机械企业工程技术中心申请报告

企业技术中心申请报告

目录

一、 企业的基本情况 ....................................................................................................... 3

（一）企业经营管理基本情况 ......................................................................................... 3

（二）企业在行业中的地位和作用 .................................................................................. 4

（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力................................................... 5

二、 企业技术中心的基本情况 ......................................................................................... 7

（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标................................................................. 7

（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制 ............................................................. 8

（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件 ........................................................... 10

（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况............................................................... 11

（五）企业技术中心信息化建设。 ................................................................................ 13

（六）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况 ........................ 19

（七）企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益 ............................ 22

三、 企业技术中心评价材料........................................................................................... 29

附表1 技术中心高级专家和外部专家信息............................................................................ 30

附表2 对外合作项目清单 .................................................................................................... 31

附表3 研发周期三年及以上的项目清单 ............................................................................... 32

附表4 在研和完成的重点技术开发项目清单 ........................................................................ 33

附表5 拥有的全部有效发明、实用新型专利信息 ................................................................. 34

附表6 当年被受理的发明实用新型专利信息 ........................................................................ 35

附表7 最近三年内主持或参与制修订标准信息..................................................................... 36

附表8 国家或自治区认证的实验室或检测中心信息.............................................................. 37

附表9 拥有的中国和自治区驰名（著名）商标信息.............................................................. 38

附表10 拥有中国和自治区名牌产品信息 ............................................................................. 39

附表11 当年获得科技奖励信息............................................................................................ 40

附表12 企业科技活动及相关情况 ........................................................................................ 41

附表13企业科技项目情况 ................................................................................................... 42

附表14 资产负债表 ............................................................................................................. 43

附表15 损益表 .................................................................................................................... 44

附表16 现金流量表 ............................................................................................................. 45

附表17 完税证明 ................................................................................................................ 46

一、 企业的基本情况

（一）企业经营管理基本情况

翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司是翁牛特旗旗委、政府从大连引进的重点工业项目，投资人罗春利先生是大连鸿宇精密机械制造厂总经理。主要生产汽车减震器零部件（轿车）、工业阀门（球阀、蝶阀、止回阀、闸阀、截止阀、过滤器等）零部件、液压系统配件及其他各种机械加工产品。

大连鸿宇精密机械制造厂是外向型机械零部件加工企业，年可加工各类精密配件10余万套，年产值达0.8亿元，年实现利税1500万元。产品主要有汽车配件、液压系统、阀门配件及其它金属件，产品按照ISO9001质量体系标准执行，产品有“鸿宇牌”注册商标，产品销售主要面向国外市场，主要有韩国、日本、新加坡等。该商标经审批成为内蒙古自治区名牌产品。近年来，该厂坚持科技创新，研发新技术、新工艺、新产品，产品出口的数量、品种不断增加，国际市场辐射范围迅速扩大，创造了良好的企业效益和社会效益。

该厂有一支经验丰富，技术精湛、服务一流、能打硬仗的优秀队伍。现拥有职工130余人，其中专业技术人员45人，高级技工70余位。总经理罗春利先生发明的远距离分辨阀位软密封蝶阀和软封固定球阀已经获得国家专利。由于企业效益较好，对社会贡献较大，被大连市工商行政管理局授予大连市级“重合同守信用单位” 称号、辽宁省人民政府颁发的“先进单位”称号；已通过ISO9001:2000标准质量管理体系认证中心认证。具有该中心颁发的质量管理体系证书。

公司将继续秉承大连鸿宇“诚信待人，勤奋做事”的企业精神，以

“科技创新”为手段；以“过程精品”为保证；以“持续改进”为驱动，立足国际市场，努力打造生产环境一流，技术创新一流，管理水平一流的现代化企业，以优异成绩回报家乡和社会。

（二）企业在行业中的地位和作用

本公司生产产品包括汽车配件、液压系统，阀门配件及其它金属件，年可加工各类精密配件20余万套，产品销往日本、韩国、新加坡、英国等二十余个国家。产品销售具有以下优势：

1.产品质量符合我国和进口国有关标准

产品生产加工过程和质量管理严格按照ISO9001质量体系标准和进口国要求的标准执行，如日本-JIS标准，英国-BS标准，美国-ANSI标准等，由于大连鸿宇精密机械制造厂生产的“鸿宇牌”汽车配件、液压系统、阀门配件其它金属配件产品保质保量， 取得了信誉。

2.国际市场开拓能力较强，销售市场稳定

经总经理罗春利先生及其团队的努力，大连鸿宇精密机械制造厂与国外经销企业建立了长期的稳定的合作关系，为产业化生产、规模化发展打下了良好的基础。翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司将利用大连鸿宇精密机械制造厂历年来开拓建立的国际市场，并通过不懈地努力，拓展欧、美地区市场范围，力争在国际市场占一席之地，以获取更好的经济效益。

3.采用先进的营销方式

企业组建营销策划部门。我们的销售部门设立国内部、欧美部和日韩部，在营销方式上一是采取直销方式，直接面对最终使用客户；二是建设经销网络；三是创建企业网站，开通国际电子商务业务；四是加大

宣传力度，利用各种媒体做广告宣传，使产品广而告之；五是实施老客户战略，在与老客户坚强合作的基础上开辟新客户。

近年来，公司在深化改革、转换经营机制、建立现代化企业制度方面做了大量工作，取得了较好的成效，完善了法人治理结构，提高了竞争实力和抗风险能力。

（三）企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力

建国60年来，通过坚持自主创新，我国机械制造业形成了独立完整、门类齐全、具有相当规模和一定水平的制造体系，为国民经济和国防建设提供了机械设备和零部件，已成为中国经济发展的重要支柱产业。

