媒体发展的新格局。通过整合新闻信息、人力资源，建立起统一指挥调度的新闻编辑部，统一报道部署，统一策划主题，统一组织采访，统一编发稿件，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。

（2）技术融合。媒体需要打破各媒体之间的技术壁垒，建立起一个支持文图、音视频、短信等多种信息录入、远程写稿和编审发布，可以提供文字数据、图片数据、视频数据和历史资料等多媒体数据，并集报纸、网站、手机、电子屏、微博、微信等为一体化的‚信息终端‛平台和信息服务平台。

（3）内容融合。媒体需要按照纸媒、网站、微博、微信、移动客户端等特点和运行规律，形成不同定位、不同个性、不同特色的新闻信息产品。纸媒突出本土特色、权威发布、深度解读、舆论引导；电视突出直观、形象、生动的特点；网站突出海量化、专题化、个性化；新兴媒体强化互动性、及时性、分众化、个性化

（4）人才融合。媒体需要转变用人机制，建立全媒体人才管理体系，真正实现人才队伍融合。要培养一支集采、编、摄、播于一体的全媒体新闻队伍，培养和引进适应新媒体环境的管理人才、技术人才、经营人才，为融合发展提供人才保障。记者要成为‚全天候‛记者，既能采写文字、拍摄图片，也可录制视频。编辑要成为‚全能‛编辑，既掌握纸媒编辑技术，也掌握博客、微博、微信、QQ 等新兴媒体编辑技术，满足多终端传播的需求。经营管理人才要既懂纸质媒体运营，也懂新兴媒体运营。

（5）管理融合。媒体需要在现有的基础上对薪酬制度进行改革，通过薪酬改革调整各媒体利益，形成适应传统媒体与新兴媒体的融合发展管理模式。要建立一套更加科学、完整的绩效考核体系，把更多的资源向融合发展倾斜。要不断完善经营机制，围绕‚专业化、品牌化‛的经营主线，为客户搭建传播平台，提高报纸广告的吸附能力和全媒体运营的拓展能力。

什么是‚全媒体‛

《中国记者》供稿 作者：罗 鑫2010年03月22日

‚全媒体‛是近年在业界出现频率很高a 的一个词，不同时期定义也有不同的提法，本文试图厘清‚全媒体‛这一关键词。

2008年以来，各类报纸、期刊、广播、电视中频频出现一个名为‚全媒体‛的关键词，其中包括‚全媒体时代‛‚全媒体战略‛‚全媒体报道‛‚全媒体记者‛‚全媒体出版‛‚全媒体广告‛等。然而，何谓‚全媒体‛，学界至今还没有人下一个准确的定义。

国外对‚全媒体‛的提及

‚全媒体‛在英文中为‚omnimedia ‛，为前缀omni 和单词media 的合成词。经过搜索国外的Elsevier(SDOL)数据库、EBSCO 全文数据库以及Springer 外文期刊，笔者发现omnimedia 只以专有名词形式出现，即一个名为Martha Stewart Living Omnimedia（MSO ）的公司。作为一个新闻传播学术语的‚全媒体‛并未为国外新闻传播学界所提及。

1999年10月19日，玛莎-斯图尔特生活全媒体公司成立。这个公司拥有并管理多种媒体，包括四种核心杂志、34种书籍、一栏荣获艾美奖的艺术电视节目、一栏在CBS 电视台播出的电视周刊节目This Morning。不仅如此，MSO 还管理一个名为AskMartha 的报纸专栏（其内容提供给230多家报纸）、一个在美国330多家广播台播出的节目、一个拥有17万注册用户的网站www.marthastewart.com 。玛莎-斯图尔特生活全媒体公司是美国当时最有名的家政公司之一，它通过旗下的‚全媒体‛传播自身的家政服务和产品。

回顾1999年，信息技术和通讯技术得到长足发展，互联网开始在全世界范围内起步发展。媒介内容通过报纸、杂志、电视节目、网站等不同的媒介形态得以表现。然而，囿于当时的技术条件限制，玛莎-斯图尔特生活全媒体公司并没有实现如今所有的媒介形态如手机电视、户外电视等。当时的‚全媒体‛只停留在扩张阶段，只求拓展新的媒介形态，而没有注重‚全媒体‛中传统媒体和新媒体的融合问题。

