人力资源职业规划书
人力资源职业规划书
一、立足车间，悉心学习车间管理知识
1、熟悉车间的所有人员，并主动与人沟通，在沟通中更好的去了解产品情况，熟悉环境。
2、向车间管理人员请教有关车间管理的经验。
3、向车间工人请教产品知识，生产设备情况。
4、请教各种型号的产品的性能，特点，市场定位，销售情况，容易出现的问题等情况。
5、到市场上搜集其它品牌的产品性能，市场价位，并同本企业产品做比较，了解竞争对手信息。
6、关注车间质量检测和整个质量管理系统情况。
7、了解车间安全管理情况，指出有待改进之处。
8、了解车间设备管理情况，关注设备规范操作。
9、熟悉车间考核细则内容，关注制度落实情况。
10、尽力尝试学做各道工序。
11、总结实习期间感受，交出一份车间实习报告。
二、广泛沟通，学习人力资源管理知识
1、学习沟通技巧与艺术，熟悉企业组织结构，办公人员以及其工作相关情况，为以后顺利开展工作打下基础。
2、观看学习《中国式管理之组织行为学》并理论联系实际。
3、结合自身情况认真学习人力资源管理相关理论。
4、悉心多向有关领导请教人力资源管理的经验与指导。
5、学习现有的人事档案管理制度，关注待改进的方面。
6、学习现有的员工选聘、培训、考核、评价相关内容。
7、学习调动管理相关制度文件和具体操作过程。
8、学习保险合同相关制度文件和具体操作过程。
9、学习工资管理相关制度文件和具体操作过程。
10、学习奖惩管理相关制度文件和具体操作过程。
三、融合信息，建立和完善人力资源管理体系
1、进一步健全和完善人力资源招聘体系
1）工作分析：了解组织结构设置情况，分析岗位需求。
2）工作说明：分析需求岗位的工作，给出工作必备条件。
3）招聘准备：招聘计划的制定、笔试（考察其基础知识，逻辑思维）、面试资料（考察其基础知识，逻辑思维，语言表达）准备。
2、进一步健全和完善人力资源培训体系
1）学习现有企业培训管理的制度文件和操作过程。
2）确立培训原则、培训政策和培训战略。
3）确定培训项目、被培训人员、培训内容。
4）选择合适的培训方法，培训人员，培训日期。
5）建立评价培训有效性和效益性的标准。
3、进一步健全和完善人力资源考评体系
1）学习现有人力资源考评资料。
2）确立科学、合理、客观的考评原则。
3）确立各类人员评价要素，制定一定的方案丰富要素。
4）确立各类人员考评标准，制定出一系列的方案措施。
5）建立成绩评价标准，分析其合理性、科学性。
6）模拟人员考评，并分析评价结果。
7）建立员工能力开发系统，建立一系列方案。
四、耐住寂寞，建立人力资源管理系统
1、收集和整理人力资源管理建立涉及的相关资料和技术。
2、分析现有人力资源管理状况，并给出需求分析说明书。
3、概要设计人力资源管理系统，完成系统功能结构图设计，完成数据库概要设计和详细设计，数据库实现。
4、详细设计人力资源管理系统，完成程序流程图设计，进行代码编辑并完成功能模块设计，实现具体功能。
5、实现人力资源管理系统功能，给系统说明书。
6、试用检测人力资源管理系统的可靠性，稳定性，合理性，移植性，给出系统使用说明书。
7、修改完善人力资源管理系统。
8、交付试用人力资源管理系统。
五、放远目光，综合学习各方面的知识
1、学习质量管理相关知识与现有制度。
2、学习企业制度与文化相关知识与现有制度。
3、学习办公室文化与办公室人员应该具备的素质。
4、学习市场营销相关知识与现有制度。
5、观看《市场竞争分析和最优策略选择》等培训资料。
6、学习技术研发相关知识与现有制度。
7、熟悉财务管理相关知识与现有制度。
8、学习信息管理系统开发知识，网页制作技术等。
9、利用现有的培训资料学习如何做一名企业员工，管理干部，提高综合素质，为发展打下坚实的基础