随着国内外市场竞争的加剧，特别是2008年以来的国际金融危机，使全球零部件产业受到重大冲击。未来几年，世界市场对零部件产品的安全、环保和节能性要求不断提高，检验标准日趋严格，以及产品个性化、多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，产品的生命周期日益缩短，新产品推出速度加快，生产成本上升，竞争加剧，顾客对产品的需求趋向个性化、多样化，生产自动化技术不断提高，信息化技术的应用愈来愈广泛，各主机厂面临以上诸多矛盾，势必对零部件供应商提出越来越高的相应要求。我国机械行业出口的机械零部件产品主要是以劳动密集型附加值偏低的机械类、机电类产品为主。危机之后，机械制造企业要参与竞争优胜劣汰。加大人才、智力方面的引进力度，提升自主创新能力，机械制造业面临产业求发展、求生存的挑战和升级机遇。所以机械加工行业的技术改造和创新对增强企业的市场竞争力、保持企业的活力的作用日益突显出来。企业技术中心的成立与建设可以为企业的

技术搭建良好的创新平台和工作环境。

本公司为企业的持续发展提供技术支持，增强企业市场竞争能力，提高经济效益和发展后劲，本公司于2009年技术改造的同时，即着手筹建技术中心，揽集相关专业德才兼备的人才，对青年骨干进行重点培养。至目前对技术中心的投入：仪器设备原值投资1050万元，建筑1000余平方米。仪器配有流量测试仪、温度测试仪、电子数显卡尺、外径千分尺、叶片千分尺、高度游标卡尺、深度游标卡尺等。设备有PDA-7000岛津发射光谱仪，WEW-1000D微机屏显式液压万能试验机，JB-500B摆锤式冲击试验机，高精度平台，探伤仪，测厚仪，金相试验设备，理化分析设备，Auto CAD 2010 正版软件，以及Pro-E 正版机械制图等，同时配有较高配置的电脑若干台。

翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司技术中心人员合计40人，其中博士1人，高级工程师4人，中级职称3人，技术中心人员占公司职员总数10%。来中心从事技术开发工作的外部专家数已累计达到40人月。

技术中心近二年来完成的研究项目：

1、远距离分辨阀位软密封蝶阀，这是一种针对现有技术存在的不足而设计的一种远距离分辨阀位软密封蝶阀。

2、疏水泵阀项目，本项目可以合理有效地回收再利用凝结水可以节约水利资源，节约动力开资。此疏水阀门产品属国内行业高端产品，借鉴国外先进技术，大大改善了国内此类产品的不足，弥补了国内产品的空白。

3、蓝式过滤器，用于油或其它液体管道上，过滤管道里的杂物，过滤孔面积比通径管面积大于2-3倍．远远超过Ｙ型、Ｔ型过滤器过滤面积。过滤器精度在过滤器中属于一种精度最佳的过滤器。

4、73T液力推动试压机，这款试压机规格为大口径Φ600mm，压力

3.75mPa。目前研发进展顺利，前期计算工作已结束，接下来即将进入绘图阶段。

新产品销售占公司产品销售总额的29%，利税总额的30%。

二、 企业技术中心的基本情况

（一）企业技术中心的发展规划及近中期目标

技术中心为能更好地给公司创造效益，通过市场的需求来开发新产品，利用现有的生产先进设备和先进工艺手段来完成产品和保证产品质量，使产品技术水平在国内同行业处于领先水平。

具体措施如下：

1、技术中心能为公司提供具有持续发展和重要意义的新产品和新技术。在中期有规划，年度有计划，年度计划按规划进行。

2、为公司生产大型技术改造项目提供必要的技术支持。

3、为适应国内外市场的竞争及产品的开发，技术中心有比较完善的检查设备和仪器，并且具备国内一流的万能试验机。

4、为公司营销及售后服务提供高水平的技术服务。

5、有健全的管理制度和竞争机制，使科技人员适应创新的要求。

6、增强公司的竞争实力，中心研发人员通过市场调研开发和储备新的产品。

7、加强“产学研”一体化并与国内大学、科研所搭建技术合作平台。加强研发力量推动科技进步，缩短研发时间与它们形成长期的合作伙伴。

本公司企业技术中心以节能阀门研发为重点，以技术创新为依托，加大技术投入，加快技术进步，提高产品的技术含量，通过完善的销售网络和满意的市场售后服务，在不断稳固拓展国内市场的同时，积极开拓国际市场，并且不断研发各种新产品投入市场，扩大国内外市场的份额，实现公司的高速发展，为经济的腾飞做出自己应有的贡献。

（二）目前企业技术中心的组织机构及运行机制

1、各项制度的建立：

近年来，公司根据市场的需求和自身的发展，完善和制定了一系列的规章制度，保证了公司的进一步发展，由于各项规章制度都有健全的管理内容，从新产品开发、科研攻关等的设置、岗位设置、科技项目的考核设置、工资标准、科研经费的管理等都有明确的规定，得到公司各职能部门和广大员工的积极拥护，认真落实。公司还要根据企业的发展，将不断地完善和建立新的适宜创新机制。由于公司科技人员实行了项目责任制的科研管理，以项目责任制为基础，建立了有效的激励机制，充分发挥了科技人员的智能和才干。