国内对‚全媒体‛的提及

经过搜索国内的万方数据、维普期刊以及中经专网，笔者发现国内也同期出现了‚全媒体‛这一关键词。1999年6月，《中国经济时报》中的一篇文章《消费真无热点？》上写到：‚个性化的市场需求

即将成为家用电器行业的新潮流，也将是消费者新的消费追求热点，多元化、个性化的需求必将造就一片新的市场空间。重享受的发烧友追求全媒体、全数字的声音和图象效果。‛显然，文中提到的发烧友追求的全媒体的声音和图像效果，只局限于传播形式中的声音和图像，从受众全方位的体验感受来说，这种‚全媒体‛的说法是不全面的。

而1999年至2007年间，各行各业对于‚全媒体‛的提及都是在文章中点到为止，可见这个时期人们对全媒体的认识是直观而片面的。笔者认为此时的国内‚全媒体‛同国外一样都囿于技术方面的限制，没有得到正确认识。

从2007年开始，‚全媒体‛出现在文章中的频率越来越高。2007年11月12日《投资中国项目精选》上的一篇《Xtel 统一通信平台项目招商》对‚全媒体‛的认识有所突破：‚Xtel 统一通信平台具有以下功能：全媒体通信，支持音频、视频、即时消息、手机短信、应用共享等各种媒体形式。‛文中‚全媒体通信‛，包括了当今各种媒介形态。这种对‚全媒体‛认识上的进步与信息技术和通讯技术的发展是分不开的。

‚全媒体‛在我国新闻传播领域的应用现状

2008年，‚全媒体‛开始在新闻传播领域崭露头角。许多媒体从业者纷纷提出‚全媒体战略‛或‚全媒体定位‛。报纸、电视、广播、出版、广告等行业的 ‚全媒体‛发展呈现出两种方式：一是‚扩张式‛的全媒体，即注重手段的丰富和扩展，如新兴的‚全媒体出版‛‚全媒体广告‛；二是‚融合式‛的全媒体，即在拓展新媒体手段的同时，注重多种媒体手段的有机结合，如已经探索一年多的‚全媒体新闻中心‛‚全媒体电视‛‚全媒体广播‛。 烟台日报传媒集团2008年3月在全国首开先河，整合集团所有媒体记者，组建了‚全媒体新闻中心‛，开始了从传统报业到‚全媒体‛的运作方式、生产流程以及各种运营平台的探索。一方面单一的印刷报纸分化成多种产品形态，如手机报纸、数字报纸等；另一方面媒介生产流程进一步细分、专业化。

2008年2月，《TD 广电对决手机电视国标》一文中提到，在当年的北京奥运会期间，手机电视将成为重要的传播形式，中央电视台的转播也将采取‚全媒体‛对外传播。而中央电视台从2009年7月2日开播的《世界周刊》，其定位就明确提出‚全媒地带，信息就是选

择‛。该栏目负责人认为，对于《世界周刊》来说，新闻只是起点。启动强大的信息搜索及整合能力，打破不同媒体间隔，开辟独具特色的全媒体地带，给观众丰富的信息‚选择‛可能，展示一周世界重大新闻事件背后的世界和新闻所引发的关注，是《世界周刊》的价值及意义所在。

在广播行业，2008北京奥运会期间，中国广播网实现了中央电台所有奥运报道广播信号同步网上直播，创新了图文并茂、音视频同步多点互动直播报道新模式，尝试广播频率、门户网站、有线数字广播电视、手机广播电视、平面媒体五大终端的融合。2009年，广电总局成立了中广卫星移动广播有限公司，负责建设全国移动多媒体广播传输覆盖网络。

在出版行业，2008年年底，贺岁电影《非诚勿扰》的同名长篇小说《非诚勿扰》在北京以‚全媒体出版‛方式首发。国内自此掀起了一股‚全媒体‛出版热潮，《贫民窟的百万富翁》《我的兄弟叫顺溜》等图书都宣布采用全媒体方式出版。2009年在济南举行的 ‚全媒体出版整合营销沙龙‛上，中文在线总裁童之磊这样介绍全媒体的含义，‚全媒体出版就是同一个内容同时发布在纸质媒体、互联网、手机和手持阅读器等媒体上。‛‚中文在线所提的‘全媒体出版整合营销’，即是利用各种媒体和各种渠道发行阅读产品，同时尽可能覆盖所有读者‛。

