某it公司部门考核指标(PDF18页)

某IT公司部门考核指标

软件部2002年部门考核指标

考核指标（总计100分）1、 销售收入完成情况 （25分） 2、 各项费用控制情况 （10分）

公司整体完成销售收入4532万。

工作目标

6月30日月31日

完成销售收入1236万，其中软件开发986万，系统软件销售250万。

费用控制在售前费用5万、 业务招待费1万、 电话费 2万、 培训费 10万、

研发费60.78万（工资以外为8万） （8′）完成七个项目的产品化；

（7′）完成2个新产品的研发计划。

0分 达到目标80%以下

达到目标80%以上

考核标准

5分分分分分

达到目标90%以上

达到目标

（2′）费用控制在售前费用 3万、 （1′）业务招待费 0.5万、 （1′）电话费 1.0万 （3′）培训费 4.0万、 （3′）研发费 20万

完成3个项目的产品化（3.30），提出4项产品化计划(4.30)；完成ebilling二版可研（2.28），设计（3.30），ebilling改造（5.30）；完成4个新产品的调研(5.15)，确定2个新产品开始开发(5.30)。 （3′）软件开发按期完工率达到70%；（3′）软件工程实施按期完工率达到40%；

（3′）项目关键点按期完成率达到60%；

未控制在预算内 达到目标

3、产品化及新产品研发（15分）

达到目标80%以下 达到目标80%以上

达到目标

4、软件项目完成情况 （15分）

软件开发按期完工率达到70%； 软件工程实施按期完工率达到40%； 项目关键点按期完成率达到60%； 工程文档按时完备率达到95% ，建档率达到100%；

未达到目标

达到目标

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（3′）工程文档按时完备率达到

95% ，建档率达到100%； （3′）工程按标准实施率达到90%。

５、员工培训、培养 （10分）

６、部门内部管理的规范

性（15分）

工程按标准实施率达到90%。

4、5级员工培训学时达到 35小时，（6′）获得4项高级技术认证；

3级以上员工培训学时达到 20小时。（4′）4、5级员工培训学时达到70小

时，3级以上员工培训学时达到40小时。 质量管理体系中部门相关文件的初稿编制完成（4.30）。

根据质量管理体系的要求进行内部管

理和业务运作，并不断完善本部门质量管理体系的有关内容。

达到目标80%以下

达到目标80%以上

达到目标

部门工基本都按标准规范和程进行

作未的流

部门工作小部分未按标准的规范和流程进行 达到目标

达到目标

７、对相关部门的配合支

持（10分） 能积极主动的配合和支持相关部门的工作，能使工作顺利完成。 能积极主动的配合和支持相关部门的工作，能使工作顺利完成。

未达到目标（有投诉）

注：1、员工参加培训的规定时数以工作12月进行计算，对于中途进入公司的员工，可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。 2、关于部门配合项中的投诉问题，根据公司的投诉制度中的有关规定处理。

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集成部2002年部门考核指标

考核指标（总计１００分）

1、 销售收入完成情况 （２５分） 2、 各项费用控制情况 （１０分）

3、 技术发展 （１0分）

4、集成项目完成情况 （20分）

工作目标

6月30日月31日

公司整体完成销售收入4532万

完成销售收入350万，其中系统集成收入

300 万，可研、设计收入50万。 费用控制在售前差旅费2万、 工程招待费0.5万、 电话费 0.7万、 培训费 2.5万、

0分 达到目标80%以下

５分 达到目标80%以上

考核标准 １０分

１５分 达到目标90%以上

２０分

２5分 达到目标

（３′）费用控制在差旅费 1 万 （2′）业务招待费 0.25 万 （２′）电话费 0.35 万 （３′）培训费 1.25万、

完成两项宽带互联网应用的新技术储备（5.31）。

（5′）集成工程按期完工率达到80%；（5′）项目关键点按期完成率达到70%； （5′）工程文档按时完备率达到95%，

建档率达到100%；

（5′）工程合格率达到90%；

未控制在预算内 达到目标

在网络安全、小型机等领域建立技术未达到目渠道，年底前初步掌握其中一种技术。标 集成工程按期完工率达到80%； 项目关键点按期完成率达到70%； 工程文档按时完备率达到95%，建档率

达到100%；

工程合格率达到90%；

未达到目标

达到目标

达到目标

５、员工培训、培养 （１０分）

3人通过CCNP认证； （６′）2人通过CCNP认证；

（４′）4、5级员工培训学时达到30 4、5级员工培训学时达到70小时，3

级以上员工培训学时达到40小时小时，3 级以上员工培训学时达

到 20 小时

达到目标80%以下

达到目标80%以上

达到目标

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６、部门管理的规范性 （１5分）

质量管理体系中部门相关文件的初

稿编制完成（4.30）。 根据质量管理体系的要求进行内部管理和业务运作，并不断完善本部门质量管理体系的有关内容。

部门工基本未标准的范和流进行

作按规程

部门小部分工作未按标准的规范和流程进行 达到目标

达到目标

７、对相关部门的配合支

持（10分） 能积极主动的配合和支持相关部门的工作，能使工作顺利完成。 能积极主动的配合和支持相关部门的工作，能使工作顺利完成。

未达到目标（有投诉）

注：1、员工参加培训的规定时数以工作12月进行计算，对于中途进入公司的员工，可根据月平均培训时数确定其所需完成的培训。 2、关于部门配合项中的投诉问题，根据公司的投诉制度中的有关规定处理。

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互联网事业部2002年部门考核指标

考核指标（总计１００分）

1、 销售收入完成情况 （25分）

工作目标

6月30日月31日

0分

完成销售收入78.75万，其中银行网 完成销售收入276万，其中银行网关达到目标

80%以下 关25/3 54/3

万，教育6万，证券5万，IPP23万，万，教育10万，证券10万，IPP65万，报税20万，网络广告15.45。 报税54万，网络广告34万，网站维护

费90万。 （9′）费用控制在业务推广费 11.5万；

（1′）培训费 1.673万

主页访问量达到38000人次/日

费用控制在业务推广费 25 万； 培训费 3.34万、

主页访问量达到54000人次/日

未控制在预算内

达到目标80%以上

考核标准

5分分分分分

达到目标90%以上

达到目标

2、 各项费用控制情况 （10分）

3、西部时空主页访问量（10分）

4、新市场的拓展、重点项目进展情况 （20分）

达到目标

达到目标95%以下 未达到目标

达到目标95%以上

达到目标

达到目标

IPP客户服务管理系统建设完成；A、 IPP业务实现网上受理模式，企A、

网络广告发展与销售任务完成（34业信息发布系统建设完毕并使B、 万）； 用；（2′）

电子商务项目： B、 网络广告销售队伍组建完成及销C、