2、创新组织建设：

推动科技进步发展以技术中心为主的技术创新体系建设。公司根据自身的条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制，加大对技术创新和研发的资金投入，形成与其他企业、大学、院所等科研机构以及中介机构合作机制，形成一个市场高效的反馈和科学的决策机制。

（1） 促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好技术创新试点项目，促进企业提高技术创新能力，促使项目培育核

心竞争力，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权，突出主业、核心能力强的企业集团。提高技术创新能力和核心竞争力，并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新工艺的技术创新、重大生产装备水平等方面在国内达到先进水平和领先地位。公司拥有高素质的技术人才和技术带头人，使主导产品在国内外都具有较强的竞争力。

（2） 加强技术中心的技术开发机构建设，通过加强企业技术中心建设促进相关法律法规的制定和完善，有效地保护知识产权，形成多渠道的创新投入机制，建立一支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著提高，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。

3、研发经费的保障：

为了保障公司每年的科研计划能按计划完成，关键在于领导对科技进步和技术创新的重视程度。由于公司领导对技术创新非常重视，并指定一名公司级的领导，主抓新产品的研发和项目的经费使用，所以每年研发经费基本都能保证。经费主要来源于企业的税后利润，在每次研发项目立项时，每项研发经费的费用就事先留出来，并做到专款专用，来保证研发项目的正常进行。公司每年研发费用的投入基本能在销售收入的3%左右。

4、激励机制：

促进建立科技人才的培养和使用机制，加大引进和培养高水平创新人才的力度，大力引进与培养年轻的技术带头人，调整人才结构。运用好用人制度、评价制度、分配制度、奖励制度等来吸引先进的科技人才和创新管理人才。

5、创新环境：

公司以科技进步为标准，结构调整为主线，营造科技进步大环境，促使科技工作上台阶，为推动鸿宇精密机械有限公司的快速发展提供强大的支柱。

首先，公司要建立一支过硬的科技人才队伍。本着缺什么补什么的原则，全方位地培养和选拔各类专业人才，促进成果的转化新机制，加强人才的交流，即要走出去，又要把专家请进来，形成科技进步的合力。然后，公司要加强自身建设，提高服务水平，在工作目标上全面出击、提高质量。在工作任务上从单纯抓科研项目向抓科技创新和产业化转变。在工作方法上，推行规范化，要科学管理，从项目立项到成果评审都要上档次，上水平，同时强化科技管理队伍建设，提高整体科技人员素质。

6、产学研合作：

企业时刻都面临着严峻的挑战和激烈的竞争。技术中心的研发中心就是为了掌握核心技术，取得竞争中的优势地位，保证企业的生存和发展。而开展“产学研”工程是企业生存的发展的重要手段，使企业在新产品开发和科研攻关发面不走或少走弯路，充分利用国内重点大学及科研院所的科技实力，为企业搞科研攻关等。目前，公司与大连化学物理研究所等有关院校形成了合作伙伴关系，展开“产学研”合作项目。在新产品开发及科研攻关过程中，我们积极与他们沟通，积累了很多技术经验充实了技术力量。

（三）企业技术中心研究开发及试验的基础条件

翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司技术中心具备完善的研究及开发

试验的条件，从各个方面保障技术中心的正常高效的运转。

1、 经费保障：

公司每年从销售收入中提取约4%以上经费由于技术开发。公司技术改造期间，公司累计投入约1000多万用于购置技术创新的设备。

2、设备保障

技术中心拥有固定办公用房、试验、试制场院所1000多平方米，各类设备、检测仪器表50多台套，科技资料近200册，科技报刊十余种。公司花重金购买了大量一流的研发、测试、生产设备和操作系统，如PDA-7000岛津发射光谱仪，WEW-1000D微机屏显式液压万能试验机，JB-500B摆锤式冲击试验机，高精度平台，探伤仪，测厚仪，金相试验设备，理化分析设备，Auto CAD 2010 正版软件，以及Pro-E 正版机械制图等，同时配有高端配置的电脑十几台，供制图使用。

（四）企业技术中心的研究开发工作开展情况

近年来，鸿宇精密机械有限公司以大连化学物理研究所为技术依托，通过自主开发与对外合作，引进消化吸收的手段相结合，研究开发工作取得了丰硕的成果。

公司在引进设备和技术的同时，不断消化吸收这些设备和技术，并且不断提高自身的能力，进而提升产品的档次，扩大产品创新的可能范围。

公司持续加强与院所的联系，充分发挥大专院校和科研院所的人才优势，实现企业、院校、研究所的优势互补。通过以项目为载体，开展人才培养，开展基础技术的研究及产品的开发，促进科技成果向生产力的转化。

目前技术中心重点开发了疏水泵阀系列项目。疏水泵阀系列项目开发周期预计用三年的时间，现阶段已完成第一阶段的开发研究工作，预计在2011年全部完成。此疏水阀门产品属国内行业高端产品，借鉴国外先进技术，大大改善了国内此类产品的不足，弥补了国内产品的空白。

1、研发的目的和意义

目前我国生产的疏水阀门普遍存在以下问题：

（1）水汽同排现象，蒸汽泄漏，严重浪费资源。

（2）出口侧压力稍高就无法排除。

（3）已经排除的冷凝水由于蒸汽压力过低倒回阀体，使换热设备无法换热。

（4）无远距输送功能。

（5）无提升功能。

此研发项目本着高效、节能、环保的精神，借鉴国外先进技术和我国的具体实际情况反复实践，合理有效地回收再利用凝结水，最终达到节约水利资源，节约动力开资的目标。

常用回收凝结水的装置有疏水阀和疏水泵和止回阀，当要求把排出的冷凝水提升到一定的高度及输送到远距离时，以及疏水阀出口处有一定压力时或蒸汽压力低于背压时疏水阀就不能工作，这种情况下就要求阀出口处加输水装置。传统方法配电力泵、盘、导线、开关等一些设施是很大一笔开支，电泵叶轮在高温凝结水中极易产生汽蚀现象，影响泵的使用和寿命。（由于环境和场地限制很难调整泵的高度以消除汽蚀现象。）