在广告行业，2009年10月19日，《中国计算机报》上的《全媒体：指点网络大市场》一文中，作者肖庆飞指出，将网络广告与传统广告形式结合起来优势互补，形成‚全媒体‛。 笔者认为，‚融合式‛全媒体发展才能真正发掘出‚全媒体‛的价值，更符合‚全媒体‛的内涵。

在‚全媒体‛语境下，多种媒体形式要打破传统的单一模式，提供不同的表达方式。面对不同的状态，要选择不同的表达方式。如果各种手段只是同一角度的重复或者只是不同媒体的简单堆积，那么，就很难产生增值的效果。

‚全媒体‛在我国新闻传播领域的研究现状

尽管全媒体在国外新闻传播学界未被提及，但在近几年经常被我国新闻传播学者提及或研究。我国新闻传播学者对全媒体的定义分为两类，一类是‚营运理念（模式）说‛，另一类是‚传播形态说‛。前者的代表是中国人民大学新闻学院教授彭兰；后者的代表是南京政治

学院军事新闻传播系的周洋。

2009年7月，中国人民大学新闻学院教授彭兰的《媒介融合方向下的四个关键变革》中明确提出了‚全媒体‛的概念。她指出，全媒体是指一种业务运作的整体模式与策略，即运用所有媒体手段和平台来构建大的报道体系。她强调，从总体上看，全媒体不再是单落点、单形态、单平台的，而是在多平台上进行多落点、多形态的传播。报纸、广播、电视与网络是这个报道体系的共同组成部分。

2009年11月，南京政治学院军事新闻传播系的周洋则认为‚全媒体‛的概念来自于传媒界的应用层面，是媒体走向融合后‚跨媒介‛的产物。

具体来说，是指综合运用各种表现形式，如文、图、声、光、电，来全方位、立体地展示传播内容，同时通过文字、声像、网络、通信等传播手段来传输的一种新的传播形态。 笔者认为‚传播形态说‛更符合‚全媒体‛的内涵。全媒体在发展中往往受到信息技术和通讯技术的限制。它并不是一种一成不变的单一模式，它是一个开放的系统。当互联网日益普及，博客、播客等媒介形态大行其道；而当手机逐渐普及，手机报、手机小说、手机电视又风靡全球。‚全媒体‛就是一个开放的不断兼容并蓄的传播形态，随着3G 网络的成熟，4G 网络的开发成功，又将有许多意想不到的传播形态加入其中，丰富受众的媒体体验。

综上所述，‚全媒体‛是信息、通讯及网络技术条件下各种媒介实现深度融合的结果，是媒介形态大变革中最为崭新的传播形态。 ‚全媒体‛是在具备文字、图形、图像、动画、声音和视频等各种媒体表现手段基础之上进行不同媒介形态（纸媒、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体等）之间的融合，产生质变后形成的一种新的传播形态。全媒体通过提供多种方式和多种层次的各种传播形态来满足受众的细分需求，使得受众获得更及时、更多角度、更多听觉和视觉满足的媒体体验。（作者单位：武汉大学新闻系）

全媒体运作，理念先行

奚小兵 2013年07月24日

面对新媒体的崛起，传统媒体走融合之路，形成全媒体发展战略，正在成为一个新趋势。城市广电传媒的内部运营管理机制如何应时而变，应早作谋划，尤其要在理念上，充分认识全媒体有别于传统媒体的运作特点和规律。

1. 全媒体是一种新概念

它是信息、通讯、网络技术飞速发展的条件下，纸媒、电视媒体、广播媒体、网络媒体、手机媒体等多种媒介融合的结果，是媒介形态变革中一种崭新的、‚第三条道路‛式的媒介传播形态；融合式的全媒体在拓展新媒体表现手段的同时，特别注重多种媒体手段的有机结合。拥有了各类媒体，只是实施全媒体战略的第一步，并不是真正意义上的全媒体；简单的台网互动，或者把电视节目整体搬到网站上的做法，也不是全媒体；全媒体改革，不是简单的把各种媒体进行名义上的合并，不是堆积木式的物理叠加，而是媒体融合，起‚化学反应‛。

2. 全媒体是一种新的组织形态

全媒体运营要求打破传统的、各个媒体孤立的生产作业模式，改变过去各媒体垂直型的线性流程组织形态，构建以信息集成中心为核心的交互型流程组织，相关运营部门针对不同媒介形成集约化的生产，在某一目标指引下，各平台根据各自特点同步传播，并实现互联互动，放大传播效应。