本研发自动回收泵阀采用现场的蒸汽或压缩空气及其他气体作为动力源，无需用电力操作，是兼备泵阀止回阀为一体冷凝水及其他水回

收装置。是石油、化工、纺织、热力、供暖、造纸、等工业及用汽设备的设备上。

2、经济效益

随着我国科学技术不断进步发展，要求有更大的能源作为保障。节约能源保障供给是极为重要的战略课题。必须从小处着眼，大处着手，生产出高效节能和环保的设备供应社会是我们的宗旨。

同时经济价值是非常客观的按每台纯盈利5000元计算。每百台50万元。很多用户从国外订购此类产品大约半年到一年供货，价格每台几万元。我们研发同时解决市场供应紧张的局面，也可设备国产化，同比价格较国外低很多。

（五）企业技术中心信息化建设。

一、信息化建设的基本情况

随着现代化企业制度的建立和国企改革的不断深入，企业越加感受到以计算机网络技术为基础的企业信息化建设的重要性和迫切性，于2008年初提出了企业信息化建设的构想，并付诸了实施。目前，鸿宇精密与大连软件园合作，成功搭建起具有3个系统的企业信息化平台。即：综合信息管理系统、ORACLE ERP采购库存模块、实时数据库系统。

（一）综合信息管理系统

综合信息管理系统是信息化建设中最基础、最常用，但也是最难满足要求的系统，该厂实施的综合信息管理系统主要包括：办公自动化、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、招标管理、人事管理等。通过此系统的实施，规范了企业的办公流程，建立了内部工作知识库，

保证了信息传递的便捷和有效，同时增强了各部门的沟通协作，提高了整体工作效率，基本实现了无纸化办公，主要有以下功能：

1、 办公自动化：

通过应用办公自动化系统（OA），企业各部门可以实现定向、定点的信息交流，突破了传统意义上时间和空间的限制，消除了信息孤岛，建立了协同工作体制。通过文件电子化分发和签收，不仅实现无纸化办公，而且极大地提高了发文效率，降低了发文耗材。

2、生产管理

（1）设备管理系统

该系统针对化工企业生产过程复杂、资产和设备的投入高、安全可靠性要求高的特点，对大型设备及特种设备采用预防为主的安全管理，降低设备的事故发生率，同时，加强对特种设备的故障发生率的分析，保证设备能够正常的满负荷长周期运行，并建立完善的设备挡案及维修技术管理体系，以帮助基层维护管理人员提高设备管理水平，从而，确保了设备完好率、最大限度地降低设备故障率、减少设备维护成本、实现安全运营、规范作业流程。

（2）生产报表及数据分析

该系统通过DCS集散控制系统的数据采集，自动生成《生产日报》可供管理人员查询。同时根据生产数据生成各种对比图，帮助领导及相关人员进行决策和生产控制。

3、安全管理

安全管理模块是针对企业化工生产实际，自主研发的管理模块，主要内容包括：安全检查、安全监管、HSE监督情况、安全值班情况、安全预警情况等多方面涉及安全的活动。

（二）ORACLE ERP采购库存模块

目前，物资管理是企业生产经营中重要的组成部分，很多企业已经把物资管理作为企业增加效益的“第三利润源”。物资管理系统是一个庞大而相对独立的系统，由于其复杂性和敏感性，因而在信息化建设中占有异乎寻常的重要地位。一个企业的管理也最能通过该系统的实施，体现出物资采购与管理的科学、规范和透明。

该系统通过采购计划的维护管理及其相应审批流程的管理、出入库单管理、盘点管理、采购计划追踪等功能，使物资管理部门高效管理库存、减少库存成本、大大缩短采购过程，可以利用实时信息交流，制定合适的采购计划，降低采购成本，规范物资采购审核、审批流程、缩短审核、审批时限，使原来多头审签转变为现在的固定流程网上审签，充分发挥信息资源的优势，最大限度地保障了生产经营的正常有序运行。

（三）实时数据库系统

实时数据库系统，担负着连结生产控制层和企业管理层的桥梁和纽带的作用。通过实时数据库系统使各级管理者在自己的OA平台上就能实时查询生产装置的各种工艺参数。

实时数据库系统为管理人员提供方便的实时数据查询功能，例如可以浏览企业生产过程流程中产品组态图；可以随时查询历史数据曲线；以曲线和数据列表方式分析生产情况，再现生产历史；当遇到报警情况的时候，可以进行报警查询等等。

在数据查询的基础上，对比不同时期的生产情况和各种质量参数，通过进一步分析实时数据，有利于生产管理计划的制定和修改。

实时数据库系统实现了控制层与管理层信息交互集成，使生产管理信息系统实时、高效地运行，提高生产管理水平。

二、信息化建设的几点体会

（一）领导的重视和参与是信息化建设取得成效的首要条件

信息化项目不是单纯的计算机项目，而是一项涉及企业管理方方面面的系统工程，没有各级领导的重视，离开了“一把手”的支持将寸步难行。在信息化实施过程中，企业成立了组织领导机构，厂党政“一把手”任领导小组组长，多次召开会议，听取进度汇报并协调整个项目的进行，对出现的问题果断进行处理，有力地推动了整个项目实施工作的推进。

（一） 针对企业实际进行策划是信息化建设能否成功的关键

许多实施ERP的企业失败的教训表明，不是软件水平不高，而是针对性太差，结合实际不紧密。所以针对企业实际进行信息化建设的策划和规划是信息化建设能否成功的关键。盲目建设、全盘照搬、好高骛远、贪大求全，都会给信息化建设带来极大的风险。该厂的信息化建设方案，随着调研、论证的深入和集团化的整合，几经调整，由起步时单一的ERP系统考虑，调整到现在的以突出化工安全生产管理为特色的五个模块系统，及时适应了集团化运作、专业化管理的要求，保证了企业信息化建设的有效推进。

（二） 以人为本，全员培训是保证信息化建设持续推进的基础

任何工作的好坏，都取决于人的因素。企业信息化更需要素质好、水平高、过得硬的人才参加建设。也需要抓好企业各层次人员的培训，使先进的管理手段和方法能够深入人心，取得企业上下对信息化项目的认同和支持，并成为系统的合格使用者和受益者。虽然项目有专业人员进行硬件配置和软件研发，但企业的人员必须自始至终地参与到项目的建设之中，以确保流程的正确，信息的准确，系统运行、维护和升级的

到位。北京海顿新科技术有限公司在配合推进该厂信息化建设过程中，为企业锻炼和培养了一批信息化管理人员，为项目的持续运行和发展奠定了坚实的基础。

（三） 精心部署，周密安排是确保信息化建设落在实处的关键

信息化系统是一个严密的管理系统，信息化建设是一环扣一环的系统工程。要把信息化建设方案落在实处，必须精心安排好有限的时间，制定切实可行的工作计划，认真进行阶段性总结，及时化解实施中的各种矛盾，切实加强基础数据的维护。企业的原则是“总体规划、分步实施、准确切入、循序渐进”。

围绕企业信息化建设总体目标，下一步，该厂将重点做好以下几方面工作：

一、加强基础数据建设，不断丰富数据源

一个好的系统，除了有先进的硬件配置，先进实用的系统软件和应用软件外，还必须有完整、准确的数据。所以，从系统开始运行，企业必须高度重视数据源建设，必须强调数据的完整性、准确性、真实性、及时性和数据源的唯一性。

二、加强系统整合，搞好二次开发

要在强化数据源建设的基础上，加强目前企业现有各功能系统的整合，发挥系统的结合效益，提高企业整体工作效率。

三、加强软硬件建设，保证系统平稳运行

信息化建设要求前期工作要规划好、设计好、建设好，但最终目的还是使用好。在信息建设过程中，硬件是骨骼，软件是信息系统的肌肉。只有在软硬件建设方面下功夫才能保障企业信息化运行好、管理好和维护好。

四、 加强门户网站建设，畅通对外交流沟通渠道

门户网站是企业展示企业形象的窗口，是对外加强沟通，对内实施管理的桥梁。企业将按照规范统一、适度集中、突出重点、信息共享的原则，以企业宣传、厂务公开、提升管理为宗旨，以增加与外界沟通、交流的渠道、为企业的发展起桥梁作用为目的，认真加强网页建设。

五、加强制度建设，保障系统长期高效运行

企业信息化管理制度是企业信息化迈向规范化的前提，使企业规避信息化建设风险的保障，是企业全体人员统一认识的基础，是企业信息化应用持续推进的保障。这些规定与措施对企业信息化的计划、组织、指挥、协调、控制进行规范，实现对信息化建设与应用相关的各项资源（包括人力资源、金融资源、物质资源、信息资源等）的有效管理。

六、提高全员素质，强化系统培训

信息化培训的对象是企业全体员工，上至领导，下到普通员工，必须人人参与其中。由于人们所处“位置”不同，每个人对信息化建设的影响和作用也各不相同，对信息化的理解和态度也迥然有异，因此在信息化的不同阶段要针对不同对象给予不同内容的培训。

一是培训厂领导----企业一把手。以信息化前沿理论、管理理念、相关知识、模块功能、模块设置、流程操作等方面为培训内容，使之习惯并熟练于通过系统来进行科学的管理。培训不仅要使其了解采用管理信息系统所带来的好处，更重要的是使他们了解管理模式和系统的运行方式，学习系统运行中蕴涵的先进管理思想和理念，积极主动地反思现行的机制存在的问题，从而深化企业改革，推动企业发展。

二是培训中层领导、业务骨干----部门一把手。要结合工作实际以深入探讨信息化建设的基本原理、业务流程再造、系统集成应用以及流

程操作等方面为培训内容，充分发挥他们承上启下的作用，真正提高中层领导的执行力。

三是培训基层员工----岗位一把手。以计算机常识、基础软件的使用、远程收发、日常办公、信息管理、档案管理、公告通知、系统安装、数据备份等为培训内容，使各类操作人员必须熟练掌握相应工作岗位的系统模块的应用，力求操作快速准确，减少直至杜绝工作中可能出现的差错。

企业信息化是一个复杂的、长期的系统工程。翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司的企业信息化建设工作才刚刚启步。因此，推进企业信息化建设必须加强领导，统一指挥，同时也要求企业各部门之间必须紧密结合、通力合作、共同推进，才能最终实现企业管理的信息化，从而提高企业整体管理水平。