3. 全媒体是一种新的运营方式

各媒介互为互动，多维互动，才能形成全媒体。各媒体融合发展，首先必须建立一个全媒体公共信息平台。这个平台是一个信息中枢，所有外面采集到的信息，都要汇聚到这个平台上，并在这个平台上集成，各个媒介栏目的产品终端需求，最终也都是通过这个平台传达下去。各个媒体子单元也要对这个平台中心负责，负责向这个平台输送节目内容。

4. 全媒体是一种新的内容呈现

同一新闻资源以不同形态来展示，且在各自符合其媒介特质的播出渠道展现，是全媒体呈现的一大特点。媒体间的界限不再那么分明，有些品牌节目可实行跨界传播。辽宁台推行全媒体运营后，对《辽宁新闻》实施卫视新闻和广播新闻并机播出，《明星转起来》、《王刚讲故事》等热门电视节目转换成音频，出现在广播频率中，取得了不错

的收听效果。

5. 全媒体是一种新的技术平台

融合各种媒介的全媒体，要求实现节目的双向多向传送，建立庞大的可检索数字平台，才能让新闻资源做到一次开发，多次生成，多次售卖。全媒体也是一种新的技术平台。

6. 全媒体是一种全新的终端控制

随着三网融合的加快，宽带网、广播网、3G 网络，都可以通过有线、无线的形式传输到终端，传播形式更广泛。全媒体将会实现视频内容多频联动的融合，手机屏、电脑屏、电视屏‚三屏‛联动，通过三屏和广播，构筑一个立体的舆论层、舆论场，形成话语权控制，‚最大化的资源节约、最广泛的内容传播、最多元的利益集聚‛——这是全媒体战略的目标诉求。扬州广电筹建了全媒体研发中心，为下一步改革作探索。

无论是广播，还是电视、网站，由于各自的作业特点，大家都习惯于在自己的领域内深耕细作，不同频道部门、不同业态介质，相互之间的沟通并不通畅。实施全媒体运营，要强化和激发各部门人员的全媒体运营意识和理念。有意进行全媒体探索的城市广电应加强引导造势和培训，鼓励旗下各部门在节目生产中，主动进行全媒体应用的研究，设计相关的流程和发布方式。各类型节目应设法形成在各种媒介间互为执行的传播，让节目在网站、手机终端上进行个性化表现，扩大节目的有效传播和影响力。广告部门也要研究全媒体招商模式。广电集团需要研究制定科学分工、定位合理、错位发展、鼓励共享、制约独享的制度和机制，以确保改革顺利推行。（作者单位：扬州广电传媒集团（总台） ）

生成‚水波纹‛效应 全媒体时代新闻资源的整合

赵亚光 2012年11月13日

信息接受渠道的多元化已成为当今社会的主要特征之一。以互联网为代表的新媒体与传统媒体在博弈中越来越趋向融合，构成了信息时代的立体化传播体系。为拓展生存空间，延伸品牌效应，很多传统媒体开始尝试由分散到集中，进军新媒体，整合资源，实现集团化。集团化实现了媒体资源总量的增长，但目前很多媒体的集团化还处于较低层次，只是对各种资源作简单的物理叠加，并没有做到新闻生产的集约化。有人戏言，这是一种‚糍饭‛式的资源整合，将饭团与油条人为地捏合在一起，但实际上糯米还是糯米，油条还是油条。

一、‚糍饭‛式资源整合的表现形态

1. 传统媒体与新媒体条块分割，没有实现有效融合。

大多数传统媒体都创办了自己的网站，但运营成功的案例极为鲜见。它们更多只是作为传统媒体内容的另外一个传播平台而存在，缺少新媒体应有的开放性、互动性、实时性和信息的关联、整合及海量储存，因而很难吸引网民关注，也很难吸纳广告，很多媒体网站甚至无法支付自身运营的费用。而传统媒体利用自家网站扩大影响力的努力也难见成效。

传统媒体为扩大影响力，纷纷向一些热门网站‚献媚‛，将自己的内容几乎毫无保留地提供给网络。一些网站尤其是门户网站借助传统媒体的内容资源不断坐大，传统媒体客观上沦为网站的廉价‚打工仔‛。