（六）企业技术中心技术带头人及创新团队的情况，以及人才培养情况

1、技术带头人情况

唐紫超 ：研究员 硕士生导师，1992于华东地质学院应用化学系获得学士学位；1998年于厦门大学化学系物理化学获得博士学位；1999至2001年在美国Dartmouth College做博士后研究工作；2001至2006年为中国科学院化学研究所副研究员；2006年5月被聘为中科院大连化学物理研究所副研究员。 主要从事的复杂体系分子反应动力学的基础研究工作, 研究工作主要分两部分: 1) 利用质谱和光电子能谱，结合从头算，研究多元团簇形成、结构和性质，探讨金属团簇与有机分子反应及其中间体的性质，并研究过渡金属及重金属与有机小分子反应的动力学过程及反应重要中间体的物理化学性质,其中也涉及分子及分子团

簇的激光光谱和光电子能谱,该部分的研究有很强的应用背景和重要的理论意义;2) 发展用于复杂体系尤其是生物大分子质谱和光谱分析方法。 在过去的几年中，主持并亲自设计了3套用于复杂反应动力学研究的大型仪器。“十五”期间，科学院仪器研制支持下, 成功研制了强激光场电离离子源分子及团簇离子分析系统和负责主持了新型分子光解碎片平动能谱仪的研制工作，均圆满完成了任务，这些仪器已在分子反应动力学的基础研究和研究生人才培养中发挥了重要作用。独立发表了数十篇研究论文。在此期间获得国家自然科学基金两项 。在鸿宇公司主要从事高分子合成聚乙烯和合成橡胶的研究。

米林：公司技术中心高级工程师，1983年毕业于哈尔滨工程大学，84年-96年任职于黑龙江石化总厂，历任机动设备处副处长，机加分厂经理、工程师、总工程师。后任职于大连阀门厂技术部长、质量部长、厂技术负责人、管理体系负责人等职位。主要从事疏水节能阀门及其他项目的开发研究。

（2）创新团队情况

技术人才是公司在市场竞争中最大的优势。公司技术改造以前，技术中心在人力资源开发使用上走了一些弯路，技术人才流失。面对人才流失的严峻情况下，中心领导班子统一了思想，在以实施人才开发策略为主线，着眼于现有人力资源的前提下，提出了一系列人才引进、开发、使用的新思路。对现有人力资源进行结构调整，通过优化干部队伍、专业技术队伍，使公司有限的技术管理人才得到了合理的配置。拓宽选人、用人渠道，提拔使用了一批政治素质好、业务能力强、有事业心和创新进取精神的优秀中青年人才，到领导岗位上。实现了人才合理有序的流动。中心领导对科技人员非常重视和关心，在工程技术人员工资岗位不

变的情况下，技术中心再拿出一部分资金，给工程技术人员做项目研发和非标设计资金补贴。对工程技术人员采用了多劳多得的分配原则，按项目的技术含量、技术创新程度、工作质量及工作量等综合指标，由综合部门进行严格考核，合理的进行资金分配。使中心的广大工程技术人员形成了技术创新的科技进步的凝聚力。技术中心在现有的条件下，给科技人员创造了一个较好的有事干、干成事的工作环境。

公司技术中心全体职工年收入总额为119万元，中心人均年收入与企业人均年收入之比达到1.64。公司每年拿出10万元左右培训费，占中心人员年收入总额的1%。

（3）人才培养情况

技术中心非常重视公司后备人才队伍的建设。同时加强人力资源培训教育也是关键一环。本着按需所求，缺什么补什么的原则，派中青年技术骨干人才出去到外面学习，再请专家到公司给技术人员讲课，注重实效，培养了一批适合公司发展的高素质技术和管理人才。

为加强技术工人队伍的建设和鼓励广大技术工人立足本岗位学技术，提高工人的实际操作水平，中心内部派有关工程技术人员对他们以岗位进行培训，充分提高技术工人的骨干作用和创造力。为了鼓励技术工人的创造力和在生产过程中解决关键技术的能力，技术中心每年举办一次“小改小革工艺攻关”成果评审会，使很多技术工人都在自己的工作岗位上发挥了自己的技术特长。这样的活动充分调动和发挥各类人才的积极性，主动性，开创人才辈出，人尽其才的新局面，培养造就了一支具有较高技术水平的操作技能的职工队伍，更进一步提升了企业竞争力，使公司产品的水平和质量在国内同行业保持先进和领先地位。

（七）企业技术中心取得的主要创新成果（3年之内）及其经济效益

近年来技术中心研究成果有：

1、开发了远距离分辨阀位软密封蝶阀，这是一种针对现有技术存在的不足而设计的一种远距离分辨阀位软密封蝶阀。远距离分辨阀位软密封蝶阀和软封固定球阀已经在2009年获得国家专利。

本产品的有益效果是：采用有机玻璃防护罩式防雨、防淋装置，并且用两种颜色标示开、合位置指示，可在较远距离看见阀位，同时防护罩能够有效地防水防淋，维修更方便，指示更清晰。由于阀体与阀杆上设计了防窜动结构，使阀杆与阀板零窜动。在阀杆与阀板之间采用螺纹连接方式，避免径向来回窜动，使整体构造更稳定，安装位置更精确，既能适用于有轻微腐蚀，温度不大于130℃的介质，广泛应用于供热、给水、消防，也能适用于油品化工、消防、给水、供热等有腐蚀性介质设备。同时企业的经济效益也非常可观，每年可新增销售收入800多万元，实现利润近270万元。

2、疏水泵阀项目，本项目可以合理有效地回收再利用凝结水可以节约水利资源，节约动力开资。

此研发项目本着高效、节能、环保的精神，借鉴国外先进技术和我国的具体实际情况反复实践，合理有效地回收再利用凝结水，最终达到节约水利资源，节约动力开资的目标。

常用回收凝结水的装置有疏水阀和疏水泵和止回阀，当要求把排出的冷凝水提升到一定的高度及输送到远距离时，以及疏水阀出口处有一定压力时或蒸汽压力低于背压时疏水阀就不能工作，这种情况下就要求阀出口处加输水装置。传统方法配电力泵、盘、导线、开关等一些设施是很大一笔开支，电泵叶轮在高温凝结水中极易产生汽蚀现象，影响泵

的使用和寿命。（由于环境和场地限制很难调整泵的高度以消除汽蚀现象。）

本研发自动回收泵阀采用现场的蒸汽或压缩空气及其他气体作为动力源，无需用电力操作，是兼备泵阀止回阀为一体冷凝水及其他水回收装置。是石油、化工、纺织、热力、供暖、造纸、等工业及用汽设备的设备上。

3、机械加工废水处理工艺改造。

在机械加工过程中有冷却液、有机清洗液、喷漆废水、电火花工作液等废水排放。这些废水量虽然很少但有机物浓度却很高，其中冷却液CODcr高达50000 -300000mg/L，若不进行处理直接排放会对环境造成严重污染。目前，国内对高浓度机械加工废水的处理存在瓶颈，许多组合处理工艺可以成功将CODcr降至数千mg/L，但是想要进一步提高处理效率却非常困难。本项目采用混凝气浮—Fenton氧化—SBR—活性炭吸附工艺对机械加工废水进行处理，CODcr去除率可达99.8%。

本项目采用Fenton试剂化学氧化分解法处理废乳化液（废冷却液及其他废水）。深度处理主要采用反渗透或活性炭吸附等工艺。反渗透技术是当今先进、高效的膜分离技术。但是反渗透技术对废水前处理要求很高，投资较大，对废冷却液处理脱色效果不理想，运行管理水平要求高。活性炭吸附过滤的原理是当原水通过活性炭过滤器时，由于活性炭过滤器中的过滤介质（石英砂、活性炭等）的接触絮凝、吸附和截留作用，使得原水中的杂质被吸附、截留。根据原水的不同和使用范围的不同，过滤器的滤料有石英砂、石英石、活性炭等。该方法效率高而且稳定，操作管理方便、技术成熟、运行效果好。该方法极大降低了废水中的污染物质，每年能减排CODcr100t，具有良好的环境效益和社会效

益。

4、铸件表面防锈处理新工艺

铸件由于制造工艺的特殊性，铸件表面容易锈蚀，生锈后很难处理，如不引起重视，不但工件的防锈蚀能力较差，使用也会受到影响，对此很多企业在对铸件提出较高的耐蚀性要求的同时，根据铸件不同的工作条件，要求对铸件（铸铁、铸钢）进行常温发黑、磷化处理和其它特殊的防锈处理。

现在对铸铁件要求作表面发黑处理的呈上升趋势。由于传统的高温碱性氧化发黑工艺处理的铸件，外表呈棕红或土红色，不能满足厂家的要求。而常温发黑工艺其表面美观，成本较低，不影响工件精度，耐蚀性好等优点，而受到用户的欢迎。

5、液力推动压力容器阀门水汽两用试压机

这款试压机规格为大口径Φ600mm，压力3.75mPa。目前研发进展顺利，前期计算工作已结束，接下来即将进入绘图阶段，预计在一个月以后完成初步设计。

其优点有：

① 立式试压机具有四个支撑杆，落地稳定，不产生两柱大体积前后倾倒现象。卧式试压机需用天吊搬运，而且必须用卡具固定。小于50kg的物体试压机人力即可单人固定操作，大于50kg的物体试压机需用小型叉车就能倒运，省时省力。

② 试压用水采用自动回收，从压力台面下面流回到试压机中，可重复使用，从而达到节约水力资源的目的。

③ 成本低。由于采用四个支撑杆，杆的直径远小于两立柱，体积小、重量轻，便于装配和搬运。

④ 不用地角固定，使用中可随时更换放置位置。

⑤ 电控采用手动和远距离遥控两用方式，半吨以下的设备试压，单人就可完成。

⑥ 四面除四根柱子外，无其他任何物体阻碍视线，可以边试压边观察被试物体，清楚透明，无观察死角。

⑦ 全方位保护，推力大小可调定。

6、软密封蝶阀密封性能提高（硫化橡胶和PTFE低温冷缩研究开发） 软密封蝶阀和软密封法兰蝶阀目前很受广大客户青睐，它使用场合为 采暖、给水、石油、化工、消防造纸等工程上。

其性能上的主要优点有： ① 使用中体积小、重量轻； ② 密封性能可靠； ③ 安装不受地方位置局限； ④ 开闭速度快。 同时存在两个缺点：

① 温度超过100℃时产生泄漏， ② 不耐芳烃形油类。

软密封蝶阀-聚乙烯阀座同样存在上述缺点，并存在低温硬缩现象，限制使用范围，有待改进。所以和物化所联合研发高分子合成解决上述问题。

7、蓝式过滤器

蓝式过滤器用于油或其它液体管道上，过滤管道里的杂物，过滤孔面积比通径管面积大于2-3倍．远远超过Y型、T型过滤器过滤面积。

过滤器精度在过滤器中属于一种精度最佳的过滤器，滤网结构与其它过滤网不一样，因形状像篮子，故名蓝式过滤器。

蓝式过滤器主要由接管、筒体、滤篮、法兰、法兰盖及紧固件等组成。安装在管道上能除去流体中的较大固体杂质。

蓝式过滤器是除去液体中少量固体颗粒的小型设备，可保护压缩机、泵、仪表和其他的正常工作，当流体进入有一定规格的滤网的滤桶后，其杂质被阻挡，而清洁的滤液则由过滤器出口排出，当需要清洗时，只要将可拆卸的滤桶取出，处理后重新装入即可，因此，使用维护极为方便。目前已广泛应用于石油、化工、医药、食品、环保等行业。若将其串连的安装在泵的入口或系统管线的其他部位，则既可以延长泵和其他设备的使用寿命，又能保证整个系统的安全。