2. 新闻生产的组织体系小而全，资源浪费。

传媒集团内部有不同的传播载体，同一载体中也有不同的频道、频率、栏目等传播终端。很多集团内不同载体和终端在内容生产上依然是采用各自闭合的运作方式，信息资源独享，采编力量各自为政。对同一新闻事件，同一传媒集团的子报、频率、频道，往往都会派出记者采访，数支标有同一媒体标识的话筒指向同一采访对象的情形屡见不鲜，最后报道的内容，也几乎没有区别。这不仅浪费人力资源，也造成了内容的严重同质化。更有甚者，由于集团对下属各媒体和栏目的市场份额及广告吸纳量实行内部考核，为完成自身指标，同一集团的媒体与媒体之间、栏目与栏目之间往往展开激烈竞争，彼此封锁信息源及新闻素材、影像资料等，甚至有针对性地采取压制性措施。集团内部本应相互依托、相互协作的新闻生产活动，客观上变成了一

个零和游戏。

3. 传播内容缺乏层次，低水平重复。

很多传媒集团通过传播规模的扩大、传播次数的增加吸纳广告，实现赢利。一旦某种新闻样式受到欢迎，集团内部往往会复制出多个相同或相似的栏目。以某省级广电传媒集团为例，他们有6个主频道，新闻资讯类栏目有10个，其中8个是民生新闻类节目。为争夺观众，各栏目围绕信息源、播报时效展开惨烈争夺。有时，一个小车祸甚至引来五六台摄像机跟拍，‚鸡毛蒜皮、鸡零狗碎、鸡飞狗跳‛充斥荧屏，初看热闹，实则单一，观众对各栏目似曾相识的‚水、碎‛内容心生厌烦。

二、传媒集团如何对节目生产资源进行整合

西方传播界有个‚水波纹‛理论。该理论认为，一个事件的发生犹如投石入潭，媒介的报道应该像潭中的水波纹一样，一圈一圈荡漾开去，形成一个完整的报道体系。这一理论来自美国的道琼斯公司，他们的运作模式是这样的：某新闻事件发生后，道琼斯通讯社首发，提供第一次报道服务。然后，集团旗下的华尔街日报新闻网站、CNBC 电视台(道琼斯的新闻记者同时担任CNBC 节目主持人) 、道琼斯广播电台、《华尔街日报》等相继出场，展开侧重点不一的详细报道。以后，接力棒交到《财智月刊》等刊物手中，进行深度报道。最后，所有报道进入自己的商业数据库，向客户提供有偿检索。这样，同一新闻事件以不同的样式，在不同的媒体介质和栏目中被反复使用、传播，满足了受众不同层次的需求，也最大限度降低了边际生产成本，增强了综合效益，实现了对同一新闻题材全方位、多角度、最大化的利用。

而要实现完美的传播‚水波纹‛，对新闻生产的各要素进行有机整合，建立一个集约、高效的全媒体平台是必由之路。目前，我国不少媒体已开始尝试全媒体平台的搭建。如凤凰卫视实现了‚网台合一‛。一条新闻或一档节目内容生成后立即放入大洋系统，凤凰网和凤凰卫视的各频道都可以同时从后台选择使用。成都传媒集团以成都商报社为核心，组建了多媒体集群，并设立了媒体融合工作室，统一调配采访、报道力量，使报刊、广播电视和网络等媒体资源初步实现了共享。

分析此类全媒体平台，其实质是，在集团内部不同传播介质之间或同一媒介的组成部门之间实现有机分工和交互协作，从而使各传播载体和终端从过去相对独立的单位变为互相关联的单元。这个平台至

少包括以下几个要素：

1. 一个强大的编辑、策划平台

整合新闻生产资源，首先要有一个统筹集团各传播载体和终端的编辑、策划平台。这是一个核心平台，如同指挥部，各种新闻信息都在此汇集、分派。遇到重大新闻，通过什么载体传播，以怎样的‚水波纹‛实现最佳的传播效果，最终形成快讯、消息、深度报道（新闻性专题）、评论、资料数据库查询这一完整的产业链条，都需要在这一平台上作出判断。有专家将这个平台形象地比喻成一个沙漏，前端的新闻生产链条融合，经过这个平台后，后端的传播链条分化到各个终端，形成一种‚沙漏状‛的传播模式。以道琼斯公司为例，它的信息和采访资源全部共享。所有信息汇聚到新闻中心，记者根据中心指派完成采访后，将素材和半成品提交到公共数字平台，供不同的传播终端选择并进行二次加工，各终端的传播顺序也由新闻中心统筹。这样，尽管新闻的主体一样，但经过编辑加工处理，呈现在受众面前的报道却各具特色、层次分明。