蓝式过滤器主要由接管、筒体、滤篮、法兰、法兰盖及紧固件等组成。安装在管道上能除去流体中的较大固体杂质，是工业生产中不可缺少的管道设备，使机器设备（包括压缩机、泵等），仪表正常工作和运转，达到稳定工艺过程，保障安全生产的作用。

8、电动平衡调节阀

① 动态平衡电动调节阀同时具有动态平衡和电动调节两种功能，而且两种功能同步执行。动态平衡电动调节阀安装在组合空调机和新风机组的回水管上，对于随时需要进行流量调节的这些空调末端设备，该阀可以由弱电控制，接受电压或电流信号，按照设定的温度要求和实际的温度变化，适时地按比例积分的调节方式进行流量调节，同时由于阀门自身的水力自动调节孔板可以根据不同的压差变化自动地保持阀内的压差不变，使设定的流量自动保持恒定，不受系统压差变化的干扰，从

而在变水量调节中，既可适时的调节水量，又可适时保证所调水量恒定，避免了由于阀门调节带来的系统压差变化产生的相互干扰、瞬时过流，系统振荡等动态失调现象，使得中央空调变水量输配能量的目的得到充分实现。

② 动态平衡电动调节阀可以在最小到最大的流量范围内分别进行 50 种流量的设定，以保证在接受最大信号时，给所控设备提供所需的额定流量。此功能同时也保证同一规格的动态平衡电动调节阀在控制不同额定水量的末端设备时，同样接受最大的电信号而给出不同的额定水量以满足不同设备的需求。因此在末端设备选用动态平衡电动调节阀时，不需要再加其他形式的平衡阀进行初调节，既可以解决系统静态失调的问题。

③ 具有弹簧薄膜组件构成的恒压机构，可以自动地调节阀体内部的压差，使流量控制套筒的前后压差始终恒定。从而保证此阀门既有电动调节的功能又具有动态平衡的功能，而且两种功能同步执行。

④ 与弱电配合动态平衡电动调节阀在电动调节上与普通电动调节阀是一样的，都是控制区域的温度与设定温度发生偏差时接受弱电系统控制器给出的标准电信号（ 0 — 10V 或 2 — 10 V.,0 — 20mA或 4 — 20mA) 来驱动阀门的电动执行器，调整阀门开度的。与弱电接线方式：根据弱电不同的信号，按不同的方式接线。

动态平衡电动调节阀通过温控原理控制，采用人的运行经验或计算机输入的自动温控曲线程序，根据热负荷和室外温度的变化，按需控制调节电动阀的流量，使供水温度或供、回水温度平均保持恒定。

该阀门是在定压差的条件下，电控调节流量使电动控制阀的流量不受管网压力波动的影响。基于这种压差调节补偿功能，隔离了控制阀控制各支路与主管网动态流动变化的影响，控制阀控制各自支路成为独立系统，保持了相对的稳定性和各支路的水力平衡。当某系统流量发生变化或用户不断扩大或某一环路解列时，其他环路不受影响。变复杂多变的参数、模糊不确定的控制为单一参数准确控制。为管网平衡自动化控制提供了最佳方案。为系统可靠、节能运行打下了坚实的基础。

三、 企业技术中心评价材料

附表1 技术中心高级专家和外部专家信息

附表2 对外合作项目清单

附表3 研发周期三年及以上的项目清单

附表4 在研和完成的重点技术开发项目清单

附表5 拥有的全部有效发明、实用新型专利信息

附表6 当年被受理的发明实用新型专利信息

附表7 最近三年内主持或参与制修订标准信息

附表8 国家或自治区认证的实验室或检测中心信息

附表9 拥有的中国和自治区驰名（著名）商标信息

附表10 拥有中国和自治区名牌产品信息

附表11 当年获得科技奖励信息

附表12 企业科技活动及相关情况

单位名称:翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司 组织机构代码: 69590968-2

是否为高新技术产业开发区内企业或区外认定的 高新技术企业: 1.是, 2.否 □

2009年

表 号: Ⅶ502表 制表机关: 国 家 统 计 局

全国R&D清查办公室

文 号: 国统字（2009）132号 有效期至: 2010 年6月

单位负责人: 罗春利 统计负责人: 潘蕾 填表人: 潘蕾 报出日期: 2010 年 8月 20 日

41

附表13企业科技项目情况

表 号: Ⅶ503表 制表机关: 国 家 统 计 局

全

国R&D清查办公室 单位名称: 翁牛特旗鸿宇精密机械有限公司

文 号: 国统字（2009）132号

2009年

有效期至: 2010年 6 月

单位负责人： 罗春利 统计负责人： 潘蕾 填表人： 潘蕾 报出日期： 2010 年 8月20 42

日

附表14 资产负债表

43

附表15 损益表

44

附表17 完税证明

46