2. 一支专业的‚多功能‛记者团队

不再按媒体的介质、栏目，而是按各自所擅长的报道领域分工，这对记者的专业素养提出了更高要求，因为，他可能要在有限的时间内给网站写快讯、与广播作连线、在电视镜头前出现场、为报纸撰写特写和深度……英国诺丁汉大学传播学者皮特? 勾丁说，传统记者往往专司一职，如写稿、摄影、摄像等，但在全媒体时代，记者将面对多个传播终端，必须具备传播的复合能力，还要具备多媒体的思考能力，即能在现场迅速而准确地判断哪些内容分别适合网络、广播、电视、报纸等不同传播载体和终端，并熟知各传播终端的特点和价值取向。他将这样的记者称为‚多功能记者‛。目前，BBC 、CNN 等世界级传媒集团都在培训和使用这样的‚多功能记者‛。

3. 采编团队之间流畅的协调机制

新闻生产资源整合后，实行‚同平台采访、多平台传播‛。集团必须建立一整套完善的管理和组织体系，使采访与编辑环节水乳交融，形成完美的新闻生产链条。记者团队与编辑团队之间包含多种交互协作关系：记者团队获得信息或形成某一选题的策划后及时向编辑团队通报；编辑团队有重要选题策划，或得到新闻信息后交由记者团队执行；记者在采访中有新的信息和感受后立即提交编辑团队进行梳理、整合，并对报道方式提出建议；编辑团队综合各方信息，提示一

线记者报道的重点、可能要采用的传播载体，同时及时组织相关的背景报道和评论分析，最终形成内容丰满、层次鲜明的传播‚波纹‛。BBC 新闻中心负责人威廉介绍，他们的报道选题都是编辑团队与记者团队双向协商确定的。每天上午一个晨会、傍晚一个晚会，采编团队共同商量选题。其他时间，彼此通过网络全天候联系。发生重大新闻事件后，前方记者与各传播终端的编辑也会多次沟通。

4. 一个集团共享的公共数字平台

媒体资源整合的一个重要物质前提是先进的数字技术，包括支持海量信息存储、检索的存储与搜索引擎技术，能快速传输视频、音频、图片、文字资料的宽带无线传输技术等。这样，全集团的信息、素材、资料等就可以纳入一个公共平台，形成自己的核心生产能力。通过这个数字平台，编辑团队与采访团队有机粘合在一起，构成一种蛛网状的交互协作关系，每个记者和编辑都是这张网的一分子，都可以为某一报道提供信息、背景、观点等。记者完成的多媒体采访内容，提交到这个平台后还会自动关联，选题负责人及各传播终端的编辑可以一目了然地掌握。总之，这个平台为内容的集约化制作创造了条件，使得新闻资源做到一次开发、多次生成、多次售卖，延伸了传播链条。BBC 一位负责人称，近年来他们最大的革命，就是将过去独立的广播、电视和网络新闻平台整合为一个世界上最先进的多媒体新闻中心，所有信息资源实现了网上共享。

三、强化顶层设计，应对资源整合中的新挑战

对于存在诸多因袭负重的传统媒体来说，整合新闻生产资源、打造全媒体平台也面临诸多挑战，主要表现在内容的同质化、传播终端个性的弱化及竞争力的下降等。一位报业集团的老总坦承，资源整合后，单就某一份子报来看，质量是提高了，但旗下几张子报内容大同小异，集团整体竞争力下降。尽管各传媒集团情况不一，但这些问题都必须从顶层设计入手，通过体制、组织与管理的协调改革加以解决。

1. 明确定位，设臵不同层次的传播终端出口。

在全媒体时代，我们必须思考如何挖掘庞大的受众人群中细分的、个性化的需求，并以此为依据设臵不同的传播载体和终端，相对应地为不同层次、不同偏好的受众提供增值服务。这不仅是避免传播内容同质化的重要条件，也是增加媒体盈利的重要手段。从这个意义上说，新闻资源整合之后，除了滚动播出的新闻信息类节目之外，各传播终端都必须有鲜明的定位，彰显个性特征。此举既是为了锁定目

标受众，增强竞争力，也便于记者明白无误地知晓传播终端的需求，有针对性地采访、制作新闻产品。以扬州广电传媒集团新闻频道为例，全频道有四档新闻性栏目，每天播出140分钟，但彼此定位各不相同，有的以时政经济报道为特色，有的以民生服务、情感援助为特色，有的以深度报道、民生话题评说为特色。即使同一题材，不同栏目也都以不同形式、不同角度演绎，通过统筹协调，使报道呈现出由浅到深、由简单到全面的层次感。因此，尽管新闻资源和采访力量有限，但各栏目依然保持了鲜明特色。

2. 提高策划与二次加工能力。

明确了不同传播终端的定位之后，避免‚同质化‛的另一关键点就在于策划和对新闻资源的二次加工。集团必须通过建立相关规章和合理的组织架构，使新闻信息在自己旗下的不同载体和终端上得到合理分配，由各载体和终端对信息资源进行再加工。过去，编辑的工作重点是修改记者稿件、编排版面等，采访资源整合后，编辑团队将更多介入报道活动，不但要提前策划出方案与前方记者进行沟通和协调，还要根据记者传回的众多素材，精确选择出适合不同传播终端需求的新闻资源，进行二次编写，必要时还要组织有关联度的报道，以及背景分析和评论，通过设计出不同传播载体与终端之间内容的区分和联系，使得新闻产品呈现出个性化特征。以烟台报业传媒集团为例，他们将新闻中心和各媒体的稿件分为两条线：一是特约稿件。设定保护期，为特定媒体专供，保护期内其他媒体无法看到，保护期过后各媒体才能共享资源；二是待编稿件。纸质报、手机报、网站等不同传播载体的编辑可以各取所需进行‚深加工‛，然后‚排列组合‛，生产出各种形态的终端产品，以传播速度的快慢，逐级发布、传播。

3. 完善考核制度，促进记者综合素质提升。

西方一些大型传媒集团已经培养出较为成熟的多功能记者，能满足不同传播载体和终端的要求，在复杂条件下高强度开展工作。BBC 海外新闻中心负责人介绍，即使非常重大的新闻事件，他们也只派2至3人的采访小组。到现场后，记者往往先给网站发快讯，然后是给广播的简短的音频新闻，再就是电视报道，最后是综合各种采访素材的分析性报道，高效而实用。而在我国，由于原先相对单一的工作特征，大多数记者还不具备这样的复合能力。传媒集团在加紧培训的同时，还应当注意通过考核制度，以经济杠杆鼓励记者尽快掌握多种报道技能，学会从不同传播载体和终端的角度进行采访、报道。一些集

团已经在尝试内部稿酬制，记者对某一题材采访时，可以通过对不同传播终端的反复售卖多次获得稿酬。采访资源整合后，对于记者可能出现的对传播终端（报纸、频道、栏目等）忠诚度的降低和主体意识的消解，集团也必须以机制和制度加以规范。（扬州广播电视总台）

一朵混合云 与深圳广电的全媒体融合之道

天极网云计算频道 2015. 07. 07 作者：陈东方

过去十年间，传统媒体行业已经陷入了‚若不改变，则无生路‛的魔咒中，一批传统媒体倒下，消失在人们的视野中。2010年之后，在移动互联的时代，受到移动终端带来的分享机制和APP 模式以几何的速度分流，人们的获取信息的方式发生了变化，传统媒体纷纷寻找出路，不是在转型，就是在转型的道路上。

如何实现媒体转型的‚化学反应‛？

如何转型？这是一个困扰每个媒体人的问题，也并没有统一的答案。近年来，笔者看了不少传统媒体的转型，个人感觉其中存在很多的盲目和跟从，其实，成功的转型涉及到内容、业务模式、渠道分发等各个方面，其中，全媒体融合是目前受到广泛认可的媒体发展的主流趋势。于是，各大IT 厂商也正在为广电和媒体行业铺开一条以云计算为根基的全媒体融合之路，华为就是其中之一。不久前，国内首个混合全媒体云在华为&索贝 ‚融合新闻中心‛全媒体峰会上亮相。

一朵混合云 与深圳广电的全媒体融合之道

融合媒体中心

‚深圳广电希望通过云计算技术整合现有新闻资源，从而改变传统媒体’单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播’的运作模式，向’全媒体汇聚、共平台生产、多渠道分发’的新型制播方式转变。‛深圳广电集团总工傅峰春在接受采访时表示。

傅峰春透露，过去十几年来，传统广电行业一直在尝试，但很少有很成功的案例，传统广电做新媒体，做着做着都是出新两张皮，很难建立好的商业模式。所以，才尝试做一些深度的变革，与华为和索贝合作的融合新闻中心项目更主要的是观念的引领，也就是在组织架构、在体制机制、考核方式、生产流程上都去做深度的改变，解决过去传统做新媒体项目的问题，达到这个目的，是媒体内部的‚化学反

应‛。

全媒体融合新闻中心诞生记

本次峰会上亮相的首个混合云编辑的全媒体融合新闻中心。即在电视台内搭建高码流编辑的私有云系统，台外构建了具备云编辑、合成、渲染的视频公有云平台，记者可以随采随编随发，优化内容生产模式。同时，通过公有云和私有云之间业务高效协同，再利用大数据分析技术，对海量内容资产进行深度挖掘，实现精准传播，从而支撑传统媒体全媒体转型。

深圳广电全媒体演播厅

华为企业BG 行业解决方案CTO 苏竞钊简单演示了媒体云平台的制播过程。用户可通过手机将所拍摄的照片、视频片段上传到融合媒体云上，再通过公有云平台实现随时随地的内容编辑，经过多种网络视频、门户网站、4K 电视等多平台进行节目的分发。

如果追溯这创新酷炫的全媒体融合平台是怎么来的？那还要说华为不久前提出的BDII 行动纲领(Business Driven ICT Infrastructure, 业务驱动的ICT 架构) ，BDII 的核心是是业务驱动。以这个项目为例，首先是融合，业务需求来自广电，业务层面的系统是由索贝提供，通信和基础设施由华为提供，是BDII 模型深度合作的实践。

运维监控中心

笔者在采访中了解到，无论是前期对于需求的探讨、基础架构的搭建，还是软件系统的部署，都是难点重重，举例来说，视频的传输速率、解码处理和存储，都占用大量的资源。为此，华为、索贝数码和深圳广电联合共建基于ALL IP架构、弹性计算资源池、媒资存储资源池混合云全媒体解决方案，开发了专用的传输协议(HDP+自研桌面协议) ，确保视频在整个流程中顺畅。

‚举个例子说明一下我们在这个项目的创新，以前传统的虚拟桌面系统(VDI)应用于办公环境，只能桌面上看静态图片。但是电视台编辑环境主要处理的是视频流，需要对传统虚拟桌面的传输协议增强。华为公司创新性地在传输协议中，采用H.264压缩自动识别视频窗，采用LAZ4无损压缩算法自动识别文本。保证视频编辑流在虚拟桌面环境中可以流畅，无卡顿，保证编辑效果。‛华为BG 大企业解决方案部长全一说。

‚以前硬件对应软件，对应业务，是很难分离的，通过虚拟化的

业务，交换、存储等都可以虚拟化，之后，上面部署业务的弹性成本就非常低 ‛，傅峰春说，‚云化的IT 基础架构使IT 系统能够根据业务属性灵活部署，提高了新频道、新节目上线的速度。‛

大数据落地指日可待

《纸牌屋》作为大数据应用的典范，已被大家所熟知。但是，将巨大的数据转化为生产力并非易事。近几年来，无论是大数据收集的新闻众筹模式、还是大数据分析用户行为，尚处于探索阶段。

在广电来看，一个是有线电视和IPTV ，都是全智能终端之后，还是基于智能终端的，节目自动推荐系统。是一种数据分析的应用场景，是已经实现的。傅峰春举例说，以《第一现场》栏目为例，主持人讲什么话题，今后由观众说了算，不断和观众实时互动。随时都有大量的民生资讯，过去只有晚上六点半的时间才看得到，时效性不够，所以这是融合发展的目标和方向。期望通过‚融合新闻中心‛的开放平台支撑实现。

全一总结说，基于大数据平台和数据分析模型，大量用户观看视频的行为、数据，汇总到平台里面来，然后再由上层的分析软件进行深度的挖掘，最终可以给广电提供可预测性、有价值的用户观看行为的报告。

在不久的将来，相信任何人采集的生活和工作片段都能成为媒体的资源和素材; 记者在任何时间任何地方采集的素材能够实时传送到台内机房或云平台上; 媒体人则随时随地完成内容创作工作……